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利永周:2019年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對方略

2019年05月14日  轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:周洪楚
內(nèi)容摘要:2月27日至28日,備受矚目的利永周餐飲大講堂新年第一講在廣州市長大廈圓滿舉行!本次講座,以《2019年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對方略》為主題,共吸引了近百位來自全國各地的酒店、餐飲、食品行業(yè)的企業(yè)家、高管等業(yè)界精...
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2月27日至28日,備受矚目的利永周餐飲大講堂新年第一講在廣州市長大廈圓滿舉行!

本次講座,以《2019年餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對方略》為主題,共吸引了近百位來自全國各地的酒店、餐飲、食品行業(yè)的企業(yè)家、高管等業(yè)界精英前來參加。  

利永周餐飲大講堂由半島投資集團投資的華升世紀(jì)管理咨詢(廣州)有限公司、廣東省食文化研究會教育培訓(xùn)專業(yè)委員會聯(lián)合主辦,協(xié)辦單位《美食導(dǎo)報》全力支持,旨在弘揚中華美食文化,推動餐飲行業(yè)的發(fā)展。

本次開講,利永周博士針對近幾年餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀,通過各餐飲業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢,深度剖析了2019年餐飲行業(yè)市場的發(fā)展與阻力,明確未來餐飲行業(yè)的兩大發(fā)展方向。

此外,利永周博士還針對企業(yè)自身的發(fā)展,分享了面對市場競爭的應(yīng)對方法和企業(yè)落地策劃。

各類餐飲瘋狂涌入,淘汰成了必然

近幾年,餐飲行業(yè)各分類餐飲出現(xiàn)了無序發(fā)展的情形,資本入局、通漲比值的變化以及投資轉(zhuǎn)向帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組。

正餐(大型餐飲企業(yè))在前幾年受到了極大的壓力,近幾年各大企業(yè)正在調(diào)整結(jié)構(gòu),其中優(yōu)質(zhì)餐企站穩(wěn)了腳跟,一部分已經(jīng)被淘汰出局,接下來將會進(jìn)入一個平衡發(fā)展期;

而宴會市場也伴隨著中大型正餐餐飲的腳步,市場發(fā)展格局也正在調(diào)整,未來,一二線城市城市中心宴席會減少,相反,由于城市的擴張,一二線城市周圈宴席會持續(xù)增長中,而三四線城市親民消費的家宴,也有發(fā)展?jié)摿Γ?

此外,各類不同類型的餐飲點瘋狂的見縫插針和無序發(fā)展,分流了正餐的客戶,如茶餐廳、小火鍋、小快餐、面點、小吃店等大規(guī)模的涌現(xiàn),同時也分流了正餐企業(yè)的營收。

然而,隨著租金、原材料成本、人工成本、物流成本、開發(fā)成本等各類經(jīng)營成本高漲的發(fā)展階段到來,餐飲企業(yè)的盈利能力開始下降。

未來幾年,餐飲行業(yè)將迎來激烈的市場競爭,于此同時,淘汰期也隨之到來。

利永周博士表示,由于各種業(yè)態(tài)的餐飲已經(jīng)基本飽和,還有一部分繼續(xù)加入,將會使得整個餐飲行業(yè)步入更激勵的競爭階段。

有競爭,淘汰就成了必然。為此,他認(rèn)為, 2019年上半年,還有一部分輕餐飲(區(qū)別于大型正餐)被淘汰,特別是商業(yè)體超比值及欠缺競爭力的輕餐。

企業(yè)如何控制成本?

當(dāng)經(jīng)營成本上升,盈利能力下滑時,企業(yè)的成本決定了企業(yè)的未來,利永周表示,未來企業(yè)沒有在成本、品質(zhì)上做大做強,必然會被市場淘汰。

為此,他建議,餐飲人應(yīng)該從成本體系的角度考慮去解決問題,具體分為三個方面:

第一, 要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會;提高員工的知識水平和工作效率,增強他們的平衡能力,減少企業(yè)的內(nèi)耗。

第二, 組建成本控制體系;半島餐飲集團進(jìn)入了食品工業(yè)領(lǐng)域,就是用食品工業(yè)的綜合功能去推動我們餐飲的成本建設(shè)。

第三, 產(chǎn)業(yè)深耕,做強區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集群;通過組建一個區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集群,建立一個企業(yè)的生態(tài)鏈體系,把戰(zhàn)線收縮在一定的距離,在一個區(qū)域里建立自己的核心競爭力。

