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開餐廳八項流程

2019年01月31日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):開餐廳八項流程[2]

內(nèi)容摘要:一、先來談談對餐飲項目選擇想做餐飲的朋友最困惑的問題,一直以來就是餐飲項目的選擇。面對社會上如此多的餐飲產(chǎn)品,選擇這些產(chǎn)品成為了我們的難題,一方面我們沒有這方面的經(jīng)驗,另一方面我們對這個行業(yè)感覺陌生而...
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  四、對周邊商圈做正確的評估

  新手指南

  商鋪的選擇,既需要對商業(yè)地產(chǎn)有專業(yè)的認識,也需要對餐飲運營的專業(yè)知識,二者缺一不可。KFC為什么也有倒閉的店?那是因為好的模式選擇的商鋪所在的商圈發(fā)生變化,而KFC是大企業(yè),反而因為行動不便無法迅速適應。比如商圈需要小龍蝦,而KFC則短時期內(nèi)不會有單店推出小龍蝦的可能。

  歸納起來就是:項目與商圈的匹配度才是盈利的根本。很多的創(chuàng)業(yè)者只是滿腔熱情地想要開一家想要的店,沒有從消費者的角度去考慮市場需求,所以成活率極低。而成活下來的,也因為同樣的原因在之后不久而歇業(yè)。商鋪選址需要專業(yè)人員進行綜合評估與考量。只有這樣,前期投資才能夠最大化地規(guī)避風險。

  五、商鋪租賃

  新手指南

  1.租期與合約

  A商鋪房產(chǎn)證的原件:標明該商鋪使用范圍。(很多商鋪是不具備作餐飲的資質(zhì)。)

  B向房東要裝潢免租期:不管你計劃裝潢成什么樣,要告訴他你非常重視裝潢,需要大動工。免租期指簽約后開始的一段不需要支付租金的日期。通常租約內(nèi)的開始日期指免租期之后的第一天。

  C一般免租期為1個月:面積超過150平米的可以再往上加。因為你可以讓工程流程提前完成,利用好免租期內(nèi)的時間來進行開業(yè)促銷,這段日子是不收房租的!

  D如果樓上就是居民樓:一定一定要三思。如果居民投訴你的排煙,有關部門會為了和諧,把你給和諧掉的!

  E租金的遞增:一般為第三年起每年遞增,幅度約為2-3%,也有5%的。

  F建議立馬用計算器計算一下:把遞增的金額計算出來,拉掉個零頭和房東談!

  G在工程測量排定以前不要匆匆簽房租合同:因為從簽字之日起就相當于開始計算房租了。

  H最佳狀況一定是:簽完合同之后馬上工程測量、設計、動工、可縮短整個工程周期。定位:裝潢設計的要點是,每個細節(jié)都以盈利為導向,為盈利服務。一個手指點出去,和五指握成拳頭打出去的效果是不一樣的。

  2.預算:需要綜合的是產(chǎn)品結構和價格結構,產(chǎn)品結構和價格結構的內(nèi)容涉及很多,之后會有其他的章節(jié)具體敘述。比較合理的應當在3年內(nèi)能夠從利潤里分攤掉首期的裝潢,這部分體現(xiàn)在財務報表損益表中。而對于初次創(chuàng)業(yè)涉足餐飲的新手而言,更重要的是規(guī)避風險。退一萬步講,萬一經(jīng)營不善,設備可以搬走賣掉,裝潢是搬不走的(特有毅力挖出每片瓷磚的雷人除外)。所以,對于新手仍然建議不要投資太大,要充分考慮風險承擔能力,裝潢定位以低成本切入比較合適。

  3.合理:這里的合理除了費用的合理,還有很重要的就是布局的合理。布局的合理是指充分考慮動線,動線指運動的路線。比如走動路線操作路線,既要考慮顧客的動線,又要考慮員工的動線。

  4.亮點:如果沒有亮點,這家餐廳的裝潢最多也就是過得去。亮點的作用是為了讓低成本的裝潢,讓人看起來沒有廉價的感覺,有感性的喜愛。

  六、證照辦理

  新手指南

  開餐廳辦理證照,俗稱三證換一證。先拿著商鋪租賃合同,去消防、衛(wèi)生、環(huán)保部門審批,他們會派專人前來指導。根據(jù)他們的要求,結合工程設計進行平面圖改進。再報一次審批,沒有問題的話,便可以開始施工。等到施工完畢之前,提前與以上各部門溝通,讓其安排人員前來驗收。別忘記準備潤滑劑,各地區(qū)的尺度與要求及重點都不同。也有可能還是通不過,一定要持之以恒,他們的目的也是為了要讓你通過,因為可以收費呀。

  驗收之后就是拿到以上的三證,消防許可證、衛(wèi)生許可證、環(huán)保(又稱排污)許可證,再拿著辦好的三證去工商部門換取工商執(zhí)照。(各城市地區(qū)具體操作可能有所差別,100平米以內(nèi)可以不主動辦理消防許可證)

  七、人員招募

  通常來說,一家餐廳的人員包含三大類。

  一是管理人員-比如店長;二是廚房人員-比如廚師;三是服務人員-比如服務員;我們在操作中一般建議以下方式。

  管理人員:在當?shù)氐倪B鎖企業(yè)找些具備潛質(zhì)與能力的助理擔當。一來由于出身系統(tǒng)專業(yè),二來培訓成本已經(jīng)有人埋單。只要雙方就績效評估方式達成共識,一般都是沒有問題。

  廚師:通常我們會直接與當?shù)鼗蛘呔徒呐腼儗W校直接聯(lián)系。一來解決了學校的就業(yè)問題,二來剛出校門的廚師對于投資商便于管理(這只是對廚師要求不高門店來說)。還有一點要注意,學校里一般漏教了一個關鍵的能力,就是核算每個產(chǎn)品的成本能力。對于有些非快餐型餐廳,產(chǎn)品成本的控制是個重要環(huán)節(jié)。不過,我們可以對其進行2-3天培訓完全合格。所謂合格,就是今后就算是推新品,廚師也能夠預算核算產(chǎn)品成本與毛利,方便進行財務管理。

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