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餐廳廚房人員的生產(chǎn)運(yùn)作程序

2019年06月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:廚房人員是生產(chǎn)的主體,為此,了解廚房人員工作的程序十分必要,由于分工不同,生產(chǎn)目的不同,使得各崗位都有適合自己崗們的運(yùn)作程序。這些運(yùn)作程序可以規(guī)范或糾正員工工作中的各種操作行為,使廚房生產(chǎn)向餐飲企業(yè)既...
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  廚房人員是生產(chǎn)的主體,為此,了解廚房人員工作的程序十分必要,由于分工不同,生產(chǎn)目的不同,使得各崗位都有適合自己崗們的運(yùn)作程序。這些運(yùn)作程序可以規(guī)范或糾正員工工作中的各種操作行為,使廚房生產(chǎn)向餐飲企業(yè)既定的目標(biāo)發(fā)展,下面分別介紹各崗位人員的工作運(yùn)作程序。

  一、廚房管理人員的運(yùn)作程序

  廚房管理者在廚房生產(chǎn)運(yùn)作過程中,主要充當(dāng)?shù)氖菦Q策、監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的角色。面對(duì)廚房每日的各種生產(chǎn)任務(wù)能夠統(tǒng)籌安排,做好生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)員工的不規(guī)范操作能予以指導(dǎo)和糾正;對(duì)于一些突發(fā)事件能很好地處理、解決。下面的運(yùn)作程序是廚房管理者每天所應(yīng)該做的最基本的工作。

 。ㄒ唬⿵N師長工作運(yùn)作程序

  8:30簽到,查看當(dāng)日客情情況,制定菜單。了解前日營運(yùn)銷售情況,根據(jù)預(yù)訂、銷售季節(jié)等恰在此時(shí)當(dāng)?shù)刂贫ó?dāng)日出售品種。查看各點(diǎn)的工作人員到崗與簽到情況,布置有關(guān)工作。

  8:40開部門晨會(huì)。

  9:10開例會(huì),傳達(dá)總經(jīng)理工作指令,把各點(diǎn)情況綜合分析,更好地加強(qiáng)廚房生產(chǎn)。

  10:00到各點(diǎn)檢查工作情況,衛(wèi)生狀況(包括出勤、大崗、工作狀態(tài)、儀表儀容等),簽當(dāng)日各種單子(領(lǐng)發(fā)貨等),分派各點(diǎn)廚師長工作任務(wù)。

  10:10查看初加工狀況。(1)原料的出料率;(2)原料的加工質(zhì)量(魚鱗、雞毛、肉節(jié)的形狀等);(3)當(dāng)日所進(jìn)原料質(zhì)量;(4)衛(wèi)生情況。

  10:20查看案板與爐灶工作情況。(1)案板送到爐灶的原料的質(zhì)量情況;(2)查看冰箱衛(wèi)生,原料新鮮度;(3)原料備貨是否充足;(4)原料換水與否(水發(fā)原料);(5)爐灶衛(wèi)生、加工半成品是否符合要求;(6)餐前準(zhǔn)備工作。

  10:30查看冷菜點(diǎn)心工作情況。(1)原料備貨與品種、數(shù)量;(2)能否及時(shí)供應(yīng);(3)衛(wèi)生情況;(4)餐前準(zhǔn)備工作。

  10:50查看西廚工作情況。(1)工作人員狀態(tài)如何;(2)品種準(zhǔn)備情況;(3)能否及時(shí)供應(yīng)、是否符合要求;(4衛(wèi)生情況如何)。

  11:00準(zhǔn)備開餐。各點(diǎn)巡視、查看營運(yùn)情況,處理點(diǎn)需協(xié)調(diào)之事,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  14:00—16:00制定工作計(jì)劃,綜合各點(diǎn)銷售情況。

  16:00與10:00同。

  16:10與10:10同。

  16:20與10:20同。

  16:30與10:30同。

  16:40與10:50同。

  20:30 開餐結(jié)束,檢查收尾工作。(1)總結(jié)當(dāng)日營老實(shí)巴交銷售情況;(2)制定次日工作計(jì)劃;(3)檢查存余食品存放;(4)檢查電、水、氣關(guān)閉情況;(5)對(duì)各點(diǎn)廚師長進(jìn)行考核。

 。ǘ⿵N師長工作運(yùn)作程序

  8:00檢查員工出勤情況和簽到情況,查看交班日記,布置有關(guān)工作。

  9:00巡視廚房各點(diǎn)的工作情況(員工的定崗、定位、出勤),了解中午客情,分派各點(diǎn)領(lǐng)班長作。檢查初加工間的工作狀況,檢查切配間的工作情況。

