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開(kāi)個(gè)餐飲店如何才能找對(duì)合伙人

2018年07月04日  轉(zhuǎn)載自:紅餐加盟優(yōu)選 作者:小盟

第2頁(yè)(共2頁(yè)):開(kāi)個(gè)餐飲店如何才能找對(duì)合伙人[2]

內(nèi)容摘要:干餐飲真難,好不容易抗住激烈的競(jìng)爭(zhēng)挺下來(lái),沒(méi)想到最后竟又?jǐn)≡诹艘粓?chǎng)合伙人之間的內(nèi)訌。外部競(jìng)爭(zhēng)尚能同仇敵愾苦熬著,但是內(nèi)部紛爭(zhēng)卻分分鐘會(huì)讓餐企片刻坍塌。因此,拉著親人朋友去合伙開(kāi)店需謹(jǐn)慎,一不小心就會(huì)讓...
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兩派勢(shì)力紛爭(zhēng),兩敗俱傷,本可以穩(wěn)坐中式快餐頭把交椅的真功夫近年來(lái)表現(xiàn)平平,足以見(jiàn)得這場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訌帶來(lái)的巨大損耗。

朋友對(duì)撕致分家  

一篇《我為什么辭職去賣肉夾饃》使得西少爺肉夾饃刷屏網(wǎng)絡(luò),也讓西少爺一夜之間馳名全國(guó),憑借做肉夾饃創(chuàng)下了開(kāi)張100天,日銷售2000個(gè),進(jìn)賬萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)神話。自2014年4月8日成立后,西少爺估值很快就達(dá)到了4000萬(wàn)。

西少爺是由那篇文章的作者孟兵同幾位校友一起創(chuàng)辦的。此后,疑似股權(quán)設(shè)計(jì)分配不合理以及后期草率的眾籌問(wèn)題等,創(chuàng)始人之一的宋鑫在知乎上發(fā)文,公開(kāi)指責(zé)CEO孟兵將其逼走。

內(nèi)訌發(fā)生的導(dǎo)火索是孟兵提出3倍的投票權(quán),宋鑫擔(dān)心孟兵投票權(quán)超過(guò)50%,自己將處于被動(dòng)的地位,而拒絕接受這樣的條款。后來(lái)因種種原因,宋鑫被整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)除名。

2014年9月,宋鑫又創(chuàng)辦新西少餐飲品牌,發(fā)展并不樂(lè)觀。2015年6月,新西少最后一家門店也關(guān)閉了。

近日又有媒體爆料稱,西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸因與創(chuàng)始人孟兵發(fā)生分歧,已套現(xiàn)2000萬(wàn)元離開(kāi)。同前一次的滿城風(fēng)雨不同,這次的分道揚(yáng)鑣低調(diào)很多,對(duì)于西少的影響也待進(jìn)一步觀察。

可是西少前后兩次出現(xiàn)這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不和對(duì)品牌的內(nèi)耗不可謂不嚴(yán)重。


原本是想攜手共創(chuàng)美好明天,卻在中途分道揚(yáng)鑣,不僅朋友、戀人、兄弟關(guān)系難以繼續(xù),連帶餐企的發(fā)展也受到很大影響。

怎樣避免內(nèi)訌?  

創(chuàng)業(yè)艱難,于是很多人便想著可以叫上朋友、親戚一起來(lái)干。麥當(dāng)勞、真功夫、西少爺均是如此,但因?yàn)槭桥笥押图胰,所以很多公司?chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初不愿意談?wù)摴蓹?quán)分配問(wèn)題。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)這個(gè)不容易啟齒,也容易傷感情。


他們或者完全回避這個(gè)問(wèn)題,或者只是進(jìn)行模棱兩可的約定如“我們是平等的創(chuàng)業(yè)伙伴”,或者拖延這個(gè)問(wèn)題的討論說(shuō)“我們兩個(gè)還有什么不好說(shuō)的,以后再談吧”。這就為以后的紛爭(zhēng)埋下了一顆定時(shí)炸彈。


隨著企業(yè)的發(fā)展甚至是上市,股權(quán)分配問(wèn)題就成為創(chuàng)始人不得不解決的問(wèn)題,于是便出現(xiàn)兄弟、夫妻、朋友為股權(quán)分配反目成仇。與其到時(shí)候爭(zhēng)的頭破血流,不如在決定一起創(chuàng)業(yè)之前,選好合伙人,并在股權(quán)分配的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。

1.找對(duì)人  

找合伙人,得找與你志同道合、價(jià)值觀相近、對(duì)企業(yè)未來(lái)有著共同愿景的人,這樣才可能在發(fā)展過(guò)程中最大限度地減少意見(jiàn)分歧。


且合伙人之間一定要有一個(gè)共同的目標(biāo)。在遇到合伙人之間利益沖突的時(shí)候,大家才能夠以大局為重,朝著最有利于公司利益的方向努力,而不是各自揣著自己的小心思,為自己的小團(tuán)體或者個(gè)人謀利益。

 2.股權(quán)分配得當(dāng)

不能因?yàn)殛P(guān)系親密就以口頭協(xié)議為主,未免糾紛,合伙人之間的股權(quán)、投資協(xié)議以及退出機(jī)制都要落到白紙黑字。合伙創(chuàng)業(yè)哥們兒意氣可以,但也得把丑話得說(shuō)在前頭,立好規(guī)矩,講好規(guī)則,該立的字據(jù)一定要先立了,把股權(quán)、利益落到細(xì)處。


股權(quán)不可平均分配,如果大家股份相同,那么面對(duì)危機(jī)或決策的時(shí)候,就很容易內(nèi)訌散伙,這就要求在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面要有個(gè)主心骨,既能平衡合伙人之間的意見(jiàn)分歧,也能將團(tuán)隊(duì)的力量凝聚在一起,能謀敢斷,帶著大家一起向前。

 3.退出機(jī)制明晰  

事先設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制,約定好在什么階段合伙人退出公司后,要退回的股權(quán)和退回形式。一旦有合伙人有離開(kāi)公司的意向或者能力不再適用公司的要求時(shí),要快刀斬亂麻,立刻解決“分手”的問(wèn)題。


多數(shù)合伙人鬧到臺(tái)面上和公司撕逼,是因?yàn)槔鏇](méi)有談好。合伙人之間要心平氣和溝通好利益分配,要離開(kāi)的合伙人不能漫天要價(jià),而留下來(lái)的合伙人也應(yīng)有寬廣的胸懷。


盟曰  


創(chuàng)業(yè)不易,誰(shuí)也不想還沒(méi)成功就栽在了內(nèi)訌上。這就要求在決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,對(duì)于如何選定合伙人,對(duì)于股權(quán)如何分配,退出機(jī)制如何明晰等方面要有清晰的思路,尤其是關(guān)于股份協(xié)議的東西一定要白字黑字寫(xiě)下來(lái)。

切莫讓一個(gè)內(nèi)訌就將辛辛苦苦打下來(lái)的基業(yè)毀于一旦。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐加盟優(yōu)選 作者:小盟

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