正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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選址,一步差三市。一個好的選址,經(jīng)營起來可以少花一半的精力。但是,一線城市、繁華路段就是好的選址嗎?
每一個連鎖餐企的發(fā)展離不開系統(tǒng)的操作,但是如何保證100%的開店成功率呢?星巴克在這方面可謂是研究極深、細(xì)思極恐...
在分析星巴克之前,我們先來看相對更保守的優(yōu)衣庫。
截止目前,優(yōu)衣庫一共進(jìn)駐了中國 13 個縣域,布局 18 家門店。
優(yōu)衣庫的縣域布局邏輯,基本上是百強(qiáng)縣路徑,而未必是一二線城市外溢路徑(環(huán)大城市的小縣城)。
優(yōu)衣庫布局的 13 個縣域,只有廣東揭陽下轄的普寧市不是百強(qiáng)縣(TOP 158)。
但是,普寧市是中國大陸人口第一大縣級行政區(qū),戶籍人口近 250 萬;且是著名僑鄉(xiāng),有海外華僑和港澳臺同胞約 195 萬人;其經(jīng)濟(jì)總量位居廣東各縣之首(不知為何沒有上榜百強(qiáng)縣)。
總之,普寧市仍然是標(biāo)準(zhǔn)意義上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣,并沒有偏離優(yōu)衣庫的縣域布局邏輯。
蘇州的昆山市是無可爭議的全國百強(qiáng)縣之首,同時也是優(yōu)衣庫門店數(shù)量最多的縣域,目前是3家。
優(yōu)衣庫在縣域布局的 18 家門店,全部位于購物中心之內(nèi) :萬達(dá)廣場最多(6 家),銀泰城次之(3 家)。
以萬達(dá)廣場、銀泰城等為代表的購物中心品牌向縣域擴(kuò)張,也帶動了優(yōu)衣庫在中國的縣域布局。
優(yōu)衣庫在中國大陸的縣域布局
省 |
市 |
縣域 |
百強(qiáng)縣 排名 |
江蘇 |
蘇州 |
昆山市 |
1 |
常熟市 |
4 |
||
太倉市 |
6 |
||
無錫 |
江陰市 |
2 |
|
宜興市 |
14 |
||
浙江 |
金華 |
義烏市 |
8 |
東陽市 |
61 |
||
紹興 |
諸暨市 |
16 |
|
嘉興 |
海寧市 |
28 |
|
寧波 |
余姚市 |
21 |
|
臺州 |
溫嶺市 |
22 |
|
福建 |
泉州 |
晉江市 |
13 |
河北 |
廊坊 |
三河市 |
98 |
廣東 |
揭陽 |
普寧市 |
158 |
*門店信息來自優(yōu)衣庫官方數(shù)據(jù)(截止2018年6月20日),百強(qiáng)縣排名依據(jù)中國社會科學(xué)院競爭力實(shí)驗(yàn)室《2017年全國縣域經(jīng)濟(jì)400強(qiáng)競爭力排名》。
為什么說優(yōu)衣庫比星巴克相對更保守?我們先來一組數(shù)據(jù)——
星巴克與優(yōu)衣庫在中國大陸的對比
縣域 |
優(yōu)衣庫 |
星巴克 |
進(jìn)入時間 |
2002年 上海 |
1999年 北京 |
當(dāng)前門店數(shù) |
約640家 |
約3300家 |
目標(biāo)門店數(shù) |
1000家 未來三年 |
6000家 未來五年 |
進(jìn)駐縣域 |
13個縣域 |
69個縣域 |
如果我們不考量服裝與咖啡的行業(yè)屬性區(qū)別,那么星巴克在中國的布局是要比優(yōu)衣庫更激進(jìn)。
其實(shí),僅看一個數(shù)據(jù)就可以得出上述結(jié)論:當(dāng)前優(yōu)衣庫僅布局了 13 個縣域,星巴克已經(jīng)進(jìn)駐了 69 個縣域。
現(xiàn)在,我們來關(guān)注星巴克的縣域布局邏輯。
星巴克當(dāng)然也喜歡這種縣域:靠近一二線城市的百強(qiáng)縣,比如上海邊上的昆山。但是他們?nèi)绻麄儼蜒酃饩窒拊谶@種明眼人都懂的優(yōu)質(zhì)縣域,那他們就不是星巴克了。
舉個例子。常山縣你大概沒怎么聽說過吧,可能連常山縣所在的衢州市你都可能不太熟悉,但是星巴克在常山縣開了門店。
星巴克的門店審批,是美國西雅圖總部直管的。中國人都不太熟悉的一個縣,美國人有一整套機(jī)制確認(rèn)它的價值。
常山縣 2017 年 GDP 排在浙江省第41位(浙江共計(jì)52 個縣),GDP 總值 129.93 億元,連慈溪市(1487.75 億元,浙江縣域 GDP 排名第 1 位)的十分之一都不到,一個零頭都不到。
星巴克是跟著萬達(dá)廣場、銀泰城或吾悅廣場去了常山縣?并不是。星巴克在常山縣的門店,是開在當(dāng)?shù)亻_發(fā)商開發(fā)的購物中心,不是標(biāo)準(zhǔn)意義上的大牌連鎖購物中心。
那么星巴克為什么還要進(jìn)常山縣?
