青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
昆滇餐飲市場(chǎng)“林子大了,什么樣的鳥都有”。在昆滇廚師隊(duì)伍中,確實(shí)有一些專職“跳墻”要挾老板的高手,特別是某些廚師長(zhǎng),以“老大”自居,只顧自己的眼前利益,不考慮餐飲企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,看到老板的生意好了,立馬“漫天要價(jià)”要求漲工資,否則就要帶原班人馬“集體跳墻”,想逼老板就范,一顆老鼠屎,攪壞一鍋湯,擾亂了昆滇餐飲市場(chǎng),壞了云南廚師的名聲,給整個(gè)云南廚師隊(duì)伍帶來了不良的風(fēng)氣。使有些不明真相的廚師跟風(fēng)而上,炒了兩年的菜,稍有點(diǎn)“名氣”就“威逼”老板加工資;否則就“跳墻”走人。搞得昆滇餐飲江湖一片亂麻麻,很多酒樓餐廳的廚師走馬燈似地?fù)Q來換去,廚師隊(duì)伍人心渙散,菜肴質(zhì)量不穩(wěn)定,“后果很嚴(yán)重”,此風(fēng)不可長(zhǎng)。
反方
1 中國(guó)烹飪大師、昆明老道道酒樓董事長(zhǎng)左家順:
廚師長(zhǎng)“跳墻” 還吃回扣 虧死老板
我是中國(guó)烹飪大師,又是老道道酒樓董事長(zhǎng),我是從廚師和老板的兩個(gè)角度看問題。我也抽空去新華書店轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),買一些有關(guān)烹飪、餐飲經(jīng)營(yíng)的專業(yè)書籍看,學(xué)人家的好經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為“廚師跟著老板走,老板跟著市場(chǎng)走”這個(gè)觀點(diǎn)很好。餐飲企業(yè)的老板就應(yīng)該是“拉風(fēng)箏”的人。而有些老板不懂烹飪也不懂經(jīng)營(yíng),想找個(gè)手藝好的廚師就能把生意做好;看到餐廳做得好以為全靠廚師,其實(shí)菜品設(shè)計(jì)、消費(fèi)定位只是其中的一點(diǎn);結(jié)果餐飲企業(yè)的老板被廚師長(zhǎng)牽著鼻子走,變成了“風(fēng)箏”,廚師長(zhǎng)反倒變成了拉風(fēng)箏人,廚師長(zhǎng)想跳老板的墻就“跳墻”,想放老板的風(fēng)箏就放風(fēng)箏。所以,我們的餐飲老板要轉(zhuǎn)變用人觀念,老板應(yīng)該是總導(dǎo)演,該用什么人、不用什么人,要全盤考慮,用什么人做什么事老板說了算。老板要策劃好自己的經(jīng)營(yíng)方向,組織研發(fā)出新菜,限定廚師把老板開發(fā)的菜做出來。我們老道道酒樓就是自己設(shè)計(jì)好了菜品、叫廚師這么做,F(xiàn)在這些第三代廚師,有些根本不動(dòng)腦筋,反正餐廳賣多賣少到時(shí)候他都只認(rèn)得拿工資,不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不開發(fā)菜品,不為餐飲企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展著想,就想“旱澇保收”;還想把采買等權(quán)利都拿去吃回扣;廚師收錢,虧死老板。
“跳墻”廚師長(zhǎng)自己肥了 窮了廚房弟兄
