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餐飲成本控制及客源管理分析

2019年03月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲成本控制及客源管理分析[2]

內(nèi)容摘要:飯店餐飲業(yè)的競爭日益激烈,尤其是社會獨立餐館業(yè)的涌現(xiàn)和蓬勃發(fā)展,使飯店的餐飲管理面臨巨大的壓力,餐飲管理者所面臨的最大壓力,莫過于成本控制和客源市場問題。為了有效地對餐飲收入、成本、客源情況及賓客意見...
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  二、客源構(gòu)成及人均消費情況分析

  (一) 分析目的

  了解各餐廳客源構(gòu)成情況,掌握當期各種客源對飯店營業(yè)額的貢獻,并進一步強化市場定位 。

  (二) 分析要點

  1. 各種客源的實現(xiàn)收入比;

  2.各餐廳的人均消費與該餐廳市場定位的比較。

  (三) 分析步驟

  1.按照宴會、團隊,會議用餐(場租)及散客將客源消費情況予以劃分。

  2.將每種客源的收入額與歷史月(年)底比較,發(fā)現(xiàn)每種客源市場的潛力。如倘若當月會議 、團隊引發(fā)餐飲營業(yè)額大幅度上升,應(yīng)鼓勵和要求銷售部大力推銷團隊、會議市場。又如婚宴市場有潛力,應(yīng)提前計劃下個經(jīng)營期婚宴的銷售問題。

  3.根據(jù)公式計算出各餐廳的人均消費水平。如:高檔餐飲定位高檔市場人均消費應(yīng)在15 0元~200元之間;中檔餐飲定位中檔市場,人均消費定在50元~80元之間;自助餐廳定位市民消費,人均消費定在30元~50元之間;這樣根據(jù)各餐廳的實際人均消費額是否在計劃之中,以驗證市場定位與餐廳消費是否吻合。

  (四) 分析評價和對策

  對客源市場的分析,可以幫助餐飲管理者解決不同客源的動態(tài)變化及客源潛力,以便于經(jīng)營者對不同客源拿出經(jīng)營銷售對策。如:對不同客源的銷售對策;對不同客源的菜肴對策;對不同客源的個性化服務(wù)對策等。

  對餐廳人均消費的分析,可以幫助餐飲管理者掌握不同餐廳實際消費與餐廳定位是否一致; 幫助經(jīng)營者對不同餐廳的消費拿出決策,如:是否應(yīng)調(diào)整高低檔菜肴比例,是否應(yīng)引入部分菜肴,是否應(yīng)調(diào)整菜肴價格等。

  三、菜肴分析

  (一) 分析目的

  通過分析了解哪些菜肴受客人歡迎,哪些菜肴對餐廳利潤貢獻較大,便于對菜單進行更正、 取舍。

  (二) 分析方法

  ME分析法:即通過對餐廳菜品的暢銷程度和毛利率高低的分析,確定哪些菜品暢銷且毛利又高;哪些菜既不暢銷,毛利又低;哪些菜品雖然暢銷,但毛利很低;哪些菜雖不暢銷,但毛利較高。

  (三) 分析步驟

  做菜肴分析不是把所有的菜拿到一起來分析,而是按類,分菜式分別進行,中餐菜肴可分四類:冷盤、熱菜、湯類、面類。西餐菜肴可分六類:開胃品、湯類、色拉、主菜、甜食、飲料。

  經(jīng)過上述的分析后對餐廳現(xiàn)有狀況進行改造,改造之后要達到以下目標:

  一、所謂"改進",之后產(chǎn)生的效果:一定要讓顧客有升級的印象。既然是"升級",那各個方面:門店LOGO、內(nèi)部裝潢、菜肴結(jié)構(gòu)特色、人員精神面貌等都得渙然一新,最起碼要有提高。

  二、維護好父母長期打拼積累下的現(xiàn)有消費群體,多聽聽和重視他們的意見,如果你的升級過程中引用了他們的某個建議,他們會很感動,并會繼續(xù)追加消費。

  三、積極開拓和發(fā)展新的客戶群體,成立專門的營銷部門,將市場做大。

  四、強化內(nèi)部管理、建立核心團隊、完善流程,將自己的店做成"品牌",進而思考進一步的發(fā)展。

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