原因很多,先說最重要的一點(diǎn):中國已經(jīng)變了,原來那些用來分析城市的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型都已經(jīng)消失,星巴克已經(jīng)領(lǐng)會到了中國縣域的獨(dú)特消費(fèi)邏輯——這種領(lǐng)會能力,超越了中國的很多大牌房地產(chǎn)企業(yè)。
我們暫時擱一下這個問題,先來看一下星巴克布局的69個縣域到底都是哪些。
星巴克在中國大陸布局的縣域數(shù)量
省份 |
縣域數(shù)量 |
占比 |
浙江 |
33 |
47.8% |
江蘇 |
23 |
33.3% |
四川 |
4 |
5.8% |
福建 |
3 |
4.3% |
廣東 |
2 |
2.9% |
廣西 |
1 |
1.4% |
云南 |
1 |
1.4% |
山東 |
1 |
1.4% |
河北 |
1 |
1.4% |
總計(jì) |
69個縣域 |
*門店信息來自星巴克官方數(shù)據(jù)(截止2018年6月20日)
僅浙江與江蘇兩省,就布局了 56 個縣域,占比超過 80%。所以,星巴克的邏輯差不多是:基于省域來判斷縣域。
浙江與江蘇是典型的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。所以,就不用太奇怪星巴克會進(jìn)駐浙江衢州的常山縣或江蘇徐州的邳州市等這些經(jīng)濟(jì)看起來不太強(qiáng)勁的非百強(qiáng)縣。
最好的當(dāng)然是強(qiáng)省強(qiáng)縣,比如江蘇昆山市;強(qiáng)省弱縣也可以,比如浙江常山縣;弱省強(qiáng)縣也沒問題,比如云南安寧市。
星巴克在管理半徑和城市價值判斷模型上,已經(jīng)領(lǐng)先那些誕生在北上廣深的中國大牌企業(yè)很多步。
中國的縣域發(fā)生了那些變化?
移動互聯(lián)加速了消費(fèi)端的信息對稱,什么是好東西不需要太高的教育成本,比如根本不需要教育縣域的年輕人什么是星巴克;
日益發(fā)達(dá)的物流系統(tǒng)與電商平臺,解決了好東西的輸送管道問題,比如星巴克剛進(jìn)義烏的時候,牛奶是要靠保溫箱來收工運(yùn)送的,現(xiàn)在靠發(fā)達(dá)的物流冷鏈;
高鐵大爆發(fā)拉近了縣域與大城市的心理距離,優(yōu)質(zhì)縣域不再局限于環(huán)繞大城市的那些縣域,孤懸一隅的縣域同樣有自身價值。
基于這三點(diǎn)原因,我們把縣域消費(fèi)崛起現(xiàn)象歸納為“流行的城鄉(xiāng)一體化”。
星巴克這樣的美國公司,都已經(jīng)領(lǐng)會了中國的縣域價值。但是并不是所有中國房企都懂星巴克的邏輯,目前房地產(chǎn)業(yè)界的主流觀點(diǎn)是:
恒大與碧桂園不過是運(yùn)氣好,這一輪收割了大量的三四五六縣城市;等到一二線外溢與棚改周期結(jié)束,縣域的韭菜就割完了。
持這種典型觀點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)房企,是萬科與龍湖。他們哪怕進(jìn)縣域,也是進(jìn)那種連傻瓜都能一眼看明白的優(yōu)質(zhì)縣域:靠近一二線城市的百強(qiáng)縣。
我們?yōu)槭裁锤P(guān)心萬科與龍湖是否會大規(guī)模進(jìn)縣域?縣域才是完整的中國。對于縣域的購房者來說,不能總是被困于雜牌開發(fā)商的夢魘里;對于萬科或龍湖這樣的企業(yè)來說,錯失縣域同樣是一種價值意義上的遺憾。
萬科與龍湖這樣的企業(yè),最大的問題在于,他們總是更喜歡用一二線城市的眼光來看問題,身上懷揣著濃濃的精英意識。 這是他們的路徑依賴。
其實(shí),不止萬科與龍湖。很多優(yōu)質(zhì)的房企,多多少少如此。
今天這篇文章只是拋磚引玉。畢竟,縣域是個復(fù)雜的東西。
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本文轉(zhuǎn)載自:商業(yè)地產(chǎn)與電商
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