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對話宋吉:創(chuàng)業(yè)本是千死一生,大海里求差異

2018年10月02日  轉載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:王春玲
內(nèi)容摘要:提起很久以前和它的創(chuàng)始人宋吉,很多人并不會感到陌生,這家企業(yè)自創(chuàng)立之初起仿佛就自帶“高光”,引來了過多的關注。它大概是中國最有個性的餐飲連鎖企業(yè)了,白天不營業(yè)、不做外賣、不開放加盟;營銷強悍,每次海報...
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提起很久以前和它的創(chuàng)始人宋吉,很多人并不會感到陌生,這家企業(yè)自創(chuàng)立之初起仿佛就自帶“高光”,引來了過多的關注。

它大概是中國最有個性的餐飲連鎖企業(yè)了,白天不營業(yè)、不做外賣、不開放加盟;

營銷強悍,每次海報宣傳都能輕而易舉的抓取幾十萬人的眼球,再加上創(chuàng)始人宋吉本身就是個大IP,因此也被調侃為餐飲界的“杜蕾斯”。

它也是餐飲行業(yè)第一家提出打賞制度,將裝修夜店風推向高潮的餐企。

……

這樣長期在鎂光燈注視下的品牌,注定在接受曝光的同時,也不得不接受大眾更為挑剔的目光及高調過后的不切實際。

2016年,很久以前遭遇了創(chuàng)業(yè)8年以來最強滑鐵盧,業(yè)績一度同比下降到了臨界線上的負13,這就意味著如果不及時止損,之前一年賺的利潤,三個月就可以虧光,最難的時候甚至連給員工發(fā)工資都成了問題。

而讓所有人震驚的是,一向高調的宋吉則選擇遠離人群,關閉了朋友圈,屏蔽一切社交活動,甚至還搬到了員工宿舍里住,也因為關注重心的轉移,到2017年上半年很久以前就開始扭虧為盈,實現(xiàn)了50%的逆增長,家庭客群的比例增多,并且還順利的拿到A輪融資。

時隔兩年,在很久以前的關鍵節(jié)點,我們就與宋吉進行了一次走心的對話,看他是如何把很久以前從病入膏肓帶到亞健康,以及病入膏肓的反思。

病入膏肓,創(chuàng)始人的局限就是企業(yè)的局限  

2016年年底的一天,宋吉叫來了所有的高管,并說“業(yè)績不能再低了”。

說這句話的時候,很久以前已經(jīng)連續(xù)虧損數(shù)月,業(yè)績同比下降到負13,這也就意味著如果再不及時止損的話,之前一年賺的利潤三個月就有可能虧光,連如何發(fā)工資都成了問題,這個時期宋吉稱是很久以前的病入膏肓期。

“如果你不經(jīng)歷錐心之痛,你就很難知道什么是有意義的,什么是沒意義的;什么是正確的,什么是不正確的;什么是有價值的,什么是沒價值的。

形式大于內(nèi)容,不腳踏實地,不關注用戶感受都是我們走到這步田地的主要原因,而主要原因還是在于我,創(chuàng)始人的局限其實就是企業(yè)的局限。”宋吉說。

在病入膏肓期,很久以前進行了斷臂自救:

1、砍掉所有打折、促銷、團購

2、更名,將很久以前只是家串店更名為很久以前羊肉串店

3、產(chǎn)品上,將羊肉串作為拳頭產(chǎn)品主推,并將本地羊肉全部替換為呼倫貝爾羊肉。

4、工藝上,將機器穿羊肉串,全部改為手工現(xiàn)穿羊肉串。

5、營銷下猛藥,將天使輪投資全部用于精準廣告的投入,叫醒客戶。

亞健康期,輕營銷重體驗,設關鍵服務觸點

2016—2017上半年如果是很久以前的病入膏肓期的話,通過上述動作的調整,2017年下半年很久以前停止虧損,到2018年它已迎來了觸底反彈,宋吉說這是很久以前的亞健康期。

“如果只是重營銷只能解決創(chuàng)造客戶的問題,不做好體驗一樣還是解決不了復購,真正決定餐廳生死的其實還是復購”。

于是在亞健康期,很久以前已經(jīng)由之前的重營銷,逐漸改為輕營銷,重體驗,概括起來就是一句話:“烤好每一串羊肉串,服務好每一桌顧客”。

1、一切以羊肉串為主打的極致體驗  

如果很久沒有去過很久以前的人,一定會驚訝于它在產(chǎn)品方面的變化。

過去,“難吃、冷凍肉、機器穿串……”等一系列負面詞匯,都在很久以前的產(chǎn)品體系中出現(xiàn),這也是導致很久以前進入病入膏肓期的重要原因。

所以,除了羊肉源頭更換為呼倫貝爾的羊肉,由機器穿串改為手工穿串外,在亞健康期一切門店運營都圍繞著以羊肉串為主打的極致體驗進行。

(1)菜單設計成金字塔結構,突出羊肉串  

現(xiàn)在,如果你去很久以前用餐,最不能忽略了可能是它的菜單了,為了突出羊肉串,很久以前將菜單設計成金字塔結構,為的就是引導大家點羊肉串。

即金字塔塔尖為招牌產(chǎn)品羊肉串,其次是很久以前特有產(chǎn)品,再次是根據(jù)客群需求的少脂肪含量的產(chǎn)品…… 在菜單的背后是進口酒水。

(很久以前菜單)

(2)改變售賣方式,羊肉串論打賣  

一般來說,羊肉串都是論根賣,可是在很久以前羊肉串卻選擇了論打賣。

宋吉說:“主要還是為了引起顧客的注意,然后點單,也為了形成差異化,突出個性。

(3)設兩款解膩產(chǎn)品,幫助顧客消化  

羊肉串好吃不假,可是肉類產(chǎn)品吃多以后都會有一種吃膩,或者吃頂?shù)母杏X,尤其是對于女性客群來說。

觀察到這一需求以后,很久以前設置了兩款解油膩產(chǎn)品,一個烤酸菜,一個是錫紙香蕉。

(很久以前羊肉串解膩產(chǎn)品烤香蕉)

(4)設羊肉串伴侶產(chǎn)品,點單送空氣  

羊肉串為主打產(chǎn)品,相當于一個餐廳的紅花,如果沒有綠葉相稱,紅花也會黯然不少。

因此,很久以前推出了一款伴侶產(chǎn)品,只要點羊肉串,就送呼倫貝爾空氣,里邊不只有=空氣,因為放了草粉,吸上一口就能感受到悠悠草原的味道,仿佛置身于遼闊的呼倫貝爾草原上。

(點羊肉即可贈送的伴侶產(chǎn)品呼倫貝爾空氣)


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本文轉載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:王春玲

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