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餐飲經(jīng)營與廚房管理

2014年09月13日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲經(jīng)營與廚房管理[2]

內(nèi)容摘要:一、市場調(diào)查與分析人生在世的最基本需求不外乎衣食住行,而"食"在這幾項需求中,又尤為重要,從某種意義上來講,"食"是生活中永恒的主題,我認為投資者辦酒店、食肆,想法是對的,因為人是以食為天。反過來,許...
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 。ǎ常┮札堫^菜式帶動經(jīng)營主動權(quán)。從中檔菜式中不斷推出特色菜,并以成本稍高價售出,去刺激客人消費,活躍酒店氣氛,而且還要使其適應各檔次消費者的需求,以便抓住飲食業(yè)經(jīng)營主動權(quán)。

 。ǎ矗┦碂o定味,適口而擇。不論經(jīng)營什么菜肴,都要入鄉(xiāng)隨俗,把當?shù)厝丝谖犊紤]到前邊,并適應地方口味變化,能讓消費者接受,顧客認為好吃那就"萬歲"。再說粵菜、港式粵菜、 湘菜、川菜等結(jié)合當?shù)厣盍晳T,在突出保持其特點、物色的基礎上,一定要適應當?shù)厝说目谖逗蜕盍晳T。

 。ǎ担┮踩a(chǎn),各部門把握好自己責任區(qū)(包括原材料、衛(wèi)生等等)。采購、倉庫、生產(chǎn)必須建立帳面流水帳;服務、生產(chǎn)、收銀也必須建立良好財務制度。實行分片包干制,定期檢查各部門衛(wèi)生、生產(chǎn)情況,形成一個良好的工作環(huán)境。

  本人認為,若想搞好酒店,應了解大環(huán)境、大趨勢,掌握顧客群體心理、口味,做到知已知彼,科學決策,找到經(jīng)營路子。傳統(tǒng)的菜式與改良引進的西餐和創(chuàng)新菜三路齊頭并進。只有拓寬思路,才能適應當今飲食業(yè)市場經(jīng)濟社會的消費需求,才能在激烈競爭中站穩(wěn)腳,領導餐飲的潮流。

  二、廚房廚師技術(shù)力量組合和管理

  在管理上應采取垂直的管理模式,結(jié)合傳統(tǒng)的家族技術(shù)傳播形勢,并"以人為本,以德為核心"的管理思想去成立管理體系,使全體員工明確工作意義、整個目標、自己職責、相互關(guān)系等,從而能夠主動地、積極地、創(chuàng)造性地去完成自己的崗位職責,所以說選擇廚師隊伍十分關(guān)鍵。

  三、市場促銷與營銷的幾點看法

  全國各地的餐飲業(yè)早已銷煙彌漫,你死我活地競爭著。作為廣東,我想2003年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使酒店在客房、餐飲、娛樂、服務、價格、公關(guān)等方面成為地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我從促銷、營銷兩方面談幾點本人的看法。

 。、樹立酒店的知名度、提高信譽。在短時間內(nèi),不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,是需要不斷努力、拼搏。所以,我想酒店應定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動;贊助一些事業(yè),來擴大自己的知名度?雌饋硎琴M些人力財力,但只要組織得力,

  安排恰當,一定能收到效益和影響的。

 。、員工的整體形象與素質(zhì);從本人二十余年的管理得出經(jīng)驗,開業(yè)后員工在紀律、條件、環(huán)境的約束下,盡心盡責地工作。而經(jīng)過一段時間適應后,會開始工作懶散、紀律松懈,對工作的開展有一定的阻力。所以, 在員工的整體紀律與心理素質(zhì)上還要加強培訓,培養(yǎng)員工的集體榮譽感和自豪感,使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說"我是某某酒店的人"。這樣酒店的形象會更好!

 。、 提高優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量:一少部分服務員是來上班做一翻事業(yè),一大部分是想來掙錢的。怎樣才能提高服務員的工作積極性,這是優(yōu)質(zhì)服務的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好,它能打破常規(guī)的格式,使服務員的檔次拉開,使每個人都有危機感,同時也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。

 。、創(chuàng)造良好環(huán)境:不要說從整體,就是每一個角落,都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時能夠感覺到溫馨的氣氛,使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、硬件維修及時等。

 。、廚房特價:廚房可根據(jù)季節(jié),每周推出一二樣特色菜或特價菜,以此吸引或刺激顧客的消費。

 。、贈品:酒店最好備有特色的小工藝贈品,讓顧客覺得到酒店吃飯,除了能享受高層次的氣氛,還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用,還能提高酒店的檔次。

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