青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
以往酒店管理將人力資源管理作為一種成本進行看待。但發(fā)展至今,將人才作為一種最重要的資源進行細心經(jīng)營管理,是當今酒店管理理念最重要的轉變,如何吸納人才、留住人才是酒店管理中的重要課題。塑造一個好的酒店經(jīng)營管理環(huán)境己成為酒店經(jīng)營管理者吸納、留住人才的頭等大事。要想有效地留住員工,可采取以下做法:
一、建立良好的酒店品牌和口碑是減少人才流失的根本途徑
人才流失的病根在機制上.體制上.和用人理念上,表現(xiàn)在經(jīng)營管理上.和效益上,酒店必須不斷做大做強,擴大自身規(guī)模,提高效益和知名度,提升品牌效應,形成酒店與員工之間良性互動。讓員工做到在在學習中成長,在工作中發(fā)展,員工自身業(yè)務水平提高的同時自身的價值也在提高了。
二、為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)
酒店對此要大力度為員工創(chuàng)造好的工作平臺,大膽使用人才和發(fā)現(xiàn)人才,為各類現(xiàn)有人才提供用武之地。經(jīng)過嚴格篩選進入酒店的員工,除財務、廚師、計算機等專業(yè)性較強的人才外,基本上按照餐飲、客房、商務、前廳的順序分配上崗并進行實際操作,使每一個新入職員工對酒店的各個崗位都有一定了解,掌握基本技能。根據(jù)觀察和考核的結果確定適合新員工的工作崗位。員工也可根據(jù)自身的專業(yè)、愛好、特長,在完全適合自己的崗位上施展自己的才能。
三、建立公平的競爭機制是留住人才的首要任務
酒店要發(fā)展必須有一整套公開、公平、公正,擇優(yōu)競爭機制,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,形成“管理人員能上能下,員工能進能出,工資能高能低,機構能設能撤”的靈活氛圍。
四、完善學習教育制度
建立自有的“人才儲備庫”是酒店發(fā)展的后勁之源,加強對現(xiàn)有人員的再培養(yǎng),促進員工知識更新,將極大地為酒店發(fā)展提供后勁。按培訓工作的年、季、月計劃,對員工進行專業(yè)技能、職業(yè)道德和現(xiàn)代酒店經(jīng)營理念進行再學習、再培訓,
五、情感投資是酒店留住人才的必經(jīng)之路
了解員工的思想狀況,潤物無聲,解決員工實際問題,消除員工思想包袱,關心員工成長,統(tǒng)一員工思想,用務實的、富有人情味的態(tài)度,贏得員工的信任與支持,進而達到留住人才的目的。員工生日宴、員工娛樂設施建設、員工就餐等等的人性管理的深入和提高,
六、建立靈活的薪酬機制是留住人才的基礎
根據(jù)崗位的重要程度、技術要求程度、員工的技術水平和所作貢獻的大小,制定合理的薪酬和激勵機制,不斷使管理者、酒店、員工之間真正形成利益共同體,真正實現(xiàn)多勞多得,高智高酬。做到工作創(chuàng)造的價值與工資成正比,為此,酒店應該實行“分值工資制度”,從總經(jīng)理到一線員工,按不同層次,設定分值標準,將每月營業(yè)收入按一定比例列入員工工資,計算每單位分值的金額,按完成任務情況分發(fā)工資,實行獎懲,這樣可以較大幅度地提高員工工資水平,激勵員工工作積極性,消除不穩(wěn)定因素。
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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