正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
山東凱瑞酒店管理咨詢有限公司在省內(nèi)外擁有四個品牌、二十多家分店:高第街56號餐廳、魯西南老牌坊特色餐廳、城南往事濟南風(fēng)味主題餐廳、凱瑞麗商務(wù)酒店,形成了良性的集團化運作。酒店多了,管理難度也高了,運營總監(jiān)陳林認為,支撐公司高效率低成本運作的是兩大法寶:掌控“物料”的中心工廠和科學(xué)的用人機制。
理念: 將人力成本降到最低,將中間環(huán)節(jié)降到最低,將采購成本降到最低,把更多利潤給顧客,讓更多顧客喜歡我。
小廚房逼出中心工廠
凱瑞酒店管理咨詢有限公司的中心工廠已成立五年多。當時,第二家高第街56號餐廳開業(yè)。因為第一家餐廳的后廚面積較小,所以在開第二家時,就將第一家餐廳的面點部取消,將面點全部放在第二家餐廳來做,后來燒臘部也照此操作,如此一來,既節(jié)約了空間,又保證了出品統(tǒng)一,這就是中心工廠的雛形。經(jīng)過幾年的發(fā)展,現(xiàn)在的中心工廠占據(jù)了總公司的整個地下一層,共1000多平方米,現(xiàn)有員工100多人。
凱瑞酒店管理公司在“中心工廠”這個先天優(yōu)勢的基礎(chǔ)上建立了“預(yù)測機制”以保證原料的周轉(zhuǎn)速度,因此保存成本、包裝成本、采購成本都大幅降低,實現(xiàn)了全方位的成本控制。所謂“預(yù)測機制”實際為一套軟件,是公司根據(jù)三年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)做出的一個加權(quán)分析。根據(jù)后天是周幾、天氣情況、是否節(jié)日等生成一個當日銷量的參數(shù),例如“下雨”,銷量可能會比正常天氣下降20%。門店在向中心工廠申購原料時就會參考這一數(shù)據(jù)。
中心工廠是一個相對獨立的加工廠,共分七個“車間”。
青菜部
對所有的青菜分類,嚴格按照標準作初加工。
初加工部
沖水、擇毛等工序在此進行,需要進行初加工的原料包括鳳爪、排骨、豬皮、叉燒肉、大腸、里脊絲、魚、羊頭、各類羊制品等。
點心部
高第街56號餐廳的兩大品牌之一——廣式點心均在這里制作,該部門又細分為蒸點、成品部、餡點、酥檔。
醬料部
這是技術(shù)核心部門,統(tǒng)一配送的醬汁(包括膏體和液體)均在這里分裝,裝好后在保鮮庫保存一天。
加熱部
所有需加熱的原料均在此處制作,包括煮制全羊、煮羊頭、燒臘、調(diào)制醬料等等。
砧板部
負責(zé)肉類原料的清洗、甩干、入味、上漿等工序。
打包區(qū)
負責(zé)將所有加工好的半成品稱量、打包并貼上標簽,標簽上的內(nèi)容包括:品名、重量、包裝日期、有效期。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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