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餐飲管理技能

2019年06月21日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:(一)溝通1.目的(1)獲取信息a.員工本人信息:員工的心態(tài)、工作狀態(tài)、生活及家庭信息。b.部門管理信息:其它員工的信息,管理者的信息,其中管理者信息要有案例。(2)告訴員工對錯的標準必須告訴員工他所談的哪...
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 。ㄒ唬贤

  1.目的

 。1)獲取信息

  a.員工本人信息:員工的心態(tài)、工作狀態(tài)、生活及家庭信息。

  b.部門管理信息:其它員工的信息,管理者的信息,其中管理者信息要有案例。

  (2)告訴員工對錯的標準 必須告訴員工他所談的哪些對、哪些錯。若對方談了一個錯誤的觀點,你置之不理,對方就以為自己談對了,誤導員工。

  (3)讓員工感到受尊重 溝通者一定不能擺官架子,要以平和、謙誠的心態(tài)與員工溝通。

  (4)改變員工的心態(tài) a.對員工怎樣使用思維方式、樹立目標,樹立做人標準、做事原則給予方法、建議。

  b.通過講解企業(yè)值得信賴之處,煥發(fā)員工的積極性與信心,煥發(fā)員工對企業(yè)的熱愛與忠誠。員工消極通常是由于一時的壓力、一時的情緒、一時的罰款,從而對企業(yè)和組織有意見。假如每個人抱定“我鐵定心在凈雅工作一輩子”,工作壓力再大也會堅持度過的。

  c.鼓勵、肯定員工的優(yōu)點 做到上述的溝通,才能算一次有價值的溝通,做到一次有價值的溝通至少要花費一個半小時。

  2.要素

  (1)認真聆聽 在溝通中要讓員工成為一個傾訴者,即使員工上來就給自己蓋帽子、講管理者的問題,管理者也要控制自己情緒,且要通過語言、情景或其它方式讓員工多講,依據(jù)員工所講找他正確的和不正確的東西,從而讓員工感到尊重。而不能開始就談自己的觀點,管理者要在最后講。

 。2)5W1H的思維方式 溝通時,使用5W1H的思維方式思考對方講的是什么,發(fā)現(xiàn)員工真實的心態(tài)。因為人是復雜的、虛偽的,很多時候言不由衷。

 。3)同理心 同理心就是站在對方的角度感受對方的感受。因為每個人都有人性弱點,所以受環(huán)境的影響員工犯錯誤、鬧情緒、講消極語言都是可以理解的,但是不能認同。比如管理者可以講:“你這段時間情緒不好、心態(tài)不好,我都可以理解你,但并不代表我贊同你的語言和行為!

  (4)主動承擔責任 任何問題的出現(xiàn)都有主觀和客觀原因。員工犯錯誤主要責任在員工。管理者在管理團隊時要想到員工犯錯誤的客觀原因是自己,要勇于承擔自己的責任,不能千方百計、挖空心思推卸責任。只有主動承擔自己的責任,才有利于對方接受你。

 。5)開誠布公 不但對員工的問題開誠布公,同時對自己的問題開誠布公,這樣才能誘發(fā)真的東西出來。否則溝通不會有效果。

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  1.目的 培訓和溝通的核心差別是:溝通是雙向的,培訓是單向的;溝通的目的是改變心態(tài),而培訓的主要目的是:

 。1)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動

 。2)提高知識與技能

  (3)改變心態(tài)

  2.要素

 。1)誰來培訓

 。2)培訓教材

 。3)培訓方法

 。4)培訓測量

  (三)檢查

  檢查的要素是:

 。1)檢查對象 即檢查誰,尤其作為經(jīng)理、主管和專員,一定要想我要檢查誰、檢查什么事。

 。2)檢查項目 即檢查什么事、檢查哪個環(huán)節(jié)。

 。3)檢查時間 即檢查時機,什么時間檢查。

 。4)檢查方法 如:尋問、目測、數(shù)據(jù)對比等。

 。5)檢查頻率 即多長時間檢查一次。

 。6)檢查比例 即檢查的數(shù)量/可檢查的總量。不能全檢的工作要考慮抽檢多少。

  (7)檢查判定標準即判定標準。 注:下達給各經(jīng)理親自檢查的工作不可以再授權,除此之外,可以授權。

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