安徽牛肉板面配方做法正宗商用制作技術(shù)視頻教程
安徽牛肉板面由專業(yè)師傅經(jīng)過多年的積累、傳承和改良,對料子的用量以及面條的筋道,有著自己的獨家...
作為發(fā)展較早的連鎖快餐品牌,和合谷創(chuàng)業(yè)團隊脫胎于老牌中式快餐吉野家,經(jīng)過十多年打拼,一直深耕北方地區(qū),在北京開有100多家店。
2016年,和合谷被PUMA供應(yīng)商“理文手袋”收購60%的股權(quán),作價超過1.17億元。中國快餐行業(yè)又一標桿忍痛“賣身”,一時間,餐飲品牌創(chuàng)始人功成身退說、餐企“三高一低”轉(zhuǎn)型困難說和資本方“下很大一盤棋”說等論調(diào)眾說紛紜。
今年年初,“和合谷”再獲弘毅投資5000萬注資,并且計劃將于年底在英國倫敦開出首家海外店。傳統(tǒng)中式米飯快餐品牌,在資本面前似乎迎來機遇。
總之,中式米飯快餐很難像麥當勞那樣氣勢恢宏,13年開店千家。而中國直營連鎖餐飲企業(yè)很難突破600家門店, 普遍面臨以下瓶頸:
1、消費升級:“便捷”對快餐來說已不是第一核心要素,新的消費群體需要更高的“價值感”、休閑體驗感;
2、區(qū)域限制:口味區(qū)域化,難以突破地域限制;
3、消費者變遷:品牌老化,不再受年輕人青睞,從門店環(huán)境到產(chǎn)品,缺乏創(chuàng)新升級;
4、組織乏力:門店數(shù)量陷入停滯不前,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)大多面臨層級結(jié)構(gòu)太多,面對靈活多變的市場需求,應(yīng)對不暇。
究其原因,O2O君認為“難以打破600家門店 魔咒”的主要原因在于兩點:
1、中式飲食的內(nèi)在基因:口味地域性、豐富性,眾口難調(diào)。南米北面,東甜西咸……中國飲食在地域口味方面差異巨大,一套產(chǎn)品走江湖,所到之處都是痛。
這與麥當勞在美國的發(fā)展完全不一樣。美國飲食文化高度統(tǒng)一,就是漢堡、牛扒和披薩,這使得麥當勞可以在美國開出上萬家分店。
2、組織力:中國的管理更強調(diào)個性化,組織管理的邊界無法打破!
雖然傳統(tǒng)中式米飯快餐難擋沒落之勢,不過市場上也出現(xiàn)了新中式米飯快餐的另類崛起,主要玩家有:
谷田稻香,定位于瓦鍋飯專家,自2005年創(chuàng)立以來,以上海為中心,在華東、北京、新疆等20多個城市擁有150多家直營店,并每年以翻倍的速度高速發(fā)展著。
從“好米做好飯”從發(fā),主打瓦鍋米飯,原材料采用的是五常稻花香大米,五常有自己的種植基地,在新式米飯快餐中獨顯差異化。
真正做餐飲的人,對食材都是有情懷的。尤其是對大米的品質(zhì)要求更高。對“谷田稻香”的感受可以用四個字概括“勢能很強”。從道的層面說,迎合了現(xiàn)在餐飲業(yè)的剛需、高頻,回歸到了吃好米飯的時代,搶占了食客的心智。
聚焦煲仔飯的仔皇煲今年國慶期間,獲得數(shù)千萬元A輪融資。仔皇煲 2012 年成立于北京,主打廣式煲仔飯,目前在北京開了 30 家直營店,每天賣出煲仔飯超過一萬份。
其創(chuàng)始人薛國巍認為“單品聚焦比大食堂更有競爭力,什么都做的話就什么都做不好,專心做一個品類,在顧客看來更專業(yè),更容易被記住!
香他她和松桂坊是跨界而來的煲仔飯代表,香他她從煲仔飯設(shè)備跨界而來、松桂坊是臘味零售出身,這些品牌一起在國內(nèi)市場上掀起了煲仔飯熱潮。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲O2O 作者:Lilo
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