正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結合現(xiàn)代人...
歷經12年,九鼎香從一家街邊小店逐步成長為遍布揚州地區(qū)的餐飲集團,旗下有三大品牌,分別是石鼎香、九濃九香和必香居?偨浝斫鹈氛f:“我們的中華名火鍋石鼎香,主要面對中高端人群,打造精致、時尚、專業(yè)的就餐氛圍;九濃九香川味火鍋主要針對年輕人群,以高性價比、低客單價為主;而中國名點必香居則專注于服務普通老百姓,是大眾非常喜愛的淮揚小吃。”本刊記者聯(lián)系了九鼎香集團總經理金梅,為各位餐飲人解讀,什么九鼎香可以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展十多年。
第一,文化管控
金梅說:“很多人問我們的成功秘訣,其實最核心的就是兩個字—管控。我們第一步所做的就是文化管控。九鼎香有1000多名員工,來自五湖四海,文化層次不一,性格也各有特點。如何讓這么多人擁有同一個愿景、堅持同一個使命就是我們文化管控的重心!
1.重塑核心價值觀
金梅說:“新員工入職的第一件事不是學習如何工作,而是學習九鼎香的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景。很多企業(yè)都有企業(yè)文化,因此新員工難免會帶著各種不同的文化殘留入職,與我們的企業(yè)文化有或多或少的沖突。如果不進行核心價值觀的重塑,必然造成思想不統(tǒng)一,影響員工的工作和門店的營運。”
在目前用工緊張的大背景下,很多企業(yè)會以上崗工作為第一要務,解決營運的困境,但是忽視了長遠的問題。員工對公司文化不認可很可能會選擇離職,很容易形成惡性循環(huán)。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的思想,管理也跟著混亂,領導層容易只顧著應付眼前的問題,而忽視本質。
“我們要求所有員工入職必須脫崗學習公司的企業(yè)文化,并且新入職員工一個月內只會進行少量的技能培訓,大量的時間用來學習,從核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景等核心文化入手,不斷地宣導與灌輸。每個月的門店培訓計劃當中必須包括公司的
核心文化, 做到月月培訓,人人熟記,人人落實。”金梅說。
2.落實核心文化
培訓只是意識的灌輸,真正讓員工認同,關鍵在于如何落實。企業(yè)文化是真實的企業(yè)行為,這種行為能夠成為一種良性的習慣,被每個員工認可和傳承。
金梅說:“我們企業(yè)文化的受益人必須是員工,因為文化是雙向傳播的。我們倡導誠信、負責、精進、和諧、感恩、奉獻的核心價值觀。因此對員工做的每件事都是圍繞這六個核心開展的。如,關于誠信,我們與員工約定的發(fā)薪日,10年以來沒有推遲過一次,遇到節(jié)假日都是提前發(fā)放。關于精進,我們設有領班培訓計劃、管理層培訓
計劃、店總經理培訓計劃、督導培訓計劃等,每個層次都有詳細的培訓課程。每個層次的員工都有培訓計劃,
幫助員工發(fā)展,員工也可自我申請學習培訓課程,一視同仁,我們愿意給每個員工自主發(fā)展的平臺。而且這些計劃會有詳細的表格確保其執(zhí)行。關于感恩,公司設有感恩父母慰問金,對于忠實的優(yōu)秀員工,每年都會為其父母發(fā)放一筆可觀的慰問金,感恩他們?yōu)槲覀兣囵B(yǎng)出如此出色的員工,不分層級!
3.例會分享
員工是文化的受益者,也是文化的傳播者。例會分享是文化傳承與創(chuàng)造的好方法。
大到公司例會,小到班組例會,都對企業(yè)文化進行宣導,這是必須的,也是第一位的。公司嚴格要求各個層級執(zhí)行例會分享制度。
金梅說: “ 企業(yè)管控,文化先行。只有思想的強大,才是真正的強大。管控好思想,是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的第一步,也是奠定基礎的一步。”
------------------------------
本文轉載自:東方美食
熱門精品廚藝教程推薦:
鹵肉卷餅技術 正宗肉夾饃技術 黃金土豆餅 老濟南把子肉 正宗原汁燉牛肉 涼皮商用教程 果香雞柳棒 正宗麻椒雞商用技術 廚師寶典 夜市新寵芝士黃金薯 網紅臭豆腐技術 驢肉火燒技術 柳州螺螄粉配方 蟹黃鍋巴雞技術 秘方排骨米飯 正宗臺灣鹵肉飯 可真正商用的包子技術 正宗新疆椒麻雞 醬香米線 鍋巴土豆 香辣肉醬面/米線 臺灣牛肉面 單縣羊肉湯 襄陽牛肉面 楊國富麻辣燙 秘制紅燒肉 麻辣串炸串 青一色特色菜 酸辣粉技術 黃燜雞米飯 千里香餛飩 棗莊辣子雞 重慶麻辣魚 牛雜湯 淮南牛肉湯 麻辣香鍋 過橋米線/砂鍋米線土豆粉 安徽牛肉板面 ...更多
該文章共2頁