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到底什么法寶,讓這家餐企逆勢(shì)上漲10年?

2019年03月13日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:在行業(yè)整體衰退期,這家餐企卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)10年,怎么做到的?“跨界說(shuō)”之二,是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展部主任王洪濤赴日與同業(yè)交流的見聞與感悟。文中總結(jié)的“兩大法寶”,值得國(guó)內(nèi)同行好好看看。日本餐...
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在行業(yè)整體衰退期,這家餐企卻能逆勢(shì)增長(zhǎng)10年,怎么做到的?

“跨界說(shuō)”之二,是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)社區(qū)生活服務(wù)業(yè)發(fā)展部主任王洪濤赴日與同業(yè)交流的見聞與感悟。文中總結(jié)的“兩大法寶”,值得國(guó)內(nèi)同行好好看看。

日本餐飲業(yè)的過去,恰似中國(guó)餐飲業(yè)的現(xiàn)在;日本餐飲業(yè)的現(xiàn)在,很可能是中國(guó)餐飲業(yè)的未來(lái)。(相關(guān)閱讀:餐企“最難翻的山”:未來(lái)能存活下來(lái)的,都是這樣對(duì)待員工的。┻@也是我們對(duì)標(biāo)日本餐企的意義所在。

行業(yè)衰退期下

連續(xù)10年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)

先來(lái)了解下日本餐飲業(yè)的整體趨勢(shì)。根據(jù)日本船井咨詢公司提供的數(shù)據(jù)——

之后日本的餐飲行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、通貨緊縮、跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)(便利店等)、人口老齡化、消費(fèi)者變化等等諸多因素的影響,進(jìn)入了成熟期過后的衰退期,市場(chǎng)規(guī)模下降。

再來(lái)認(rèn)識(shí)一下物語(yǔ)公司。這是日本的一家餐飲企業(yè)。

按照最新的匯率,這一數(shù)字換算為人民幣約為32億。處在行業(yè)衰退期背景之下的日本餐飲企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn),而物語(yǔ)公司卻在這樣的背景之下,保持連續(xù)10年的兩位數(shù)增長(zhǎng)。

該公司現(xiàn)任社長(zhǎng)、CEO、COO加治幸夫先生介紹了他們的兩大法寶:以業(yè)態(tài)開發(fā)升級(jí)為代表的業(yè)態(tài)開發(fā)能力,和通過經(jīng)營(yíng)理念實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)的人財(cái)(你沒看錯(cuò),是“財(cái)”)開發(fā)力。

【 法寶 1 】

業(yè)態(tài)開發(fā)能力

物語(yǔ)公司將自己的業(yè)態(tài)開發(fā)能力標(biāo)榜為兩大法寶之一。

在業(yè)態(tài)的選擇上,物語(yǔ)公司選擇了規(guī)模較大的細(xì)分市場(chǎng)以獲取穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)額,烤肉、拉面、大阪燒三個(gè)業(yè)態(tài)均是按此選擇確定的戰(zhàn)略方向;

在店址的選擇上,選擇顯眼的位置,容易進(jìn)入的地段和車流量大的地段;

在店鋪的設(shè)計(jì)上,堅(jiān)持高辨識(shí)度的設(shè)計(jì)裝修,巨型屋頂、巨型窗戶、巨型招牌,好的顏色搭配和燈光搭配。

業(yè)態(tài)開發(fā)力的另一個(gè)戰(zhàn)略選擇,就是開發(fā)生命周期更長(zhǎng)的業(yè)態(tài),實(shí)踐能夠滿足廣大客戶層和多利用動(dòng)機(jī)的業(yè)態(tài)。

有沒有一家餐廳,不論是情侶約會(huì),還是家庭、朋友聚會(huì),你首先想到的都是它。

什么叫“多利用動(dòng)機(jī)”?舉例來(lái)說(shuō),就是讓你的店鋪在目標(biāo)顧客的范圍內(nèi),盡可能成為情侶約會(huì)、家庭聚會(huì)、朋友聚會(huì)、企業(yè)聚會(huì)等多個(gè)用途的用餐選擇。

業(yè)態(tài)開發(fā)力還有一個(gè)核心的內(nèi)容就是店鋪的升級(jí)改造。陳舊化是餐飲店鋪的最大敵人,業(yè)態(tài)升級(jí)改造是解決同質(zhì)化(與其它店沒什么區(qū)別)、老朽化(臟亂、過時(shí))和固定化(不思進(jìn)取)的重要方式。

這里所指的升級(jí),不僅僅是店面裝修的升級(jí),還包括菜品創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)等內(nèi)容。店鋪升級(jí)時(shí)機(jī)的判斷主要基于業(yè)績(jī)的表現(xiàn)和以上三化的程度。當(dāng)然,讓店鋪升級(jí)換代要有時(shí)間和資金的計(jì)劃和預(yù)算。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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