黃金土豆餅商用技術視頻教程
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關于“選址”,總會有說不完的話題,喜茶在廣州的密集開店,又給出了一個新思路——
500米半徑內要連開6家店,除了有效截取客流,把顧客都盡可能的引進自己門店,也有助于短時間內迅速“引爆”。
打算多開幾家店的你,來看看——
你發(fā)現(xiàn)沒有,喜茶開始“密集型選址”了。
在廣州天河體育中心商圈,目前喜茶已經開出三家門店。聶云宸表示,位于天環(huán)廣場、匯坊的兩家門店也很快就會開業(yè),而到明年,還將落子于正佳廣場。
這是個什么概念?看看這張圖——
▲喜茶要開的6家門店位置示意(橙色圈圈)
屆時半徑500米的范圍內,將有6家喜茶門店。這意味著,當你逛街渴了累了想喝喜茶了,這家人多?沒關系甭糾結,奔去另一家,就是過一個馬路的事兒。
“在廣州我們會持續(xù)、密集的開店,應該會最先實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略構想——大家不用等太久,在15分鐘甚至更短時間內可以買到!甭櫾棋犯嬖V啡姐。
猶記得去年差不多同一時候,關于選址布局,聶云宸曾這樣說過:“從劃大區(qū)出發(fā),最主要的是覆蓋面,通過一家店獲得一個市場” 。
這一點,從最初開在上海的三家店(人民廣場商圈——來福士店;徐家匯商圈——美羅城店;打浦橋商圈——日月光中心店),就能體現(xiàn)。
為什么現(xiàn)在他的思路變了?
說起密集型選址,估計很多人腦海中第一個蹦出的是7-eleven。
▲便利店的特性決定了其需要“蜂巢式布局”
其創(chuàng)始人鈴木敏文在《零售的哲學》一書中表示:相比分散的“點”,連鎖店更應以“面”的方式覆蓋,在位置上毗鄰現(xiàn)有的門店成網(wǎng)狀擴展。
他總結了三個優(yōu)勢——
1.在一定區(qū)域內,提高品牌效應,加深消費者認知度。 而認知度又與消費者的信任度掛鉤,能促進消費的意愿。
2.當?shù)赇伡性谝欢ǚ秶鷷r,店與店之間較短的距離能提升物流和配送的效率。 向各加盟店傳達總部方針并予以指導時,經營顧問在各店鋪之間的移動時間也隨之縮短。
3.廣告和促銷宣傳更見成效 。店鋪如果集中在同一區(qū)域,不僅能有效節(jié)約物流、人工成本,投放一次促銷活動的影響力和覆蓋率也變得事半功倍。
然而,7-eleven畢竟是便利店形態(tài),產品類目多,消費者需求頻次高,需要側重的是小規(guī)模的生產效率、合理有效的物流采購制度——密集型選址優(yōu)勢無疑很突出。
但對于喜茶來說,作為一個開大店帶有空間體驗的品牌,湊什么密集型開店的熱鬧?
這么一說,星巴克可不樂意了。別說一個商圈,一個shopping mall里都能開出好幾家不是么?
對不愁流量的品牌而言,一個基本、淺顯的道理是:在所處區(qū)域,當一家店流量消化不了時,為什么要把機會留給競爭對手呢?
▲星巴克也會在一個區(qū)域內開出多家門店
喜茶在廣州天河體育場商圈的布局,還不止如此:
1.截取客流=:如果你去過廣州天河體育場商圈,會發(fā)現(xiàn)半徑500米內,地鐵站有5個,出口將近20個。
這意味著,很難通過常規(guī)方法,去判斷顧客究竟從哪個方向來,在飲品這個隨機消費較強的品類,萬一被半路截胡了呢?而當?shù)昝姘炎〔煌瑒泳的入口,能實現(xiàn)更高的消費者到達率;
2.體驗矩陣:雖然門店要開到6家,但喜茶大概不會以同種類型的茶飲店面目出現(xiàn),喜茶熱麥、黑金店、粉紅店或許會在其中嘗試……
多店面不同體驗,不僅會滿足“買到一杯”的需求,當品牌著眼于深度的粉絲運營,后續(xù)店面互動可以產生的想象空間是有機會挖掘的。
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本文轉載自:咖門 啡姐
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