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廚房員工管理技巧

2014年09月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):廚房員工管理技巧[2]

內(nèi)容摘要:對有反骨的員工的軟化技巧這里說的有“反骨”的員工是指有一定的能力和技術,但脾氣倔犟、有些自以為是、有較強的表現(xiàn)欲(在老板面前)的員工。我認為對這種員工最宜使用“懷柔軟化”政策。帶不好兵首先就是廚師長的...
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  根據(jù)問題所在,我也找到了對癥下藥的辦法。首先,和吃“關系飯”的員工進行溝通,誠懇是交流之根本:“不管你來自城市還是鄉(xiāng)村,發(fā)展是我們的目標,提高自己的水平是硬道理,有領導的關系更要好好干,你有成績了,介紹你來的領導不是很有臉面?”那次說完后,我從其他員工那里得知,這幾個人私下里也說:他說的還真是這個理兒。如果當時我換一種方法來講,那效果就不一樣了:“有關系咋的,我看你關系還是不硬,真有硬關系做后臺,還掙這幾個錢?”那情況就完全變了,我敢說該員工依然會我行我素,不會服你。實踐證明,“懷柔政策”有時會比“強制執(zhí)行”要管用得多。

  針對情緒消極的小廚工,以前的廚房老大都是開口就罵:“不想干就滾蛋!”我則采取在例會上進行推理教育的方式,這樣既說出了他們的心聲,又不傷他們的面子,真正的目的是想轉(zhuǎn)換他們的思維。我說:“不想當將軍的士兵不是好士兵,同樣,不想當廚師長的廚師不是好廚師。勤奮造就天才,勤奮等于天才,在同樣的專業(yè)知識領域,如果我們用心鉆研十年,在十年之中就會出人才!蓖瑯邮钦f話,效果卻不一樣,婉轉(zhuǎn)一點別人更能夠接受。

  對全體員工的激勵技巧

  酒店中這樣的場景很常見:有廚師炒的菜咸了,老板跑到后廚,大罵廚師一頓:“你怎么炒的,鹽不要錢嗎?”結果廚師一帶情緒,后面炒的菜出問題的幾率更高了。要為廚房營造好的工作氛圍,廚師長責無旁貸。如果你今天在會上發(fā)脾氣、動不動就對員工上綱上線,當天整個后廚就會死氣沉沉;如果你今天對好人好事、先進事跡進行了表揚,那氣氛要輕松得多!翱鞓肥且惶,不快樂也是一天!睘槭裁床蛔尨蠹矣袀飽滿的工作熱情呢?

  廚師長(行政總廚)可根據(jù)酒店實際情況出臺相關的激勵方法來刺激廚師的積極性,提高他們的工作熱情,如目標激勵、情感激勵等。

  目標激勵很多酒店都在用。比方,在秋季到來之際,我要求廚師們推出秋冬季溫補菜品。我們廚房有6個站灶廚師,每人各出3道,然后在月底進行評比,凡是被消費者認可的旺銷菜,依據(jù)旺銷程度,制作者可獲得100-500元不等的獎金,這樣就觸動了大家的積極性,不僅提高了每位廚師的工作熱情,推動了大家鉆研業(yè)務的勁頭,同時還為酒店創(chuàng)下效益。

  情感培養(yǎng)也是有效的管理手段。如果手下員工生了病,跑來向我請假,我肯定不只是答應了事,更不會故意刁難。這并不是虛偽的表面功夫,他們是“我的人”,我要向他們負責。記得在鴻鵬酒店時,后廚水房部殺魚的小彭得了很嚴重的腳氣病,兩只腳丫腫得像面包,又癢又痛,走路都一瘸一拐。當他拿著醫(yī)院開的病歷來請假時,我連忙向他道歉,表示自己工作做得不夠踏實,此前沒能發(fā)現(xiàn)這個情況,并派人給他抓藥、護理,又向酒店提出給他支付100元藥費。這件事過后,小彭在工作中表現(xiàn)得更積極了。

  “懷柔政策”的重點:

  不要輕易傷害別人的自尊心(對于屢教不改的人除外)。廚師們的能力加實力加魄力全部系在自尊之上,如果一個廚師讓你罵得連尊嚴都沒有,還怎樣談“三力”?不妨設想一下,廚師長能力再大,也不可能把后廚的活兒一個人干完。在現(xiàn)代廚政管理當中,人性化、制度化、標準化、規(guī)范化要共同實施發(fā)展。

  懷柔方針幾大要點:

  曲中可以取,直中方能求。避開針芒,以柔克剛。說服技巧,重在交心,懷柔軟化,綿里藏針。語重心長,心靈溝通。用好言來勸阻,用事實來說話。讓不同立場的人為我所用,化干戈為玉帛乃真本事。

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