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單品營銷真的靠譜嗎?聊聊餐飲營銷的另類思維

2019年07月03日  轉載自互聯(lián)網
內容摘要:自我介紹一下,我叫吳楠,第一份工作在麥當勞,然后進入韓企,之后加入權金城集團,在權金城任職副總經理和市場部總監(jiān),干了11年時間。此后,我加入百度,任職運營總監(jiān)。后來,我去了雅座,任職副總裁,主要帶領產品...
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  自我介紹一下,我叫吳楠,第一份工作在麥當勞,然后進入韓企,之后加入權金城集團,在權金城任職副總經理和市場部總監(jiān),干了11年時間。此后,我加入百度,任職運營總監(jiān)。后來,我去了雅座,任職副總裁,主要帶領產品與技術團隊。


  今天最火的就是營銷二字,借勢營銷、實事營銷、跟風營銷,那餐飲怎么做營銷呢?


  主打產品+輔助產品共同出擊


  我們經常會碰到那種給顧客進店優(yōu)惠的營銷活動,也就是把老板已經裝在兜里的錢又掏出去的那種,并且還是顧客不認為是商戶回饋的活動,這種活動是最最害人的。


  有些營銷是短期的,有些營銷是長期的,而營銷中,最怕的就是沖動型型營銷。餐飲營銷,不是簡單的給顧客一個折扣就叫營銷,你的任何一次營銷都應該是有目的、有計劃、有目標的。


  我們試想一下場景,我們每天問自己最多的一句話是什么?是今天吃什么?而問自己吃什么的時候,我們的答案又是什么呢?我們的答案往往是,今天咱們吃烤肉吧,今天咱們吃川菜吧,今天咱們吃烤鴨吧。我們今天吃烤肉,我們會想在這個附近哪里有烤肉?是權金城,是漢拿山,是火爐火,還是什么?我們首先會問自己或同伴的,是吃什么,而不是吃什么品牌。


  舉個例子,一麻一辣為何這么火,我問過身邊很多人,僅僅就是因為麻辣香鍋很好吃嗎?我問了很多人以后,發(fā)現(xiàn)大家的回答是,他們家的雞絲涼面特別好吃、他們家的飲料很有特色。當然,這一切的前提都是建立在他們家麻辣香鍋好吃之上的。


  做產品營銷,不應只是單一的產品,而是有層次的產品。你的一個或兩個主要產品,加上三個輔助產品,有搭配,營銷起來才是更好的方式。


  只有一款品牌,真的就能吸引到用戶嗎?


  舉個例子,金百萬一直以來對外主打烤鴨這個事情,但是,金百萬的家常菜也是非常好吃的,而金百萬利用烤鴨去主打市場,不論是做免費吃、1元吃、38元吃,都是在加深用戶對品牌的聯(lián)想力,我們今天在家,想吃烤鴨了,然后去想,吃金百萬還是大鴨梨呢?


  用戶首先是基于對你拳頭產品的信任進行購買,然后因為優(yōu)惠,體驗到了你的輔助產品,而通過這樣的連帶銷售,充分體驗了你的輔助產品。當你選定了輔助產品的時候,應該做試水測驗,做法有很多種。加價購是讓用戶體驗的比較簡單的方式之一,比如買產品A+多少元得產品B。


  那么我們做營銷的時候,就要兼顧,不能一味的只對你的主打產品做營銷,要創(chuàng)造你的輔助產品,基于產品的搭配去做營銷。所以,一家餐飲店,你的主打產品和輔助產品,都是需要加深印象的東西。


  這種例子很多,比如麥當勞主打的是漢堡,但是,麥當勞的薯條也是全球聞名,甚至某些地區(qū)的名聲超過了漢堡。


  再比如,我那天發(fā)朋友圈,很多人留言都提到了說芝士蜜的榴蓮芝士蛋糕很有名,而芝士蜜是做芝士火鍋出名的,很多人都說芝士火鍋很好,但是,現(xiàn)在很多人是為了去吃他的榴蓮芝士蛋糕。


  用戶首先是基于對你拳頭產品的信任進行購買,然后因為優(yōu)惠,體驗到了你的輔助產品,而通過這樣的連帶銷售,充分體驗了你的輔助產品。同時,因為你將輔助產品與你的拳頭產品組合在一起,用戶體驗時,因為你的產品A很不錯,自然對你的印象很好,然后吃B的時候,自然也覺得很好。


  先吸引來顧客,再談品牌


  做營銷時,千萬不要拿你的不穩(wěn)定產品或接受度低的產品去做活動,很多老板的目的是,可能有些貨品積壓,可能有些貨品近期成本低,所以拿出來做活動,但是他沒有想到,用戶每次的體驗都決定了未來是否會繼續(xù)到店消費,往往因為你這次的食材或菜品口味一般,所以全盤否定你的口味,甚至以后不再到店。


  +1元喝勾兌飲料還是+5元喝鮮榨果汁?很多老板選擇了前者,覺得給用戶更優(yōu)惠的,用戶就會喜歡。但是,用戶的真實反饋是,前者覺得你家的飲料都是勾兌的,后者覺得老板敢賣5元的鮮榨果汁很大氣的。


  加價購只是產品營銷的一種方式,還有一種,最常見的,就是每周特價菜。


  很多老板問我,我打特價了,品牌是不是就被傷害了,我品牌很好,我不打折。品牌,在做生意的時候,能給你帶來溢價能力和抗風險能力,但是,你的品牌,真的叫品牌嗎?非也非也!這里我先說下品牌。


  你只有賺錢了、有了現(xiàn)金流、有了成功感、有了欲望,你才想開更多的店,如果你就一個店還不賺錢,你怎么繼續(xù)開店?很多人開店的時候,就開始想怎么做品牌,怎么讓人都知道我,對我有好感,卻忽略了我們開店的初心,就是掙錢。我們出來開店做餐飲,大家平心而論,誰也不是抱著做慈善的目的出來開店的,我們的核心還是賺錢,先把怎么賺錢這個事情放到第一位,品牌放到后面,才可能會出現(xiàn)品牌概念。你就1家門店,想做成品牌,難度很大。


  作為餐飲企業(yè),大部分是坐商,你坐滿或者坐一半,每天的房租,水電,人員都在那里擺著,多進一桌顧客,對老板來說,壓力就能少一點。餐飲企業(yè)最大的廣告就是你開的店面,每天無數(shù)客流在你面前經過,每天幾百人進店消費,你的店面越多,你的知名度越大,而慢慢的,你才會被稱為品牌。

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