正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
2011年《海底撈你學(xué)不會》出版,將海底撈從一家小有名氣的火鍋店,推向“神壇”。各行各業(yè)都開始去模仿學(xué)習(xí)海底撈,而其中海底撈的“師徒制”的管理方式,被大家總結(jié)為海底撈的“家文化”。
在餐飲行業(yè),除了服務(wù),海底撈的薪酬和福利制度都是首屈一指的。從海底撈發(fā)出的招聘啟事來看,海底撈實(shí)行計(jì)件工資制,多勞多得,入職后門店根據(jù)崗位評定初、中、高級員工,根據(jù)不同城市,員工薪酬有所不同,普通員工最高可以拿到8000元/月,包食宿。員工正式入職后可以報(bào)銷火車票和汽車票,工作滿一年帶薪休假并報(bào)銷車票;夫妻雙職工、店經(jīng)理可享受住房補(bǔ)貼,滿三年的員工子女可以享受2000~5000元不等的教育補(bǔ)貼,高級員工還有父母補(bǔ)貼……
海底撈的員工薪酬中上、福利一流、晉升路徑清晰。另外,海底撈通過師徒制綁定店長權(quán)益,帶徒弟開店,開店越多效益越好,收入越高。同時(shí),海底撈還給店長和員工充分授權(quán),店長擁有管理權(quán)、收益權(quán)、人事權(quán),以及很大的財(cái)務(wù)權(quán)。
但是,這樣在外人看來溫情脈脈的“家文化”,張勇卻說這是媒體和員工的誤解。其實(shí)海底撈的文化是“狼性文化”。
從來不計(jì)算營業(yè)額的張勇在接受媒體采訪時(shí)說:“其實(shí)我一點(diǎn)都不善良,算賬很清楚!
所以海底撈在培訓(xùn)機(jī)制上制定了“師徒制”。每個(gè)員工在進(jìn)入海底撈工作時(shí)都配有一名師父,二者的利益是牢牢綁定在一起的。這種制度能夠激勵老店長為海底撈培養(yǎng)更多的新店長,也為海底撈快速拓店打下基礎(chǔ)。為此,也有報(bào)道稱這種制度正在讓海底撈變得冷酷。
同時(shí),為了提高各店的競爭力,海底撈還推出了末位淘汰制,每個(gè)月為門店評等級,連續(xù)幾個(gè)月處于落后的店則可能面臨淘汰,店長也會遭受懲罰。
這種“殘酷”在海底撈的發(fā)展過程中,張勇對自己的合伙人同樣不講情面。
比如,他很早就讓自己的太太回家去了,之后他又讓其中一位合伙人的太太也退出了海底撈。在2007年,張勇讓自己的20多年的老朋友施永宏也下崗了。
這樣一個(gè)在員工眼里十分關(guān)心員工、關(guān)注員工的老板,在朋友眼中不太“仗義”甚至有點(diǎn)無情的張勇,卻因?yàn)閳?jiān)持自己的管理理念,以結(jié)果為導(dǎo)向,不分親疏帶出了中國第一家百億餐飲企業(yè),帶出了一家千億的上市餐企。
海底撈以8000元起家,從縣級市的一間街邊小店發(fā)展到如今在香港上市,市值突破千億港元,歷時(shí)24年。
且不說海底撈成了香港迄今為止入場門檻最高的新股(投資者最低入場費(fèi)用達(dá)1.78萬港元),單就它對餐飲業(yè)的影響而言,此次上市也無疑是有標(biāo)志意義的。
海底撈能走到今天,掌舵人張勇居功至偉,他靠服務(wù)生存、靠人員發(fā)展、靠管理壯大。他這一路走來,波瀾壯闊的傳奇經(jīng)歷不知令多少餐飲人向往。
但是很顯然,對于張勇來說,海底撈上市絕不是終點(diǎn)。三年前他曾說:“我覺得很困擾,也沒想到做這么大,走到現(xiàn)在也不知道往下該怎么走。”相信上市之后,他依然會繼續(xù)思考“往下該怎么走”。
祝賀海底撈!祝福張勇!
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:洪軍
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