我們老道道酒樓遇到的第一個(gè)廚師長(zhǎng)看到老道道生意紅火,受金錢誘惑,人家答應(yīng)工資開高一點(diǎn),他就“跳墻”走了?墒撬ツ沁呎藘商,就“整不成了”。第二個(gè)廚師長(zhǎng)也跟著“跳墻”出去承包廚房。但我們老道道的生意照樣紅火。因?yàn)槔系赖赖慕?jīng)營(yíng)思路、出品都在按我們事先設(shè)計(jì)好了的路子走,如今在老道道酒樓,哪個(gè)廚師憑空提漲工資、想“跳墻”,我先叫他走人。昆明現(xiàn)在的廚師隊(duì)伍應(yīng)該洗牌,廚師要找準(zhǔn)自己的定位,要有“廚德”,要為企業(yè)老板著想。老板不能控制整個(gè)酒樓,不經(jīng)常去考察農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、不親自去了解進(jìn)貨渠道、食材價(jià)格、去談生意、“拍板”進(jìn)低價(jià)貨,就很難降低成本。有些“甩手”老板把進(jìn)貨的權(quán)利交給廚師長(zhǎng),反而養(yǎng)成了廚師長(zhǎng)的“爛毛病”,使有些廚師長(zhǎng)成了“包工頭”,自己肥了,卻苦了窮了廚房的弟兄們。有些廚師長(zhǎng)帶頭“跳墻”,跟著去的廚師工資待遇還沒有原來的好。
有的老板圖省心,樣樣包給廚師長(zhǎng),讓這些廚師長(zhǎng)變成了“二老板”,廚師服不穿,白帽子不戴,整天背著手在廚房里繞兩繞,菜不炒,事不做,錢拿得還比站灶干活的廚師多,而且最后還會(huì)“搞廢”餐企老板。搞廢一個(gè)老板他又換一個(gè)地方,繼續(xù)當(dāng)他的廚師長(zhǎng)。非要等到他搞垮了幾個(gè)地方,最后搞爛了名聲,走到哪里人家都不要他為止。
不給“崴”廚師有騙人的機(jī)會(huì)
老板要對(duì)廚師長(zhǎng)實(shí)施培養(yǎng)使用、監(jiān)督管理,否則他與供貨商打起聯(lián)手來吃回扣,會(huì)吃垮老板。老板還要精通“人、財(cái)、物”的三大管理,采買管理。做餐飲就像唱戲,老板是總導(dǎo)演,廚師是演員。老板要給廚師長(zhǎng)創(chuàng)新菜的硬性指標(biāo),不然他不創(chuàng)新菜品,總賣那幾個(gè)老菜,到頭來賣得沒有生意,吃大虧的還是老板。開餐館是個(gè)系統(tǒng)工程。老板是走市場(chǎng)的,廚師跟著老板把市場(chǎng)需要的菜品炒香就有成就了。
老板不能渾水養(yǎng)魚,偏聽偏信應(yīng)聘廚師的吹噓,有的廚師來應(yīng)聘“頭灶”只要3000元的月薪,老板覺得3000元聘?jìng)(gè)“頭灶”劃算,答應(yīng)下來了。結(jié)果這個(gè)廚師根本不是“頭灶”的料,但他已經(jīng)上灶了,你就得開給他所承諾的3000元工資,他“蒙”你一個(gè)月,又換地方去蒙別的老板去了。所以餐廳老板對(duì)廚師要先看他的實(shí)力,再說話不遲,不給“崴”廚師有騙人的機(jī)會(huì)。
對(duì)一些真正的“人才廚師”,老板最好是拿出一些股份來給廚師,好“留住”他。這種股份不是“技術(shù)股”,而是股東股,廚師買了股份,工資獎(jiǎng)金不變,又有股份分紅,他就能“死心塌地”為有自己股份的企業(yè)做事了。也不可能再“跳墻”。因?yàn)樗鋈ラ_餐館不一定開得走。
正方
2 中國(guó)烹飪大師、昆明金穗酒店總經(jīng)理陳衛(wèi)東:
老板要給廚師休息有業(yè)績(jī)要加薪
昆明出現(xiàn)廚師“跳墻”的問題,有很多方面的原因。例如一個(gè)廚師在一個(gè)酒樓餐廳工作時(shí)間長(zhǎng)了,就存在期望加薪的問題;因?yàn)閺N師工作了一段時(shí)間,技術(shù)從生疏到熟練,再到進(jìn)一步提高。廚師出來學(xué)技術(shù)打工是為了養(yǎng)家糊口,他的技術(shù)提高了,你不給他加薪,他必然跳你的墻。一般來說,廚師到一個(gè)地方學(xué)了點(diǎn)本事,老板沒有給他加薪,他就要到薪水更高的地方。還有的老板喜歡拖欠廚師的工資,影響了廚師的生活。還有很多老板要求廚師出新菜,又不給他交流平臺(tái),他出不了新菜,想到外面交流。也有些老板缺乏對(duì)廚師的尊重和理解。老板與廚師的溝通不夠,認(rèn)為給錢你就得干活,而廚師有被尊重的需求,也會(huì)引發(fā)廚師“跳墻”的事情。
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