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如何處理廚房拉幫結派現(xiàn)象

2014年09月28日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:近日,我們接到南京一位胡姓讀者來電,他說:我現(xiàn)在剛應聘到一家星級酒店做廚師長,待遇很好,但這里“拉幫結派”非常嚴重。尤其是廚房里,70多個廚師分成四大派“各自為戰(zhàn)”。因為每個幫派的領頭人都是在那里呆了幾...
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  近日,我們接到南京一位胡姓讀者來電,他說:我現(xiàn)在剛應聘到一家星級酒店做廚師長,待遇很好,但這里“拉幫結派”非常嚴重。尤其是廚房里,70多個廚師分成四大派 “各自為戰(zhàn)”。因為每個幫派的領頭人都是在那里呆了幾年的“老人”,并且都是做招牌菜、特色菜的大廚,總經(jīng)理也高看他們一眼,所以我去了這家酒店感覺很被動。盡管我廚藝比他們高、管理上也有一套,但是有時候“幫派”之間的互相斗氣使得很好的主意不能施行。最后,這位讀者很急切地問,廚房“幫派”問題該怎么對待?

  在采訪中,不少管理人員也提到廚房“幫派”問題。那么,究竟這個問題該如何對待呢?

  招聘時候早下手

  山東日照凌海大酒店 餐飲總監(jiān) 鄧日初

  為了避免“廚房幫派”問題,我從招聘這個“源頭”上就開始杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生,方法有兩個:一、從不同的地方招聘廚師;二、用不同的方式

  招聘。比如,一個廚房需要30人,我會很注意招聘不同省市的廚師,以避免同鄉(xiāng)“扎堆”,我控制的數(shù)量是一個省的廚師不超過三人;并且要均衡南北方廚師的數(shù)量,因為在廚房,南北分派也很嚴重,我控制的數(shù)量是東北三省的不超過三人,“兩湖”(湖南、湖北)的不超過三人、“兩廣”(廣東、廣西)的不超過三人,F(xiàn)在我的廚房里有5個粵廚,他們就分別是5個省的做粵菜的廚師相互穿叉:一個廣東人、一個湖南人、一個山東人、一個陜西人還有一個北京人。在招聘方式上,我一般采用三種方式:網(wǎng)上招聘、報紙廣告招聘、人才市場招聘。網(wǎng)上招聘是效果最好的,人多、來源又分散;報紙廣告招聘次之,因為一般我們刊登廣告的報紙地域性強;到人才市場招聘主要針對酒店高層管理人員。

  廚師界很流行相互介紹工作,一個人在這里干得不錯,就會接著介紹幾個朋友一起做。遇到這樣的問題,除了介紹來的人曾經(jīng)有過非常好的業(yè)績,一般我們是不會接受的。有時候聘請一個大廚過來工作,他會自己帶著配菜、打荷等小班子,就容易排外形成小團體,對這樣的情況,我酒店做了規(guī)定,加盟酒店的任何大廚只能帶一個助手。

  用工資提成把他們“綁”起來

  天津福聚酒樓 行政總廚 孫慶偉

  在我的廚房里,我用利益把全體人員系在一起,分“幫派”、不團結、合作不好直接的后果就是工資降低。具體說,就是把廚房的人員分成幾個合作小組,只有組內(nèi)合作好了,每個人的工資才有可能提高;然后幾個小組之間人員按時間互換,使得廚房內(nèi)每個人之間都有合作機會,每個人只有在每段時間和當時合作的組內(nèi)人員合作好,才能保持長時間的高工資。

  比如,每個炒鍋手下有打荷、砧板、配菜、粗加工等幾個人,他們作為一個組集體出菜,每個組的出菜數(shù)量、質(zhì)量、速度、顧客反饋都跟這個組每個人員的工資提成掛鉤,比如一道菜,整個組的利潤提成是6%,然后根據(jù)貢獻大小,具體到每個人再有不同的利潤提成。但是一個人如果表現(xiàn)不好或者合作不好,菜品質(zhì)量出現(xiàn)問題或有顧客投訴,全組人都沒有利潤提成,并且都有相應扣罰。這樣,逼著他們要合作好、協(xié)調(diào)好,否則“滿盤皆輸”。然后,每隔三到四個月,各個炒鍋手下的組員要相互調(diào)換,原來的組解散,形成新的合作組。新組再次形成利益共同體。

  這樣,廚房里每個人之間都有合作機會,都有可能利益相關,避免了幾個人形成“小圈子”、“小幫派”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

  利用“對立”、做好“平衡”

  吉林省吉林市陽光集團 人事經(jīng)理

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