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剛做餐飲怎么定位?4招讓你占領(lǐng)市場先機(jī)

2018年01月28日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周洪楚

第2頁(共2頁):剛做餐飲怎么定位?4招讓你占領(lǐng)市場先機(jī)[2]

內(nèi)容摘要:近兩年,“定位”理論被越來越多的餐飲老板所推崇。然而,餐飲市場的變更,同質(zhì)化競爭不斷加劇,消費(fèi)者的需求也在不斷變化,在多方需求的出現(xiàn),讓餐飲企業(yè)在運(yùn)營過程中做好企業(yè)的定位變得尤為重要。在紅餐網(wǎng)9月21日舉...
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打造釘子型品牌  構(gòu)建品牌核心競爭力

“戰(zhàn)略深度模型”給未來的品牌建設(shè)之路起到一定的幫助,定位模型的形成,可以有效的幫助餐飲企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略競爭壁壘,解決餐飲行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性。

如果把消費(fèi)者的大腦認(rèn)知或市場比喻成一面墻,怎樣結(jié)構(gòu)的物質(zhì)最容易進(jìn)去?最有代表的是釘子,鋼釘型品牌結(jié)構(gòu)就是要求我們把品牌打造成釘子形狀。

品牌代表釘帽,品類代表釘桿,心智資源是釘尖,再配置企業(yè)的優(yōu)勢資源和外部的資源打造一個勢能錘,這樣的話才能把品牌深深的植入到消費(fèi)者的心智中。

那么,如何去打造釘子型品牌?共有4個要點:

用戶畫像

在商業(yè)世界里,只有真正的了解用戶,才能得到用戶。聚焦不同的人群,就會有不同的戰(zhàn)略定位,不同的業(yè)態(tài)選擇,對于餐飲業(yè),不同用戶的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場景、消費(fèi)心理截然不同。

而用戶畫像的作用,可以使品牌所服務(wù)的對象更加聚焦,更加專注。但在餐飲行業(yè)里面,用戶畫像用得很少,消費(fèi)場景缺失是常態(tài)。

然而在這一點上,“沒想稻”這個品牌做得很好,傳統(tǒng)的大米是超市、家庭用的,這個品牌把它定位為兒童專用米。去年在京東上市,6天銷售12萬斤。

它的廣告畫面是一個小寶寶的形象,下面是父親的形象,把畫像清楚地描寫出來,品牌的勢能在瞬間就爆發(fā)了。

戰(zhàn)斗口號slogan

在商業(yè)領(lǐng)域,slogan或標(biāo)語是指“用一個口號或一個詞組的特殊方式來識別品牌、產(chǎn)品或企業(yè)”。

Slogan的作用是去鏈接消費(fèi)者,在消費(fèi)者心中建立一個核心品牌信息,帶著品牌去戰(zhàn)斗。即便消費(fèi)者不記得廣告的其它內(nèi)容,他們也能記住你的slogan,繼而形成傳播-打動-購買。

有戰(zhàn)斗口號的品牌購買量提高6倍,戰(zhàn)斗口號是品牌植入到消費(fèi)者的心智中的針尖,如果釘尖找得不準(zhǔn)確,那就很困難,消費(fèi)者也很難記住。

信任狀

所謂“信任狀”,是指給予消費(fèi)者一個選擇標(biāo)準(zhǔn),然后通過核心元素的支撐宣導(dǎo),影響消費(fèi)者的認(rèn)知,最終讓消費(fèi)者信任并接納這個標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響消費(fèi)決策。在實際應(yīng)用時,信任狀表現(xiàn)為自上而下的概念影響,也就是強(qiáng)關(guān)聯(lián)→成為第一→技術(shù)/品牌。

一個品牌帶著信任狀出場,它在戰(zhàn)略定位正確的基礎(chǔ)上可以發(fā)揮護(hù)航作用。

比如同是做烤串的豐茂和很久以前,豐茂的定位是“7道工序成就,羊肉現(xiàn)穿才好吃”,而很久以前卻是“選自每1000平米只養(yǎng)1只的呼倫貝爾大草原小羔羊”。這樣看來,肯定是豐茂更能讓人信服。

價值錨

價值錨,是指找到消費(fèi)者真實的需求價值點,并與產(chǎn)品實際功能相聯(lián)接,探尋到最具市場價值的機(jī)會,建立心理上的陳錨效應(yīng),將價值沉入消費(fèi)者心智。

小龍蝦的痛點是難清洗 ,不干凈,麻小的龍蝦價值錨點——白鰓小龍蝦,客人很容易感知到;毛肚的痛點:火堿發(fā)制 防腐劑,像黑毛肚火鍋,告訴客戶毛肚100%零添加,黑色才是最好的,消費(fèi)者一眼就可以看到的價值。

這就是價值錨的作用,品牌可以通過可感知價值來跟消費(fèi)者直接的溝通。

總結(jié)

定位是每一位餐飲人必須讀懂的一本書,因為定位決定未來。

它既是企業(yè)經(jīng)營的起點,也是企業(yè)經(jīng)營管理的過程,同時也是品牌經(jīng)營的結(jié)果。

所以,餐飲人要根據(jù)外部競爭的變化找到優(yōu)勢資源,在消費(fèi)者心智中建立優(yōu)勢位置,再利用這個優(yōu)勢去建立深度定位模型,進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略深度定位,從而構(gòu)建完整的戰(zhàn)略競爭壁壘。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:周洪楚

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