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中國(guó)深海餐飲集團(tuán)一年拿到1.6億,這個(gè)餐飲老板是怎么做到的

2018年12月21日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

第2頁(yè)(共2頁(yè)):中國(guó)深海餐飲集團(tuán)一年拿到1.6億,這個(gè)餐飲老板是怎么做到的[2]

內(nèi)容摘要:在餐飲行業(yè)進(jìn)入白炙化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如此給力的資金支持,無(wú)疑顛覆了傳統(tǒng)餐企的命運(yùn)。那么,一向低調(diào)的深海餐飲集團(tuán),是如何做到的呢?一年,1.6億!沒(méi)錯(cuò),一個(gè)傳統(tǒng)連鎖餐企——中國(guó)深海餐飲集團(tuán),近日獲得了年1.6億元的...
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沒(méi)錯(cuò),它就是美食金融開(kāi)創(chuàng)者——筷來(lái)財(cái)。

2015年9月,孫志剛快人一步,戰(zhàn)略攜手筷來(lái)財(cái),通過(guò)實(shí)現(xiàn)食材采購(gòu)“現(xiàn)結(jié)代付”,在無(wú)需抵押物的前提下,筷來(lái)財(cái)每月向深海集團(tuán)提供800萬(wàn)元左右的資金支持,且該資金可以循環(huán)使用。

所謂“現(xiàn)結(jié)代付”,是筷來(lái)財(cái)創(chuàng)造性推出的餐飲供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)之一,變食材采購(gòu)賬期為組織資金,向供應(yīng)商“現(xiàn)結(jié)代付”貨款,餐飲企業(yè)相應(yīng)獲得價(jià)格優(yōu)惠。核心目標(biāo)是通過(guò)純信用無(wú)抵押的現(xiàn)金流管理方案,創(chuàng)新性一站式滿足餐飲供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資金需求。

事實(shí)上,除了拿到錢(qián)之外,其效果可以說(shuō)是全方位的!艾F(xiàn)結(jié)代付”服務(wù)首先解決了賬期問(wèn)題,提供了資金,降低了成本,同時(shí)可以改善供應(yīng)商關(guān)系,加速資金周轉(zhuǎn)。

幾個(gè)月的供應(yīng)鏈優(yōu)化,深海餐飲集團(tuán)沉淀資金近5000萬(wàn),這也為其翻新老店、擴(kuò)展新店、籌謀互聯(lián)網(wǎng)+等大手筆動(dòng)作提供了大量的“彈藥”,解決了后顧之憂。2015年下半年,深海800米盛澤店、重慶解放碑店順利開(kāi)業(yè),洞察性的謀略使變革中的深海餐飲集團(tuán)按照既有謀劃,加速擴(kuò)張發(fā)展。


獨(dú)家聯(lián)姻“筷來(lái)財(cái)” 每年獲資金1.6億

2016年初,深海餐飲集團(tuán)依舊選擇筷來(lái)財(cái),而且是獨(dú)家性、戰(zhàn)略性的選擇。除銀行以外,筷來(lái)財(cái)成為深海餐飲集團(tuán)唯一金融服務(wù)合作伙伴。雙方進(jìn)行了最深度的“聯(lián)姻”。

2016年4月9日,中國(guó)深海餐飲集團(tuán)與筷來(lái)財(cái)、中輕新世紀(jì)深度戰(zhàn)略合作簽約儀式在北京隆重舉行,深海餐飲集團(tuán)希望筷來(lái)財(cái)平臺(tái)為其“美食艦隊(duì)”保駕護(hù)航。

孫志剛表示:“過(guò)去半年,我們與筷來(lái)財(cái)?shù)暮献麝P(guān)系猶如魚(yú)與水。去年筷來(lái)財(cái)異軍突起,探索創(chuàng)新模式,讓新興互聯(lián)網(wǎng)金融公司與傳統(tǒng)餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合。”

金融的一切源于信用,過(guò)去半年多的深入合作,雙方互相信任?陙(lái)財(cái)平臺(tái)也愿意追加授信?陙(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文稱,“此前的合作已實(shí)現(xiàn)多贏,基于歷史的成功和對(duì)未來(lái)的更高期望,合作將再次提升一個(gè)臺(tái)階。


▲演講者為筷來(lái)財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文

此次簽約儀式上, 李宏文承諾,筷來(lái)財(cái)將攜手各方平臺(tái),采用多種創(chuàng)新模式,包括中輕新世紀(jì)的集采貿(mào)易方式,為深海餐飲集團(tuán)提供更加深入、更多增值的供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù),總資金支持額度也將提升至每年1.6億元,來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。

顯然,更多的發(fā)展資金、更多的客流量、更高的食材質(zhì)量、更大的流動(dòng)性以及更低的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為餐飲老板謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的“五大法寶”,而這些,正是筷來(lái)財(cái)?shù)墓⿷?yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)所致力并且擅長(zhǎng)解決的領(lǐng)域。

據(jù)了解,未來(lái)“深海”藍(lán)圖將得到更有力的支持,不僅獲得大大提高的資金支持額度,還將獲得在線訂單系統(tǒng)、客流大數(shù)據(jù)分析等諸多免費(fèi)增值服務(wù)。

“未來(lái),筷來(lái)財(cái)平臺(tái)將堅(jiān)持互聯(lián)互通、互信互助、互利互惠的原則,成為餐飲業(yè)的公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,通過(guò)連接實(shí)現(xiàn)共贏和社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值!崩詈晡姆叛壅麄(gè)餐飲業(yè),“筷來(lái)財(cái)不僅僅是我們的筷來(lái)財(cái),更是平臺(tái)上餐飲企業(yè)、供應(yīng)商、服務(wù)方以及資金方的筷來(lái)財(cái)。我們期望為更多‘深!峁┓⻊(wù),助力餐飲全行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型!

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng)

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