紅燒肉獨(dú)家秘制版旺銷招牌菜制作技術(shù)視頻教程
這款紅燒肉作為每桌必點(diǎn)的招牌菜使用了最為質(zhì)樸的食材及原料,采用獨(dú)特?zé)萍挤ň呐胫贫,完?..
趨勢一
外賣進(jìn)入下半場,連鎖化是不可逆之進(jìn)程
與傳統(tǒng)餐飲不同,外賣更像是工業(yè)化的產(chǎn)品,是一個(gè)大眾、日常的消費(fèi)品類,既要有高質(zhì)量、穩(wěn)定的出品,又要有超高的性價(jià)比。
優(yōu)糧生活合伙人閆寒認(rèn)為,在平臺(tái)規(guī)則之下,外賣品牌要想活得更久,持續(xù)不斷給顧客提供高性價(jià)比的產(chǎn)品,連鎖化是不可逆的進(jìn)程。
(數(shù)據(jù)來源:美團(tuán)外賣《快餐連鎖商家外賣大數(shù)據(jù)報(bào)告》)
上述表格反映了在外賣行業(yè)中,品牌化趨勢越發(fā)明顯,逐漸形成了壁壘,外賣行業(yè)進(jìn)入了“下半場”連鎖/精細(xì)化運(yùn)營,才能適應(yīng)行業(yè)的新變化。
通過連鎖,提高投資回報(bào)率,更好的放大利益。并且連鎖之后,無論產(chǎn)品價(jià)格、品牌勢能、采購議價(jià)能力,都是單店無法相比的。
比如職業(yè)餐飲網(wǎng)曾經(jīng)報(bào)道過的外賣品類全國TOP3的曼玲粥(粥類外賣品牌)、炒FUN(炒飯類外賣品牌),通過單店突破將一個(gè)品類做透,然后在全國連鎖化規(guī);,從供應(yīng)鏈和品牌溢價(jià)里拉利潤。
趨勢二
線上線下全渠道運(yùn)營,增強(qiáng)品牌勢能
以往外賣品牌的競爭,主要集中在線上,誰能獲取更多品牌曝光,以及流量轉(zhuǎn)化,誰就是勝者。
但平臺(tái)掌握著流量入口,“平臺(tái)就是純外賣品牌的爸爸”,以現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看,只靠一條腿走路必定走不遠(yuǎn)。
外賣品牌要打通線上、線下業(yè)務(wù),做全渠道運(yùn)營,增強(qiáng)品牌勢能,才能夠在行業(yè)競爭中活下來。
在打造品牌方面,焦耳外賣的方法是開街邊店為品牌刷臉;而何師燒烤在外賣運(yùn)營上,也不再只依賴線上流量,在地鐵、酒店、京東等電商平臺(tái)做線上線下全渠道運(yùn)營。
這很容易讓人聯(lián)想到曾經(jīng)依賴線上起家的阿里巴巴、京東,如今也做起了盒馬生鮮、7FRESH等線下體驗(yàn)店,搶奪線下流量。以后的餐飲品牌,也將不會(huì)再有線上、線下之分。
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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:李珍
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