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“外婆”吳國平:從一竅不通到鑄就傳奇

2014年06月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:吳國平并不滿足于一家店、一座城市,將外婆家做成直營連鎖模式的愿景使他走上了另一條路,當(dāng)然也為他帶來了管理難度。這位執(zhí)拗的“外婆”的目標(biāo)是取得全國人民的認(rèn)可。1998年,吳國平與太太將一家工會餐廳承包下來,...
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吳國平并不滿足于一家店、一座城市,將外婆家做成直營連鎖模式的愿景使他走上了另一條路,當(dāng)然也為他帶來了管理難度。這位執(zhí)拗的“外婆”的目標(biāo)是取得全國人民的認(rèn)可。


1998年,吳國平與太太將一家工會餐廳承包下來,進(jìn)入了餐飲這一行。三間街邊門面并起來的面積,60個(gè)餐位,幾十道菜,在創(chuàng)辦“外婆家”之后,不到一個(gè)月,食客就開始排隊(duì)。


吳國平并不滿足于一家店、一座城市,他的目標(biāo)是讓“外婆家”得到全國人民的認(rèn)可。


這一排就排到了今天。從杭州起步,如今已經(jīng)橫跨蘇、浙、滬幾個(gè)省市的外婆家?guī)缀醭删土艘环N現(xiàn)象——同幢大廈的其他餐廳滿是空位時(shí),外婆家就要排隊(duì);其他餐廳也在排隊(duì)時(shí),想進(jìn)外婆家吃飯,至少要等兩個(gè)小時(shí),這不是一家店的場景,家家店外都要“列隊(duì)”。創(chuàng)業(yè)難論輸贏,但對于創(chuàng)辦餐飲企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,以排隊(duì)長短論江湖地位并不過分。


但很多同行佩服的是吳國平的膽量和氣魄,每座城市都有物美價(jià)廉、符合當(dāng)?shù)乜谖兜莫?dú)店小餐廳,如果外婆家不選擇擴(kuò)張,命運(yùn)會與它們一樣,因?yàn)槠惨挥纾蔀楦鞔竺朗嘲瘛疤浴钡降膮^(qū)域性餐廳之一。吳國平并不滿足于一家店、一座城市,將外婆家做成直營連鎖模式的愿景使他走上了另一條路,當(dāng)然也為他帶來了管理難度。這位執(zhí)拗的“外婆”的目標(biāo)是取得全國人民的認(rèn)可。


  一竅不通做餐飲


  吳國平?jīng)]有當(dāng)過廚師,之前也幾乎從未接觸過餐飲業(yè),1999年他從國企辭職,一心放在餐廳上,身份一下子轉(zhuǎn)換為“經(jīng)營者”。他并不覺得自己是外行,而且外行并不代表不專業(yè),他的絕招是:掐準(zhǔn)市場?紤]到當(dāng)時(shí)餐廳的位置在社區(qū),他迅速推出了“不用回家忙燒飯,外婆幫你做飯菜”的口號。


  如今來看,已經(jīng)成立13年的外婆家定位從未改變:居家路線、聚餐場所,這看似最稀松平常的想法,卻切中一塊最大的市場蛋糕。“大家原本總是故意設(shè)定好一個(gè)請客的局面,而外婆家就是要撇開商務(wù)的概念——到外婆家,就是隨便吃個(gè)飯!


  任何定位都會有得有失,拋棄商務(wù)路線就別想推高價(jià)菜,但外婆家在“隨便吃個(gè)飯”方面卻越研究越透徹。簡單來說,吳國平對外婆家的定位有幾個(gè)關(guān)鍵詞:氛圍、需求和服務(wù)。一方面,外婆家營造的氛圍要足夠居家,這不僅要在裝修上體現(xiàn),還有恰到好處的服務(wù),例如茶水不妨由食客自己來倒,服務(wù)員一板一眼在旁邊盯著反倒是過度服務(wù);另一方面,一切都要以滿足食客的需要為基點(diǎn),還要想到隱藏在表面下的需求,就像食客喝酒,“就得想到顧客也希望過過嘴癮,要適當(dāng)提供點(diǎn)花生米!


  “滿足需求”這一點(diǎn)其實(shí)是個(gè)包治餐飲企業(yè)“百病”的“萬金油”。例如,那幫“隨便吃個(gè)飯”的人群對價(jià)格最為敏感,外婆家常年秉持的低價(jià)位,使開店之初就人氣爆棚。至于提供什么菜品,吳國平?jīng)]研究過,最初他想不出能做什么菜,只好找到一些開過飯店的朋友咨詢,湊出十幾道后用A4紙打印好并塑封為“菜譜”。但后來隨著對已有定位的跟隨,提供的菜品種類越來越多,直到現(xiàn)在,這家餐廳的菜譜上面光涼菜就能達(dá)到40道!霸谖疫@沒有什么八大菜系,就是中餐大雜燴,只要能做就提供給顧客。只有不停地滿足顧客的要求,才有我們一口飯吃!


  不過幾年間,杭州餐飲業(yè)的市場容量已經(jīng)是原來的十倍,每年都在翻番,吳國平認(rèn)為,這不僅是人們觀念的改變,還是市場分工的不同,各種業(yè)態(tài)提供專業(yè)性服務(wù),“外婆家”這位專門燒菜的外婆才有生存的空間。


  “外婆”的資本


  但決定開連鎖,對于吳國平是個(gè)挑戰(zhàn)。在他頭腦中,是否考慮擴(kuò)張,決定性因素是,創(chuàng)始人愿不愿意承擔(dān)更大責(zé)任,“如果你愿意承擔(dān)大的責(zé)任,那你這個(gè)企業(yè)就會走得遠(yuǎn)!睌U(kuò)張為外婆家陸陸續(xù)續(xù)帶來各種難題,簡直是為自己設(shè)了一道又一道檻兒,自找苦吃。


  首先是成本。外婆家客流量大的主要原因是價(jià)格,三塊錢的麻婆豆腐、拌面,在很多同行來看就是個(gè)成本價(jià)。“不是我們特意要定低價(jià),而是13年前就是這個(gè)價(jià),不是不能貴,麻婆豆腐里面加點(diǎn)干貝一炒也能提價(jià),但是顧客已經(jīng)認(rèn)同了,這么多年不敢改變。到上海時(shí)我們想晚上加價(jià)15%,考慮了三個(gè)月我都不敢動,怕得罪顧客!


  利潤微薄的情況下,很多同行分析,外婆家在杭州當(dāng)?shù)氐牟少弮r(jià)應(yīng)該是相當(dāng)?shù)偷模瞧渌胤降牟少彸杀臼欠衲艹袚?dān)?吳國平規(guī)定,在外地會有當(dāng)?shù)刈杂刹少徍蛷暮贾菖渌筒糠,雖然各地的成本不同,但是只要算好賬,可以用客流量補(bǔ)貼上去!拔业膯闻_毛利比別人低不少,一二線城市菜品貴,但是翻臺率高;四線城市便宜,但是可能晚上八點(diǎn)鐘就沒人了,但照這種思路,對沖一下我覺得也是可以的!辈贿^吳國平發(fā)現(xiàn),其實(shí)原料最稀缺的地方是四線城市,上海的原材料價(jià)格不貴而且食材很全;到沈陽開店,大米、禽類都可以就地取材。

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