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餐具損耗管理控制

2014年09月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐具損耗管理控制[2]

內(nèi)容摘要:每月餐具損耗可是筆不小的數(shù)目,廚部洗碗部服務(wù)員互相推脫,難以定責!然而我們怎么做的呢?首先,盤點數(shù)目然后建立制度責任到頭規(guī)定破損率一般建議為0.3%,然后你們要花很大的人力和耐心去管理,比如服務(wù)員的餐柜每天早...
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  2、心態(tài)不正

  A、慌張做事,走路不看路,東張西望

  B、心不在焉,不認真,粗心大意

  3、沒有主人翁精神

  A、冷漠,對別人損壞餐具視而不見

  B、對別的部門借用或不打招呼就強借現(xiàn)象抱著“事不管己,高高掛起”的態(tài)度

  為加強餐具管理與控制,使餐具破損控制在千分之三的范圍內(nèi),特作以下管理制度:

  一、洗碗組:

  1、在清洗過程中,餐具必須分類裝放,按秩序清洗;

  2、使用餐框裝餐具時,不能超過容量的三分之二;

  3、清洗好的餐具必須大小分裝,整齊疊放;

  4、洗碗組組長監(jiān)督洗碗工按規(guī)定清洗,發(fā)現(xiàn)破損,立即開出破損單;

  5、餐具清洗后,餐具整齊擺放于餐具架上,小件餐具不能堆放太高,以防倒塌損壞。

  二、傳菜部:

  1、營業(yè)時間傳菜部必須協(xié)助服務(wù)員將用過的餐具傳回洗碗間;

  2、收臺時,必須分類收拾餐具,禁止無序收臺;

  3、傳菜部在傳餐具過程中要小心謹慎防止滑倒損壞餐具,做到輕拿輕放,具體由傳菜組長監(jiān)督。

  三、后廚各部門的用具,由本部門派人傳到洗碗間,清洗后派人到洗碗間領(lǐng)取,并分類擺放整齊。

  四、樓層服務(wù)員:服務(wù)員在服務(wù)和收拾餐具時,認真做到輕拿輕放,杜絕魯莽作業(yè),并嚴格做到大、小餐具分類擺放,由各樓層領(lǐng)班負責監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)損壞,追究責任,并開出破損單。

  五、每月月底進行餐具盤點,匯總一個月破損的餐具在公告欄向公司所有員工進行展示。

  六、在餐具的使用過程中,各部門員工要加強責任心,如發(fā)現(xiàn)有不合格的餐具要及時更換,避免將破損餐具上臺而影響公司整體形象。

  七、各部門發(fā)現(xiàn)的破損餐具,在每天收市后由專人統(tǒng)一交洗碗間,由傳菜組作記錄,便于財務(wù)收集數(shù)據(jù);

  八、客損的餐具按成本價的兩倍賠償,員工損壞的按成本價進行賠償,若員工惡意損壞的按客損價進行賠償;若員工損壞餐具未主動登記的,按餐具成本價的十倍賠償。

  九、凡是損壞的餐具都必須做好記錄,由領(lǐng)班開單到庫房由領(lǐng)班領(lǐng)取補充;

  十、月底盤點產(chǎn)生的差額由酒樓相關(guān)員工分攤。

  十一、為了防止餐具的破損加大,也為了達到控制酒樓的餐具破損額度,特在餐具管理方面做以下補充規(guī)定:

  1、所有員工在操作時都要使用正確的方法,務(wù)必做到輕拿輕放;

  2、如有客人損壞餐具應(yīng)在第一時間上報當班領(lǐng)班,如當班領(lǐng)班不在,應(yīng)上報當班主管,由領(lǐng)班處理是否要客人來負責賠償,并在事后主動到負責當班的主管處登記破損表;

  3、如在工作當中不小心損壞了餐具,應(yīng)先將破損餐具清理并立即通知當班的領(lǐng)班過目,事后主動去登記破損表;

  4、如發(fā)現(xiàn)別的員工在工作中損壞了餐具,而未去主動上報并填寫破損表,應(yīng)立即幫助其糾正錯誤去登記,如其不聽勸阻,應(yīng)立即向上級主管檢舉其錯誤;

  5,餐具原則上是依照“誰打破誰負責,無人負責的就平攤”的原則,所以凡是有破損餐具又不去登記者就是在損害大家的利益,我們應(yīng)該堅決杜絕!

  十二、在哪個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)破損的餐具,各級領(lǐng)導追究責任到底,找出原因和責任人,具體由前廳主管及后廚廚師長負責實施。

  備注:希望每位員工自覺遵守,如有違者按制度執(zhí)行。

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