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洪湖酒店廚師長崗位指導(dǎo)書

2014年09月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):洪湖酒店廚師長崗位指導(dǎo)書[2]

內(nèi)容摘要:崗位名稱:廚師長直接上級:總經(jīng)理直接下級:面點主管、涼菜主管、炒鍋主管、砧板主管、魚佬主管素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn):學(xué)歷、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能四個方面1.具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷。在同等檔次的酒店相同職位工作兩年以上。2....
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  21. 控制廚房食品原材料、調(diào)料、物料等的出入庫,負責(zé)廚房水、電等費用的控制,參加每月廚房財、物的盤點,達到酒店規(guī)定的費用指標(biāo)。

  22. 負責(zé)組織開好每天晨會和主管碰頭會,參加總經(jīng)理主持的管理例會和每月召開的員工總結(jié)大會,制定下月工作計劃,不斷持續(xù)改進。

       廚師長日工作內(nèi)容:

 。ㄉ衔纾I業(yè)前:

  1. 8:10分到崗,換工裝,整理儀容儀表,簽到;巡查前一日廚房收檔后的整體情況,檢查活養(yǎng)海鮮區(qū)的狀況。

  2. 8:30—8:45組織召開廚房全體工作人員晨會,會議內(nèi)容為:評述前一日廚房各班組工作出現(xiàn)的問題(有表揚和批評)、講解客人對菜品的反映情況、布置當(dāng)天工作任務(wù),檢查廚房人員儀表儀容。

  3. 8:45—9:00組織后廚各崗位主管開碰頭會;通過前廳反饋的信息,研究前一日客人對菜品的反映情況以及菜品出現(xiàn)問題的處理情況,下達各崗位具體工作任務(wù)及各崗位的銜接。

  4. 9:00—10:30

  (1) 吃早餐。

  (2) 與采購員、保管及其他有關(guān)人員進行收貨、驗貨工作,把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān),并如實填寫《采購員到店記錄》和《供貨商記錄》。

  (3) 根據(jù)購進物品的價格,按《菜品價格核算標(biāo)準(zhǔn)》制定菜品價格。

  (4) 對當(dāng)日購進的新品種原料,按《新菜品開發(fā)程序》執(zhí)行。

 。5) 確定當(dāng)日重點推銷的菜品與前廳人員及時溝通,防止出現(xiàn)原料積壓。

  5. 10:30—11:30

  (1) 了解當(dāng)餐預(yù)訂情況,特別關(guān)注重點客人的特殊要求,檢查各崗位開餐前的準(zhǔn)備工作。

  (2) 檢查展示柜、冰鮮臺菜品擺放情況,品種、數(shù)量、美觀程度是否符合要求。

 。3) 對重要吃標(biāo)準(zhǔn)的客人的菜單進行制訂。

  營業(yè)中:

  11:30—13:30

  1. 及時與前廳溝通了解訂餐情況,再一次檢查廚房各崗位的準(zhǔn)備工作。

  2. 根據(jù)實際情況,臨時制訂重要客人的標(biāo)準(zhǔn)菜單。(吃標(biāo)準(zhǔn)的客人)

  3. 審查前廳人員制訂的菜單是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求,根據(jù)實際情況及時更正。

  4. 高峰期及時調(diào)整、掌握上菜順序、上菜速度、上菜質(zhì)量,根據(jù)前廳反映的情況及時協(xié)調(diào)各班組。

  5. 把好每一道產(chǎn)品的出品質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格的產(chǎn)品走出廚房。

  6. 做好廚房各崗位、各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作。

  7. 特殊情況及重要時,要親自操作。

  營業(yè)后:

  13:30—14:00

  1. 檢查各崗位收檔后的工作,包括衛(wèi)生、物品、原料存放、設(shè)備保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況。

  2. 根據(jù)營業(yè)情況及原料庫存,審查下餐《采購計劃單》。

  3. 安排、檢查員工伙食飯的情況。

  4. 結(jié)束后填寫當(dāng)餐工作記錄。

  14:00—16:20

  1. 吃飯、休息。

  2. 與前廳經(jīng)理(值班主管)及時碰頭,了解客人對當(dāng)餐菜品的反饋信息。

  3. 檢查宿舍衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、安全情況。

  4. 不定期的抽查廚房各崗位工作人員的值班情況。

  5. 不定期的組織廚房各崗位人員進行規(guī)章制度、公司文件、崗位標(biāo)準(zhǔn)等方面培訓(xùn)。

 。ㄍ砩希I業(yè)前:

  1. 16:20—16:30 到崗,換工裝,整理儀容儀表,簽到。

  2. 16:30—16:45 組織后廚各崗位主管開碰頭會;通過前廳反饋的信息,研究上一餐客人對菜品的反映情況以及菜品出現(xiàn)問題的處理情況,下達各崗位具體工作任務(wù)及各崗位的銜接。

  3. 16:45—17:20

 。1) 與采購員、保管及其他有關(guān)人員進行收貨、驗貨工作,把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān),并如實填寫《采購員到店記錄》和《供貨商記錄》。

  (2) 根據(jù)購進物品的價格,調(diào)整當(dāng)日的菜品出售價格。

 。3) 對當(dāng)日購進的新品種原料,按《新菜品開發(fā)程序》執(zhí)行。

  4. 17:20—17:50

 。1) 了解當(dāng)餐預(yù)訂情況,特別關(guān)注重點客人的特殊要求,布置各崗位做好準(zhǔn)備工作。

 。2) 檢查各崗位餐前準(zhǔn)備情況和原料狀況,確定當(dāng)日重點推銷的菜品與前廳人員溝通,防止出現(xiàn)原料積壓。

 。3) 檢查展示柜、冰鮮臺菜品擺放情況,品種、數(shù)量、美觀程度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  營業(yè)中:

  17:50—19:30

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