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新餐飲時(shí)代 只有重視員工滿意的公司才能生存下來(lái)

2019年03月12日  轉(zhuǎn)載自:餐飲王道

第2頁(yè)(共2頁(yè)):新餐飲時(shí)代 只有重視員工滿意的公司才能生存下來(lái)[2]

內(nèi)容摘要:所有行業(yè)都有一個(gè)生命周期:導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期。中國(guó)餐飲業(yè)已進(jìn)入成熟期。在導(dǎo)入期和成長(zhǎng)期,是追求量的時(shí)期:追求的是營(yíng)業(yè)額,追求的是利潤(rùn),追求店鋪數(shù)量。員工累成狗,老板爽翻天。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入了成熟期,游戲...
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質(zhì)變:越專業(yè),利潤(rùn)率越高

在中谷貴之看來(lái),永遠(yuǎn)追求量,不懂得追求質(zhì)的公司都會(huì)碰到這樣的難題。而解決之道,就是從追求量到追求質(zhì)。

在行業(yè)發(fā)展期,店鋪開(kāi)得越多、菜單越豐富、服務(wù)越熱情,利潤(rùn)越高。在成熟期,店面必然由綜合店轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)領(lǐng)域第一的店。

比如拉面、水餃等專業(yè)店,甚專門為伊斯蘭等某一特定客群服務(wù)的餐廳開(kāi)始出現(xiàn)。

比如集中在一到兩種的產(chǎn)品,然后在一個(gè)地區(qū)密集開(kāi)十到二十家的單品店出現(xiàn)。甚至為寵物提供食物的餐廳也出現(xiàn)了。

這也正是當(dāng)前中國(guó)餐飲業(yè)的新趨勢(shì)。

在全國(guó),烤魚(yú)這種地?cái)偖a(chǎn)品,已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)體,實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)了。

在深圳,云味館已經(jīng)有近50家店,計(jì)劃在深圳開(kāi)設(shè)200家店,成為深圳中式快餐第一品牌。

實(shí)際上做專業(yè)店、特色店比綜合店有很多好處:首先員工的技能和熟練度上升,而且排班改善,分工、體系化容易做,最終使生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率大幅提升。


質(zhì)變:?jiǎn)T工滿意比顧客滿意更重要

在顧客滿意度之后的就是員工滿意度的大山我們?cè)趺磁馈?

首先是工作意義的最大化。

在人口紅利消失后,員工變?yōu)橘u方市場(chǎng),掌握工作的選擇權(quán),你怎么讓員工愿意來(lái)工作,愿意主動(dòng)工作。

多數(shù)老板們會(huì)認(rèn)為,員工的最大動(dòng)機(jī)就是為了錢,而調(diào)查顯示,對(duì)于工作的意義,不是所有人都回答漲工資,舒心的工作環(huán)境占比更高。

比如西貝,將企業(yè)愿景化為西貝之歌:“每一座城市每一條街都有西貝,因?yàn)槲髫惾松矏偂薄?

第二點(diǎn)是總回報(bào)的極致化。

這個(gè)回報(bào)不只是錢,因?yàn)闈q工資是有極限的,而工作環(huán)境的舒適感,勝任的成就感、同伴或者上司的認(rèn)可、和喜歡的的小伙伴一起合作等等都屬于回報(bào)的一部分。

比如陳正輝曾經(jīng)問(wèn)一位從一家很不錯(cuò)的公司跳槽到王品的高級(jí)主管,究竟是什么吸引他來(lái)這里,那位主管舉出了王品的三項(xiàng)政策:非親條款、關(guān)系人交易條款、財(cái)務(wù)透明。

其中,“非親條款”明確規(guī)定:公司員工四等親以內(nèi)的親戚都不能再進(jìn)入王品工作。這條規(guī)定適用于包括戴勝益、陳正輝兩位創(chuàng)始人在內(nèi)的所有人。


▲TVB說(shuō):工作呢,最重要的是開(kāi)心

第三就是員工穩(wěn)定率第一。

成熟期如何使員工不逃掉很重要。穩(wěn)住員工不僅要總回報(bào)第一,而且要讓員工的家人支持他做這份工作,甚至公司要照顧他的健康和精神。

比如王品有一項(xiàng)堅(jiān)持了近20年的家訪政策。在大陸,執(zhí)行長(zhǎng)李森斌每年都會(huì)親自到王品區(qū)經(jīng)理、區(qū)總監(jiān)及以上管理干部的家里拜訪,各事業(yè)處負(fù)責(zé)人則到自己管理的店長(zhǎng)、主廚家里拜訪,十幾年來(lái)從未間斷。

再比如,王品鼓勵(lì)員工“登百岳”、“游百國(guó)”,去世界各地增廣見(jiàn)聞,甚至將其作為王品大學(xué)的學(xué)分,王品有不少人就去爬了喜馬拉雅山。

因此,王品的離職率不到1%。


作者:王新磊 劉曉紅

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲王道

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