正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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對有反骨的員工的軟化技巧
這里說的有“反骨”的員工是指有一定的能力和技術(shù),但脾氣倔犟、有些自以為是、有較強的表現(xiàn)欲(在老板面前)的員工。我認為對這種員工最宜使用“懷柔軟化”政策。帶不好兵首先就是廚師長的職責(zé),碰到這種員工怎么不讓人頭疼呢!他們是說輕了不聽,說重了,回你一句:“我不干了行不行?”
以前曾經(jīng)跟我一起共事過的小張就屬于這種人。那是2001年,我在新疆烏魯木齊承包了一個廚房,他是經(jīng)朋友介紹來的,主管涼菜部的加工與出品。有一次客人定了桌888元的酒席,我為了統(tǒng)籌一下涼菜數(shù)量及價位,就讓他報一份涼菜的單子,結(jié)果單據(jù)拿來嚇了我一跳:888元的標(biāo)準(zhǔn),按照慣例涼菜應(yīng)占整個酒席的20%,即不能超過200元,而他卻給我上到380元,約占整個酒席的40%,使得涼菜與熱菜及面點的比例嚴(yán)重失調(diào)。當(dāng)時我問他怎么回事,他還振振有辭:“菜上差了別人會說我手藝差,我當(dāng)然要上好一點了。”可是菜單開得不合理,老板卻肯定只批評廚師長。當(dāng)時我耐心地給他講了涼菜與熱菜之間的搭配比例,告訴他并不是原料高檔了就能顯得手藝好,又重新調(diào)整了整個涼菜菜單。
在下班閑余時,我分析了小張的心理及做事風(fēng)格,總結(jié)出三條:1、有工作能力,手藝較好;2、喜歡逞強;3、愛好上網(wǎng)。針對這幾點我決定以上網(wǎng)為突破口和他交流,先向他請教了若干上網(wǎng)的常識,他說起來頭頭是道,還說:“你想學(xué),我可以教你呀!睔夥找幌伦泳洼p松多了。經(jīng)過幾次接觸談心,他的態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變了,工作比以前更踏實了,合作也比較默契。有一次他對我說:“邵師傅,你是個好兄長!蔽衣犃诉@些,感覺大家的心近了,彼此成了好朋友。
針對小張的情況我分析,他明目張膽地這樣做,就是想來試探一下,看我這個廚師長怎么樣,如果能給他指出來,他以后也就不敢了。可如果對他進行嚴(yán)格的批評教育甚至辭退,就很容易樹立起他的對立情緒,也很容易流失技術(shù)骨干,這就是我這個廚師長的失職了。
在廚政管理中,勞動紀(jì)律的管理占主要部分,但人性化的管理也實在不可少。一個后廚不團結(jié)是變質(zhì)的根源,“內(nèi)亂必生外患”,F(xiàn)在很多廚師長都被叫做“大佬”、“老大”,也確實有很多廚師長很“牛”:敢頂撞我,你走人……出品和制度都很不錯的廚房,因為廚師長的小肚雞腸、不善于籠絡(luò)人心而做垮的不在少數(shù)。我現(xiàn)在甘肅蘭州發(fā)展,有幸結(jié)識了甘肅省烹飪大師李曉宏先生,人家手下有十幾個廚房,月工資可拿到3萬多元,對自己的手下百般照顧,還沒有架子,平時交際基本上是他一個人掏錢,像這樣的大廚,沒有不愿意跟他干的。
對后進員工的勸阻技巧
2002年我在甘肅蘭州供電局鴻鵬酒店任廚師長,當(dāng)時對該店的情況并不完全了解,在工作中總是發(fā)現(xiàn)有那么幾個人拖拖拉拉,遲到、早退的,有混一天算一天的勁頭。針對這種情況我并不急于找他們談話,而是細心觀察了一段時間。約一個星期后,問題就浮出水面:第一、因酒店屬國營企業(yè),難免有人和上面領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,有后臺;第二、有部分入行不久、地位低微的小廚工,看見從學(xué)徒做到廚師長至少需要個十年八年的時間,而自己文化底子又差,他們覺得希望渺茫,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,沒有上進心。
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