開(kāi)個(gè)餐飲店如何才能找對(duì)合伙人

兩派勢(shì)力紛爭(zhēng)，兩敗俱傷，本可以穩(wěn)坐中式快餐頭把交椅的真功夫近年來(lái)表現(xiàn)平平，足以見(jiàn)得這場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訌帶來(lái)的巨大損耗。

朋友對(duì)撕致分家  

一篇《我為什么辭職去賣肉夾饃》使得西少爺肉夾饃刷屏網(wǎng)絡(luò)，也讓西少爺一夜之間馳名全國(guó)，憑借做肉夾饃創(chuàng)下了開(kāi)張100天，日銷售2000個(gè)，進(jìn)賬萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)神話。自2014年4月8日成立后，西少爺估值很快就達(dá)到了4000萬(wàn)。

西少爺是由那篇文章的作者孟兵同幾位校友一起創(chuàng)辦的。此后，疑似股權(quán)設(shè)計(jì)分配不合理以及后期草率的眾籌問(wèn)題等，創(chuàng)始人之一的宋鑫在知乎上發(fā)文，公開(kāi)指責(zé)CEO孟兵將其逼走。

內(nèi)訌發(fā)生的導(dǎo)火索是孟兵提出3倍的投票權(quán)，宋鑫擔(dān)心孟兵投票權(quán)超過(guò)50%，自己將處于被動(dòng)的地位，而拒絕接受這樣的條款。后來(lái)因種種原因，宋鑫被整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)除名。

2014年9月，宋鑫又創(chuàng)辦新西少餐飲品牌，發(fā)展并不樂(lè)觀。2015年6月，新西少最后一家門店也關(guān)閉了。

近日又有媒體爆料稱，西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸因與創(chuàng)始人孟兵發(fā)生分歧，已套現(xiàn)2000萬(wàn)元離開(kāi)。同前一次的滿城風(fēng)雨不同，這次的分道揚(yáng)鑣低調(diào)很多，對(duì)于西少的影響也待進(jìn)一步觀察。

可是西少前后兩次出現(xiàn)這種創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不和對(duì)品牌的內(nèi)耗不可謂不嚴(yán)重。

原本是想攜手共創(chuàng)美好明天，卻在中途分道揚(yáng)鑣，不僅朋友、戀人、兄弟關(guān)系難以繼續(xù)，連帶餐企的發(fā)展也受到很大影響。

怎樣避免內(nèi)訌？  

創(chuàng)業(yè)艱難，于是很多人便想著可以叫上朋友、親戚一起來(lái)干。麥當(dāng)勞、真功夫、西少爺均是如此，但因?yàn)槭桥笥押图胰�，所以很多公司�?chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初不愿意談?wù)摴蓹?quán)分配問(wèn)題。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)這個(gè)不容易啟齒，也容易傷感情。

他們或者完全回避這個(gè)問(wèn)題，或者只是進(jìn)行模棱兩可的約定如“我們是平等的創(chuàng)業(yè)伙伴”，或者拖延這個(gè)問(wèn)題的討論說(shuō)“我們兩個(gè)還有什么不好說(shuō)的，以后再談吧”。這就為以后的紛爭(zhēng)埋下了一顆定時(shí)炸彈。

隨著企業(yè)的發(fā)展甚至是上市，股權(quán)分配問(wèn)題就成為創(chuàng)始人不得不解決的問(wèn)題，于是便出現(xiàn)兄弟、夫妻、朋友為股權(quán)分配反目成仇。與其到時(shí)候爭(zhēng)的頭破血流，不如在決定一起創(chuàng)業(yè)之前，選好合伙人，并在股權(quán)分配的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。

1.找對(duì)人  

找合伙人，得找與你志同道合、價(jià)值觀相近、對(duì)企業(yè)未來(lái)有著共同愿景的人，這樣才可能在發(fā)展過(guò)程中最大限度地減少意見(jiàn)分歧。

且合伙人之間一定要有一個(gè)共同的目標(biāo)。在遇到合伙人之間利益沖突的時(shí)候，大家才能夠以大局為重，朝著最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣著自己的小心思，為自己的小團(tuán)體或者個(gè)人謀利益。

 2.股權(quán)分配得當(dāng)

不能因?yàn)殛P(guān)系親密就以口頭協(xié)議為主，未免糾紛，合伙人之間的股權(quán)、投資協(xié)議以及退出機(jī)制都要落到白紙黑字。合伙創(chuàng)業(yè)哥們兒意氣可以，但也得把丑話得說(shuō)在前頭，立好規(guī)矩，講好規(guī)則，該立的字據(jù)一定要先立了，把股權(quán)、利益落到細(xì)處。

股權(quán)不可平均分配，如果大家股份相同，那么面對(duì)危機(jī)或決策的時(shí)候，就很容易內(nèi)訌散伙，這就要求在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面要有個(gè)主心骨，既能平衡合伙人之間的意見(jiàn)分歧，也能將團(tuán)隊(duì)的力量凝聚在一起，能謀敢斷，帶著大家一起向前。

 3.退出機(jī)制明晰  

事先設(shè)定好股權(quán)退出機(jī)制，約定好在什么階段合伙人退出公司后，要退回的股權(quán)和退回形式。一旦有合伙人有離開(kāi)公司的意向或者能力不再適用公司的要求時(shí)，要快刀斬亂麻，立刻解決“分手”的問(wèn)題。

多數(shù)合伙人鬧到臺(tái)面上和公司撕逼，是因?yàn)槔�益沒(méi)有談好。合伙人之間要心平氣和溝通好利益分配，要離開(kāi)的合伙人不能漫天要價(jià)，而留下來(lái)的合伙人也應(yīng)有寬廣的胸懷。

盟曰  

創(chuàng)業(yè)不易，誰(shuí)也不想還沒(méi)成功就栽在了內(nèi)訌上。這就要求在決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，對(duì)于如何選定合伙人，對(duì)于股權(quán)如何分配，退出機(jī)制如何明晰等方面要有清晰的思路，尤其是關(guān)于股份協(xié)議的東西一定要白字黑字寫(xiě)下來(lái)。

切莫讓一個(gè)內(nèi)訌就將辛辛苦苦打下來(lái)的基業(yè)毀于一旦。

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本文轉(zhuǎn)載自：紅餐加盟優(yōu)選 作者：小盟

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