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小龍蝦淡季提前倆月 一場生死大逃殺早已悄然展開……

2019年05月30日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王艷艷
內(nèi)容摘要:小龍蝦淡季提前了兩個月,那接下來,賣蝦老板們的日子該怎么過?往年,小龍蝦淡季在10月。而今年,旺季在8月底就戛然而止。小編在朋友圈看到過這樣一段話:全國10萬家小龍蝦館“4個月賺,4個月平,4個月虧”。走訪北...
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小龍蝦淡季提前了兩個月,那接下來,賣蝦老板們的日子該怎么過?

往年,小龍蝦淡季在10月。而今年,旺季在8月底就戛然而止。

小編在朋友圈看到過這樣一段話:全國10萬家小龍蝦館“4個月賺,4個月平,4個月虧”。

走訪北京、深圳、成都、長沙、鄭州5個城市的十多位老板,小編發(fā)現(xiàn)2018年的小龍蝦淡季比往年提早了兩個月,一場生死大逃殺早已悄然展開……

△ 一位老板發(fā)的朋友圈,過季之后,大家到底都怎么過?

  1  

|戰(zhàn)況盤點(diǎn)|  

幾家歡喜幾家愁,  

有的增長600%,有的3家店做虧了2家    

“受價格、供應(yīng)波動影響小,增長600%”

——深圳,墮落蝦李林渡

今年整體還是賺錢的,增長了600%。 上游有穩(wěn)定的養(yǎng)殖和加工基地,雖然也漲價,但相對受影響小一點(diǎn)。

我們的模式(一家店一般60平米左右,2-3人就夠了,用秒凍鎖鮮食材)降低了房租和人工成本(只有同等規(guī)格餐廳的三分之一),旺季盈利能力強(qiáng),淡季生存能力強(qiáng),再加上不收加盟費(fèi),發(fā)展速度比較快。

門店數(shù)量是去年的三倍,目前超過1000家店,單店銷量是去年兩倍,所以總銷量是去年六倍。

“淡旺季同比提前,商場店比去年有160%的增幅”

——長沙,大鉗門·有間蝦鋪董事長高千鈞 

今年整體的感覺是,小龍蝦的旺淡季同比去年都有所提前。

世界杯提前點(diǎn)燃了小龍蝦的火爆,我們有街邊店,也有商超店,世界杯對街邊店沒有促進(jìn)反而有降低,原因是城市管理導(dǎo)致不能外擺看球。 

商超店倒是同比去年有160%的增幅。 商超店是沒有宵夜時段的,我們通過湘川菜系的拉動得到了營業(yè)額的保障。

“世界杯期間生意太差,今年3家店做虧了2家”

——成都,某蝦店林先生 

3家店做虧了2家。今年真的不好做,蝦價不穩(wěn)定,導(dǎo)致我們定價不好控制,但售價沒有變過,就一直虧。 蝦的質(zhì)量也不行。

今年成都做龍蝦基本沒幾個賺錢的,我還好,虧得少。白忙活了只能說。

世界杯期間生意太差了,銷售額是往年同期的一半。

人都不出來,全躲在家里點(diǎn)外賣。我們沒有外賣,主要做廣場的那種。

今年大牌子也干不過專門做外賣的小店,一鍋鹵水,賣25元一斤,還送上門,我們最低是45元一斤,已經(jīng)到成本價了。

今年成都的年輕人都不怎么吃小龍蝦,而是鹵味、鴨頭感覺比較熱。

倒不是年輕人消費(fèi)力不行了,而是消費(fèi)觀念更理性了。去年剛接觸小龍蝦時,我們4個人吃3000多元都覺得沒什么。后來就發(fā)現(xiàn),其實(shí)不需要花這么多錢去消費(fèi)這個。

“今年也賺錢,就是賺得不多”

——鄭州,貓姑娘小龍蝦館創(chuàng)始人小無賴  

今年也賺錢,就是賺的不多,相比往年差一些。

大家都在說市場下滑,但我感覺自己也沒做好。入局者多,競爭激烈是客觀原因,自己的原因是沒有在競爭中脫穎而出,今年有點(diǎn)消極,夏天掙冬天虧,有點(diǎn)想放棄。

沒辦法,能活著就不錯了。100多平的店夏天有15、6個人,現(xiàn)在只有5-6個,裁掉了幾個,也有人自己主動走了。

△ 數(shù)據(jù)來自美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布的《大數(shù)據(jù)里的小龍蝦經(jīng)濟(jì)學(xué)》

“盈利沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo),這兩年供需失衡嚴(yán)重”

——成都,霸王蝦創(chuàng)始人袁燁 

今年像我們這樣的一些區(qū)域頭部品牌還是賺錢的,但盈利沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo), 沒有品牌力的小店就難說了。

今年7、8月蝦產(chǎn)量不穩(wěn)定,但需求量在上升,導(dǎo)致價格甚至出現(xiàn)跳漲。 8月初,小龍蝦高品質(zhì)活蝦的價格已逼近60元。 

蝦價漲、人員、房租的成本也都在上漲,再加上小龍蝦外賣的普及,很多不同類型的餐飲店都在賣小龍蝦,對小龍蝦專營店形成了一定的分流。

“世界杯期間,小龍蝦的消費(fèi)場景和熱度被提前消耗”

——成都,豪俠傳創(chuàng)始人蔣毅

今年對于龍蝦品類來說,比較艱難,旺季提前兩個月就結(jié)束了。 

以前的小龍蝦店每天幾十家的增長,但從去年開始,一到夏天每天都是幾百上千家的增長。

今年世界杯期間,成都一下多出幾千個小龍蝦外賣店,可以說是積壓式的爆發(fā)。持續(xù)衍生下去,這將會消耗掉行業(yè)的熱度。

“客層年齡比前幾年較高,更關(guān)注性價比”

——鄭州,久如香創(chuàng)始人賈旭 

往年來我們店內(nèi)消費(fèi)的群體年齡層比較低,今年明顯感覺比前幾年的客層年齡較高,另外大家消費(fèi)時比較關(guān)注性價比。

當(dāng)然也不排除這幾年小龍蝦在市場普及和培育情況下,擴(kuò)大了消費(fèi)人群。

“小龍蝦消費(fèi)分級,傳統(tǒng)小龍蝦餐廳要做自己”

——北京,大蝦來了創(chuàng)始人戴金勝

消費(fèi)升級和降級都是片面的,事實(shí)是消費(fèi)分級,小龍蝦也是如此。

小龍蝦市場的版圖變大,消費(fèi)人群變多,消費(fèi)場景也增加,催生不同的產(chǎn)品線出現(xiàn)。

所謂旺季縮短,其實(shí)只是在傳統(tǒng)的消費(fèi)力和場景、市場里。外賣和凍蝦,并沒有過多蠶食傳統(tǒng)的宵夜消費(fèi)。據(jù)我觀察,小龍蝦新興的消費(fèi)場景,將是市場的增量。

所以,對于傳統(tǒng)小龍蝦餐廳來說,不同區(qū)域、不同品牌調(diào)性,做不一樣消費(fèi)力的顧客和消費(fèi)場景。比如胡大做胡大的,龍蝦趴做龍蝦趴的。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:王艷艷

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