青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
這些只是小產(chǎn)品層面的。在實際的經(jīng)營中,產(chǎn)品已經(jīng)不再單純是“食品”了,還包括服務、環(huán)境、品質等,屬于大產(chǎn)品競爭。那么從大產(chǎn)品競爭的角度,這里還是要從三個基本功做起。
方法就是在QSC,即“品質”,“服務”,“清潔” 這三點中形成自己的優(yōu)勢。
再次提醒一下,你的目標就是形成比較優(yōu)勢。
1、 當產(chǎn)品相似時,你需要增長產(chǎn)品,用豐富的產(chǎn)品來吸引消費者;當產(chǎn)品過多時,你就需要把產(chǎn)品聚焦。
除了多產(chǎn)品,把環(huán)境做到整潔、明亮,產(chǎn)品做到干凈、衛(wèi)生,都可以形成比較優(yōu)勢。具有優(yōu)勢之后,完全可以提高2元錢。
2. 當隔壁老王進行食材升級時,他的方法就是用“品質”來形成比較優(yōu)勢,蓋過你的風頭。
這里,你可以用的方式有兩個,要么跟進,進行食材升級,要么就是調整菜單結構,通過提升客單價來應對 。
在這里,舉一個調整菜單結構的案例, 鄭州豆撈坊潮汕牛肉火鍋的做法,結合圖片,看得更清晰👇
這是一個新版的菜單,做了幾項優(yōu)化。
| 其中一個亮點就是降價
老菜單上,現(xiàn)切牛肉的平均價格為49.5元,價格多在48-68元分布。
調整后的菜單,現(xiàn)切牛肉的平均價格為42.6元,牛肉價格主要在29-38元不等。
單說五花腱,一份就比原來降了20元。
如此大幅度的降價,帶來的直接效果就是:在現(xiàn)切牛肉的選擇上,一部分保守的顧客們“敢”點了。
原來點兩盤牛肉將近100元,現(xiàn)在點3盤才100元多一點,多花十幾塊錢就能多吃到一種肉,顧客何樂不為。
| 另一個做法就是增加了半份菜
改版后的菜單,明確了每種蔬菜都能選半份,均價在5元的半份菜給了顧客更大的選擇空間。花從前的一份錢吃到兩份菜,顧客心理上也不會覺得自己點的多。
上面兩個做法,看似降低菜品價格,一定會導致客單價大幅下降。事實上,豆撈坊客單價沒降,反而上升了。
這其中有心理學上的知識,比如消費者喜歡占便宜。
像海底撈,很多人自認為多吃水果,多喝飲品會占到便宜,其實都在暗處進行了收費。
這種邏輯倒跟經(jīng)濟學中的“拉弗曲線”(描述稅收和政府收入關系的一條曲線。指稅收并不總是隨著稅率的提高而提高,當稅率高過一定點后,稅收的總額不僅不會增加反而會下降)有些相似:
相應的,客單價也并不總是隨著菜品單價的升高而上漲,反而將單價降低,客單價倒升高了 。
有興趣,你不妨試試。在春季菜單上玩一玩。
3、清潔的環(huán)境,更能吸引消費者
王石曾經(jīng)說,他視察分公司時,只看廁所是否干凈。
我用這個方法看商場和餐廳,果然很有用。那些連廁所都打理不好的商場和餐廳,在品質上一定存在瑕疵。 相反,做好了就是品牌感的一部分 。
這方面的榜樣是喜家德。
在喜家德的門店中,廚房和廁所都非常干凈。廚房做到透明,廁所做到五星級酒店的清潔力度。在喜家德向同行分享管理經(jīng)驗時,這些小細節(jié)都為品牌增加了光芒。
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本文轉載自:餐飲老板內參 作者:道哥
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