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4幀畫面震撼揭秘巴奴毛肚火鍋周年慶

2019年06月08日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:通過一場閱兵可以洞悉一個(gè)國家的實(shí)力。通過一場婚禮可以看到一個(gè)家庭的氣質(zhì)。通過一場周年慶典可以觀察一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在活力。儀式感,是一個(gè)極有畫面感的詞,是一種內(nèi)在能量場的外化,是一場有關(guān)天分、習(xí)慣、性格、信...
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通過一場閱兵可以洞悉一個(gè)國家的實(shí)力。

通過一場婚禮可以看到一個(gè)家庭的氣質(zhì)。

通過一場周年慶典可以觀察一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在活力。

儀式感,是一個(gè)極有畫面感的詞,是一種內(nèi)在能量場的外化,是一場有關(guān)天分、習(xí)慣、性格、信仰的小敘事。

通過特別節(jié)點(diǎn)上的特定儀式感,可以感知一個(gè)個(gè)體、一個(gè)組織何以有現(xiàn)在的結(jié)果,又將去擁抱什么樣的未來。

4月21日,是巴奴毛肚火鍋的15歲生日,內(nèi)參君管中窺豹,擷取這場慶典上幾個(gè)有意思的小畫面,探究這匹火鍋黑馬的內(nèi)功心法。

♨ 餐飲老板內(nèi)參 劉曉紅 發(fā)于鄭州

|畫面 1|

5年以上員工全都發(fā)功勛金牌

梁山聚義,最讓人血脈賁張的是那句“大塊吃肉,大碗喝酒,大秤分金”。

巴奴15周年慶典,演繹了一把現(xiàn)代企業(yè)版的“大秤分金”——為所有在巴奴工作5年以上的員工頒發(fā)功勛人物金牌獎(jiǎng)?wù)隆?

貨真價(jià)實(shí)的999純金獎(jiǎng)?wù)?

20克重、價(jià)值6000多元的千足金獎(jiǎng)?wù),巴奴一口氣發(fā)了124枚。

拿獎(jiǎng)的有主管、店長、執(zhí)總等管理人員,更有各條戰(zhàn)線的普通員工:前廳的保安小哥,后廚的洗碗大姐,前線的服務(wù)明星,后臺的技術(shù)大咖。

更為難得的是,拿到功勛獎(jiǎng)?wù)碌倪有好幾位是已經(jīng)離職的員工。

打動人心的是豪邁的物質(zhì)獎(jiǎng)賞,更是一個(gè)企業(yè)對普通員工的感恩和價(jià)值認(rèn)可。

巴奴掌門人杜中兵說,“只要在,就是認(rèn)可”,一個(gè)員工能在一個(gè)企業(yè)呆這么多年,本身就是一種相互認(rèn)可,企業(yè)要感恩員工。

老杜舉了自己司機(jī)的例子,說從家到公司,普通人大約需要40分鐘,他這樣車技不錯(cuò)的急性子,也需要30分鐘,而他的司機(jī)只需要20分鐘,開車又快又穩(wěn),更絕的是,這位司機(jī)服務(wù)巴奴9年,從未有過刮蹭事故!澳阏f這樣的人是不是不可或缺?一路走來,你是不是要感謝他?”

【 場外點(diǎn)評 】

時(shí)間是把殺豬刀。和現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)“不待見老人”的通行做法相比,巴奴“以時(shí)間論英雄”,確實(shí)挺奇葩!巴米诱摗闭邆兊恼摀(jù)是為了補(bǔ)充新鮮血液,卻較少以平等的視角去考慮每一個(gè)崗位的不可或缺,較少仰賴管控和激勵(lì)提升內(nèi)部自我造血的功能。

兔子總是在一茬茬變老,不能建立起老板與員工共贏的制度,企業(yè)就只能在員工與老板的“互害模式”中不斷重復(fù)“趕兔子”悲劇。從這個(gè)角度講,巴奴的金牌不失為打破這種傳統(tǒng)“互害模式”的有益探索。

|畫面 2|

老板個(gè)人出1500萬捐助團(tuán)隊(duì)

在這次慶典上,比給所有5年以上員工發(fā)金牌更土豪的是,杜中兵個(gè)人捐款1000萬用于巴奴培訓(xùn)基金,500萬用于扶助員工的愛心基金。

周年慶當(dāng)天,杜中兵與400名員工代表輪流合影

愛心基金是巴奴本著救急不救窮的原則為巴奴所有伙伴設(shè)立的。此次加大投入,將延伸到曾經(jīng)在巴奴工作過的離職伙伴,也就說現(xiàn)在的和曾經(jīng)的所有的巴奴人,在人生路上遭遇難過的坎兒,都可以受到愛心基金的幫助。

巴奴非常重視對人才的培養(yǎng),每年的培訓(xùn)預(yù)算在400萬元左右,用于一線員工的集中培訓(xùn),中高層管理人員的組織考察,到標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)等。

而在15年這樣一個(gè)新起點(diǎn)上,老杜覺得巴奴的培訓(xùn)基金太少了,不足以支撐企業(yè)更大的發(fā)展夢想。老板個(gè)人捐款支持團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)只是一個(gè)新的開始——

① 未來巴奴將持續(xù)加大在人才培訓(xùn)方面的投入,對人才的成長需求不設(shè)限。不僅自上而下,由培訓(xùn)部提出適配企業(yè)全員的培訓(xùn)計(jì)劃,還要自下而上,所有員工可以根據(jù)實(shí)際工作需求,提出自我充電需求,經(jīng)審批合理便給予充分的財(cái)力物力支持。

巴奴的“小鮮肉”店長們

這種由員工提出的自我培訓(xùn)計(jì)劃是不占用公司培訓(xùn)預(yù)算,而且由員工自由支配的,其中中層是1萬元,門店經(jīng)理是3萬元,高層只要提出申請,覺得有哪些課程是需要的,就可以去學(xué)習(xí),不做任何限制。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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