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餐飲企業(yè)優(yōu)秀的服務案例

2014年09月03日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲企業(yè)優(yōu)秀的服務案例[2]

內(nèi)容摘要:來自山東的凈雅餐飲集團,在業(yè)內(nèi)一直傳有良好的口碑。尤其,是其軍事化管理模式,以及人性化的服務更是被業(yè)界津津樂道,所以,十分值得我們這些同行從業(yè)者學習觀摩。8月底的一天,來自河南的一家餐飲老板,特地來京,...
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  點評:凈雅的服務,遠非平常餐飲提倡的僵硬的“四勤”(眼勤,口勤,手勤,腳勤)服務,而更多的是變成另外一個層次,即多關注顧客需求,多察言觀色,不斷尋找時機點做針對性服務。旁邊一桌老年人,因為中間提到了其中一位顧客屬牛,服務人員就及時通知后廚上果盤時,雕刻了牛的主體,并由服務人員親自呈遞:“祝您身體健康,就像這頭奔牛一樣身體硬朗”,兩個服務員,在一旁,邊寒暄,邊贊許顧客,兩個老人家聽的高興極了。此外,在等待過程中,凈雅的服務人員,會告知我們菜品需要等候的時間,以免我們會焦急的等待。

  熟練的處理投訴技巧:

  如何處理投訴或是突發(fā)事件,是最考驗服務人員或是餐飲管理人員功力的了。我們既然要看到凈雅的良好服務,就必然要用此法來考驗下。用餐途中,因為上菜員上了一道“##干鍋魚雜”,我們嘗了下,口感稍微腥了些,并有些東西,不知道是魚的什么部位(往常湘菜的魚雜一般為魚肚魚鰾之類),就告知服務員,口感不佳,且問這是什么,那是什么。服務員這次也有些慌手腳,不過她馬上說,先咨詢下廚師,馬上再來回答,等她問清楚了之后,告知我們原來凈雅的魚雜是精選一種大魚的內(nèi)臟制作的,我們所疑問的是魚的內(nèi)臟而已。不過我們?nèi)匀挥行┎灰啦粨希骸翱诟刑攘,而且賣相不佳,完全不像是凈雅這么高檔的餐廳出品的”并試探性的詢問:“推掉吧,重新做一個別的菜”。本以為,服務員會面帶不悅,解釋一大堆。但是,事情還是依據(jù)我們的意見進展了:“真的很抱歉,菜品不佳給您帶來了就餐不愉快,我先把菜品撤下吧,馬上重新為您點單”。于是,我們就重新點了另外一道價格同等的菜品。

  事后,我們還特意問了下,退下的菜品是如何處理,會不會讓服務員買單?我們還問了:“如果顧客這么容易就推掉了菜,那以后顧客故意退菜品那豈不是虧大了啊?”服務員回答的很巧妙:“不會的,我們相信來凈雅消費的顧客都是很有素質(zhì)的,如果他們對我們的菜品不滿意,那說明我們的菜品,真的有需要改進的地方,我們感謝還不及呢~”。先抬高顧客,再說明問題,給顧客面子,和臺階,是不是真的回答巧妙呢?

  點評:處理好顧客投訴,能有效的緩解顧客的不滿,而造成顧客的流失。凈雅就做的很好,能勇于承擔責任,尤其是一線的服務人員,都可以及時的處理顧客投訴,而不是東解釋,西解釋,最后服務員推給領班,領班推給主管,主管推給經(jīng)理,最后還是該打折,打折;該送券,送券;往往到了上一層的時候,顧客的小投訴,已經(jīng)不可收拾,投訴處理的滿意效果會隨著我們一級一級的向上反映而逐層遞減。所以,讓顧客投訴盡快消失,甚至在最基層員工消失,就需要管理層更多的授權給員工,并且培訓員工,要勇于承擔責任,不要推脫,敏捷反應,及時處理。要相信顧客不是為了自討沒趣而無理取鬧的,絕大多數(shù)顧客都期待一個愉快的就餐體驗的,服務人員和顧客不是對立面,而是像朋友一樣的關系。

  處理投訴的背后:

  餐點更換完了,我們也用餐差不多了,菜品的確口感不錯,賣相不錯。我和朋友,邊閑談,邊想著和服務員聊天,想知道他們是如何處理退回菜品的。服務員告知,的確是后廚出品質(zhì)量不佳,才造成我們有這樣的反饋,并對我們的意見表示感謝。私下里我們還知道,原來凈雅對產(chǎn)品質(zhì)量要求很嚴格,一旦出現(xiàn)這些些問題,會追究責任歸屬,屬于那一方,那一方要負責賠償?shù)。另外,在服務過程中,如有打碎器具也是會賠償?shù)摹?

  點評:不知道這些回答,是否也是經(jīng)過訓練的,或是經(jīng)過管理組同意才可以向顧客透露的。因為這些也不算是什么機密可言,而讓顧客進一步的了解凈雅管理的嚴謹,以及服務人員的工作辛苦。私下還知道了,原來凈雅的員工工資也并不高,和同檔次餐廳,工資相近,但是據(jù)說其他福利不錯,詳情未問,但是制服是自己洗的,干干凈凈,竟然是自己洗出來的,回想很多餐廳服務員的臟制服,還要說出很多理由來,還真的羞愧。其中一名服務員告知,他們都有經(jīng)過在威海訓練總部的軍訓才可以上崗的,很是辛苦,女服務員要連續(xù)拖托盤(四個酒瓶的水),還要做俯臥撐?當面前這個瘦弱的小服務員告知我們她可以做五十個時,我有點驚呆了。想想自己餐廳中的服務員也太弱不禁風了。

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