據(jù)了解,不管是在國內(nèi)還是國外,只要半島餐飲集團旗下的餐飲品牌建立和穩(wěn)定之后,他都會在當(dāng)?shù)亟^(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng),這樣就可以把成本牢牢地掌控在自己手上。

未來餐飲的兩大方向

如今,中國餐飲經(jīng)歷了幾個階段,從高速發(fā)展期到調(diào)整期,目前餐飲行業(yè)已經(jīng)面臨著全方位的競爭。

利博士認(rèn)為,未來的餐飲發(fā)展將有兩大方向:

1、大型集群性餐飲企業(yè)的出現(xiàn)

大型集群性餐飲企業(yè)是以品牌化、工業(yè)化以及餐飲與食品一體化為方向的整合,并加入部分特色而產(chǎn)生的大型集群性餐飲企業(yè),這是由綜合競爭力產(chǎn)生的餐飲業(yè)的主流方向。

同時要深耕產(chǎn)業(yè)鏈,加強產(chǎn)業(yè)集群式布局,比如供應(yīng)鏈的完善、加工鏈的標(biāo)準(zhǔn)化流程化、物流鏈的推動、市場渠道的覆蓋等。

當(dāng)集團企業(yè)的品牌影響力打造出來后,要充分利用品牌的影響力去帶動子品牌的成長,通過進(jìn)行不同類別品牌的培育,推動品牌影響和覆蓋能力,

2、特色餐飲品牌興起

此外,還有一種是以以特色產(chǎn)品經(jīng)營,作坊精致生產(chǎn)的特色經(jīng)營的工匠性企業(yè)以及單品經(jīng)營店開始崛起。

然而,相對于集群性餐飲企業(yè),特色餐飲更偏向精細(xì)化,比如通過工匠精神做好某類產(chǎn)品或某一品牌。

這就意味著,企業(yè)競爭的基礎(chǔ)是綜合實力的增強以及特殊的過人之處。

此外,他還強調(diào),企業(yè)成功的發(fā)展要素離不開卓越的品牌運營能力、學(xué)習(xí)型的經(jīng)營化管理團隊、綜合性的產(chǎn)品研發(fā)能力以及定位、選點和商業(yè)模式的策劃。

誰具備了綜合競爭力,誰就是將來市場的贏家

無論從什么角度進(jìn)行分析,想要持續(xù)生存和發(fā)展,未來餐飲企業(yè)還是要提升綜合競爭能力。

利博士表示,誰具備綜合競爭力,誰就是將來市場的贏家。

而綜合能力的打造,在多年不斷的磨礪中,餐飲人已經(jīng)達(dá)成了幾大發(fā)展共識:

第一, 產(chǎn)品品質(zhì),企業(yè)要持續(xù)經(jīng)菅,關(guān)鍵的根本還是產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù),這種由人和工匠精神帶動的精益求精的操作行為,才是企業(yè)核心根本的關(guān)鍵。

第二, 環(huán)保、衛(wèi)生、健康的產(chǎn)品也是社會進(jìn)步的要素。沒有這些要素的支撐,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。社會已提升到發(fā)展階段,企業(yè)的品牌和品牌文化體系的建設(shè)是企業(yè)能否長青的支撐動力。

第三, 品牌文化建設(shè),企業(yè)不能缺少愿景、使命和價值觀,更要務(wù)實地推動執(zhí)行力,細(xì)節(jié)決定成敗是錯的,前提要有正確的方向和計劃,做到知行合一,在知中踐行,在實踐中去驗證。

第四, 具備市場洞察力和應(yīng)變能力,這是投資人、職業(yè)餐飲人智慧的另一種體現(xiàn),適者生存,企業(yè)要了解和理解客戶的心智,并與之產(chǎn)生持續(xù)的黏性,這是市場履蓋及企業(yè)影響力的關(guān)鍵。

第四, 科學(xué)技術(shù)的普及與應(yīng)用,互聯(lián)網(wǎng)科技的出現(xiàn),加速了各個行業(yè)管理效率的提升,餐飲業(yè)受益其中。為此,利博士強烈建議各企業(yè)加快建立企業(yè)自媒體體系,搭建好屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺,把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種溝通工具,用信息渠道去傳遞客戶的需求。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:周洪楚

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