正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
五、設員工基金會,給員工穩(wěn)定的后方
我們店剛開業(yè)就設立了員工基金會,專門為困難員工提供保障。當時,股東拿出一部分資金作為啟動資金,平時的罰款也納入基金會里,酒樓規(guī)定,每月2‰的利潤都劃到員工基金會里,保證基金會有比較充裕的資金來幫助困難員工。
比如,最近發(fā)現(xiàn)一位王姓員工工作不在狀態(tài)、精力不集中,詢問后得知他小孩生病要手術(shù),費用比較大,他為籌不到錢而著急,總廚了解情況后為他申請了員工基金,順利幫他解決了困難。
六、廚房老大輪流坐
我的管理方式是讓酒店里的頭鍋師傅、砧板老大、面點老大在做好本職工作的前提下,輪流做一周的廚師長。在他們當廚師長之前,我給他們規(guī)定一個大體框架,比如不允許遲到、不許員工留長發(fā)、不留衛(wèi)生死角等。代班廚師長中午和晚上同我一起吃工作餐,吃飯的時候就遇到的問題商量解決辦法。驗貨的時候,由代班廚師長負責,我進行抽查,若驗貨不過關(guān)造成損失,由代班廚師長負責。
這樣做好比給代班的廚師長下了一個套,趕著他往前走。比如這周讓一個炒鍋當廚師長,他會做得比平時更賣力,因為他現(xiàn)在已經(jīng)是廚師長了,如果自己的事情都做不好,怎么管別人呢。代班者因受到這樣的激勵而產(chǎn)生的工作熱情很長時間都不會消退。
針對打荷這一部分,以前酒店里的打荷老大,會因為自己是“荷王”而偷懶,把自己該干的活讓手下人做,這樣就很不公平,我采取的措施是讓打荷的幾個主力輪流當“荷王”。
代班廚師長一周輪一次,代班結(jié)束后由他提出一些意見和建議,合理的采用。這種辦法使我的精力被騰了出來,轉(zhuǎn)而主要負責研究菜品的開發(fā)和對代班者的監(jiān)督。實行這種制度后,廚房衛(wèi)生狀況明顯改善,沒有衛(wèi)生死角,物品也不再亂扔亂放;庫房很少有存貨,邊角料利用率很高;遲到早退的現(xiàn)象幾乎絕跡;整個廚房里聽不到臟話。這樣一來,不僅我的管理工作比較輕松,而且還提高了業(yè)務骨干們的素質(zhì)。
七、基層意見不可忽視
在廚房里不要忽視任何人的意見,每個人的經(jīng)驗都有可能是一條捷徑,比如我們店的刷碗工是位50多歲的農(nóng)村婦女,平時大家都愿意跟她聊天,當時我們店第一次開辟了一個場地專門用來腌酸菜,那位阿姨說可以幫忙,按照我們以往腌酸菜的經(jīng)驗,就是把生白菜洗凈放在缸里撒鹽加水就可以了,但刷碗阿姨堅持要先把大白菜焯水,加完鹽和水后還要加白酒,并且用石頭壓住,我就按她的辦法單獨做了幾缸,腌好后味道比用我們的辦法腌得好多了,我們廚房以后都按她的辦法腌酸菜,并用這種酸菜做了一道“鄉(xiāng)情媽媽鍋”,現(xiàn)在賣得很不錯。
還有一個例子,我們店魚類賣得非常好,但口味多是紅燒、干燒、家常燜幾種做法,時間長了食客難免有意見,有一位剛來不久的學徒工告訴我他們家里人用榛蘑燉鯉魚味道很好,我按照他的意見試做了這道菜,效果還真不錯,魚的鮮香和榛蘑的菌香相結(jié)合使整道菜口味很好,推出后非常受歡迎。大體做法是把初加工好的鯉魚入油炸定型,入鍋中加紅燒汁、發(fā)好的榛蘑一起小火燉約15分鐘,勾芡出鍋即可。
嘗到基層意見的甜頭,我開始加大讓大家提建議的力度,并制定了相應的獎勵制度,凡是被采用的建議,提建議的人都會受到50-100元的獎勵。
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