  10:00根據(jù)例會(huì)要求布置中廚房工作,根據(jù)客情預(yù)報(bào),檢查原料的數(shù)量、質(zhì)量、切配搭情況,掌握售缺情況并及時(shí)通知餐廳。

  11:00巡回員工的工作情況,確保菜肴數(shù)量,保證色、香、味、形符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。開餐高峰時(shí),合理調(diào)配人手并對(duì)重要賓客或特殊要求的菜肴親自操作,發(fā)保證及時(shí)出菜,及時(shí)處理客人對(duì)菜肴的投訴。

  14:00檢查廚房區(qū)域的衛(wèi)生及收尾工作。了解晚餐的客情,布置有關(guān)工作。了解明日客情,及時(shí)通知各點(diǎn),填寫申購單及領(lǐng)用單。

  16:00同10:00內(nèi)容。

  18:00同11:30內(nèi)容

  21:00收尾工作。檢查剩余食品的存放,查看各點(diǎn)的清潔工作,檢查門、窗、櫥柜、冰箱、冰庫的關(guān)閉情況,檢查煤氣閥和鼓風(fēng)機(jī)的關(guān)閉情況,以各點(diǎn)領(lǐng)班進(jìn)行考核。

  廚房各點(diǎn)工作人員運(yùn)作程序

  廚房各點(diǎn)的工作人員在廚房生產(chǎn)中,主要完成的是些具本的工作。下面的工作程序是員工每天必須要做的工和。

 。ㄒ唬┘庸らg運(yùn)作程序

  加工間早班工作人員,每日早上必須將各崗位所訂原料(含當(dāng)日必需的小料、蔥姜蒜)核查并將各崗位所需原料加工完成后,分送到位,中午開餐前,加工間工作人員有義務(wù)協(xié)助各崗位完成走餐工作,開餐結(jié)束,加工間工作人員將本崗位打掃干凈,并備足晚餐原料,辦理交接班手續(xù)。晚班人員到崗后,仔細(xì)檢查原料、存量,需要增訂和補(bǔ)訂的原料及時(shí)增補(bǔ)備齊,并根據(jù)各點(diǎn)原料訂單加工完成、備好,分送各點(diǎn)(下午17:00之前,將各點(diǎn)明日寧靜貨單收齊由領(lǐng)班交購),走餐完畢工作人員把崗位衛(wèi)生打掃干凈(包括下水道、地面墻壁、水臺(tái)、工作柜、冰箱等) (二)砧板運(yùn)作程序

  砧板工作人員每天早上準(zhǔn)時(shí)到崗,到崗后把冰箱整理干凈,將昨天所剩原料(換水的換水)填補(bǔ)備齊,對(duì)售缺原料及時(shí)增訂(下訂單給加工間,由加工間領(lǐng)班轉(zhuǎn)交采購部),然后將中午餐前所必需制成的半成品的原料及早交給爐頭,由爐頭加工成半成品,再由砧板人員放入貨架排放整齊,將中午開餐前所必需的原料的加工齊備(包括蔥姜蒜)送與爐灶。中午開餐前,由砧板領(lǐng)班將當(dāng)日菜單與前臺(tái)服務(wù)員對(duì)照,開餐時(shí)做到配菜合理、規(guī)范,盡量滿足客人的要求,使客人有賓至如歸的感覺,遇到一些需要現(xiàn)殺活宰的原料時(shí)要及時(shí)通知加工間人員,將鮮活原料盡早宰殺處理好,便于出菜快捷。開餐結(jié)束將主配料收拾冰箱。將案板水臺(tái)、、砧板收拾干凈,查看冰箱,對(duì)售完的原料及早加補(bǔ)訂單,使各種原料在下午開餐前能夠及早補(bǔ)齊。砧板下午上班前檢查冰箱,將冰箱內(nèi)缺的原料(或來不及補(bǔ)訂的原料)及早在開餐前對(duì)菜單時(shí)通知前臺(tái)主管或領(lǐng)班,晚上開餐時(shí)與爐灶廚師合作,將菜肴以最快的速度、最好的質(zhì)量完成,送至客人桌上,盡量滿足客人的一切要求,貫徹客人就是上帝的宗旨。晚餐開完后,將各種主配料及半成品放入冰箱,將案板水臺(tái)及工作柜、貨架打掃干凈。

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