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如何強(qiáng)化廚房組織管理

2019年06月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲市場是一個(gè)劇變的市場,廚房產(chǎn)品在這個(gè)劇變的市場中日益脆弱,變化創(chuàng)新才能使這個(gè)市場更具魅力。三分技術(shù),七分管理,就酒店管理來說,廚房管理是重中之重,在管理中要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):結(jié)果、效率、質(zhì)量,管理不好就直...
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  餐飲市場是一個(gè)劇變的市場,廚房產(chǎn)品在這個(gè)劇變的市場中日益脆弱,變化創(chuàng)新才能使這個(gè)市場更具魅力。三分技術(shù),七分管理,就酒店管理來說,廚房管理是重中之重,在管理中要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):結(jié)果、效率、質(zhì)量,管理不好就直接影響到酒店的利益。


  (一)中餐廚政管理的發(fā)展趨勢:


  1.以系統(tǒng)化整合核心競爭力。


  2.以規(guī)范化提升管理水準(zhǔn)。


  3.以現(xiàn)代信息化手段提高市場競爭力。


  4.以效益化為目標(biāo)知道廚政管理 。


  (二)廚房紀(jì)律:抓好員工的心理素質(zhì)培養(yǎng),遵守職業(yè)道德。


  (三)樹立現(xiàn)代化管理理念,完善廚房管理制度。


  (四)強(qiáng)化廚房組織管理,構(gòu)建優(yōu)秀的廚房組織:


  1.合理定員,科學(xué)安排,樹立”以人為本“人是企業(yè)第一要素的管理理念,定員定額,實(shí)行崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)核算制,提供科學(xué)依據(jù),以防人浮于事勞役不均等弊端,人員要精,保證滿負(fù)荷運(yùn)作,做到人人有事管,人人都管事。


  2.切實(shí)抓好全員培訓(xùn),全面提高整體素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)練兵,定期對各工種崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作考核,不定期對各崗位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平抽查,通過日常經(jīng)營的總結(jié)使其在實(shí)際操作中提高技藝,對各廚師有針對性的培訓(xùn)或選派優(yōu)秀的廚師到更好的餐飲企業(yè)學(xué)習(xí),使他們的技術(shù)得到提高;積極支持參加各種烹飪比賽,從中找到自己的不足,學(xué)到更多的東西。培養(yǎng)技術(shù)骨干力量。


  3.建立員工激勵(lì)制度;在員工激勵(lì)方面,通過建設(shè)企業(yè)文化.企業(yè)精神.在企業(yè)中形成一種企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新,多鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新菜點(diǎn),突破傳統(tǒng)的條條款款;對技術(shù)好、貢獻(xiàn)大、任勞任怨的員工從精神上給予表揚(yáng),從物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì);對技術(shù)差、違反紀(jì)律造成損失的當(dāng)罰則罰,屢教不改的員工要予以辭退。


  4.關(guān)愛員工身心;一支優(yōu)秀的廚房技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定要有相當(dāng)強(qiáng)的凝聚力。


  (五)廚房產(chǎn)品品質(zhì)效率管理:


  1.廚房產(chǎn)品品質(zhì)的特征主要由菜點(diǎn)品種本身的質(zhì)量和產(chǎn)品的外圍質(zhì)量構(gòu)成(產(chǎn)品自身質(zhì)量包括菜點(diǎn)的色澤.香味.形狀.質(zhì)地.包裝等;產(chǎn)品的外圍質(zhì)量即除了菜點(diǎn)質(zhì)量以外的,與就餐環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等有關(guān)的質(zhì)量。)


  2.影響廚房產(chǎn)品品質(zhì)的因素;(人為因素、客觀因素及其他因素。)

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