青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
除此以外,熊貓星廚與食藥強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,率先為所有出品產(chǎn)品貼上“食安封貼”;為了讓食品安全質(zhì)量監(jiān)管落到實(shí)處,熊貓星廚與PICC(中國人民保險(xiǎn))達(dá)成合作,為每一份餐都買了百萬保險(xiǎn),當(dāng)食品安全質(zhì)量出了問題,顧客將獲得賠付;為了增強(qiáng)商戶自身的食品安全意識(shí),熊貓星廚每月還會(huì)在門店為入駐商戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),從根源上提升產(chǎn)品品質(zhì)。
△熊貓星廚參與食安封簽項(xiàng)目
盈利能力弱?
是否具備盈利能力是共享廚房一直以來最受爭議的一點(diǎn)。
上海一家快餐連鎖品牌曾與共享廚房合作三個(gè)月時(shí)間,最終的效果并沒有讓其創(chuàng)始人張某感到滿意:“跟共享廚房平臺(tái)合作還不如我在美食城的效果好,在美食城一個(gè)月外賣業(yè)務(wù)大概可以賺個(gè)17萬,但在共享廚房可能就10萬,這還完全是憑著我自己之前的流量帶動(dòng)的。本質(zhì)上來說,我其實(shí)是虧了的!
對(duì)此,李海鵬解釋稱,共享廚房也存在適宜性。就像開淘寶店,有些店家賺錢他自然覺得平臺(tái)好,有些店家不賺錢就覺得平臺(tái)盈利不行。其實(shí)只是店鋪本身可能不太適合平臺(tái)的模式而已。
△熊貓星廚共享廚房門店內(nèi)的飲品品牌
李海鵬指出,從共享廚房平臺(tái)來看,像一些沒有任何餐飲經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者所開的餐廳,就并不適合共享廚房模式。
一方面,這樣的創(chuàng)業(yè)者沒有絲毫經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),餐廳本身盈利就無法保障;另一方面,毫無經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者跟老練的餐飲人相比存在一定差距的,餐廳或多或少還是無法避免被淘汰的可能。同時(shí),如果經(jīng)營者無法認(rèn)同共享廚房模式,也會(huì)造成一定的盈利問題。
而對(duì)于平臺(tái)來說,商戶的存活率高低與盈利好壞都會(huì)影響到口碑傳播。所以為了雙贏,平臺(tái)需要對(duì)入駐的商戶設(shè)定門檻。
李海鵬表示,熊貓星廚會(huì)根據(jù)兩種不同類型的商戶進(jìn)行入駐資質(zhì)審核:
第一種是創(chuàng)業(yè)型、從0到1的商戶,審核時(shí)會(huì)看商戶過去有無餐飲經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要看創(chuàng)業(yè)者是不是想做品牌。
第二種是經(jīng)營連鎖餐飲店的商戶,對(duì)于此類,熊貓星廚更多的是要求操作的規(guī)范性、食材的安全性。
“我們目前的比例基本上70%的連鎖,30%的創(chuàng)業(yè)型!崩詈yi說。
△熊貓星廚上海門店
除了設(shè)定門檻,在李海鵬看來,商戶究竟是否實(shí)現(xiàn)盈利更重要的是平臺(tái)所能提供的價(jià)值。這需要從商戶的需求角度去切入。
普遍而言,商戶最感痛苦的無疑是餐廳前期的選址、裝修開店,這兩道工序需要花費(fèi)大量時(shí)間、資金成本。而共享廚房卻恰好能為商戶解決這兩點(diǎn)。
在選址方面,熊貓星廚的選址邏輯是在核心商圈比較差的位置,通常租金成本都比較低。所有裝修乃至前期開店的所有工序,平臺(tái)都會(huì)處理好,商戶只需要簽約然后入駐。以往50萬~100萬元的成本,在這里整套工序下來,商戶只需要10萬元,大大降低了餐飲開店門檻。
同時(shí),目前熊貓星廚有純外賣、外賣加堂食、純堂食三大店面模型,商戶可以根據(jù)自己的需求去選擇想要入駐的店面模型。
△熊貓星廚上海門店堂食區(qū)域
另外,商戶成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整與效率的提升也是盈利的關(guān)鍵所在。
在成本結(jié)構(gòu)上,李海鵬進(jìn)一步解答了共享廚房背后的意義:“共享廚房雖然叫‘共享’,但真正核心的意義是商戶聚到一起后,通過統(tǒng)一上下游對(duì)接而產(chǎn)生的議價(jià)能力!
比如說在與外賣平臺(tái)的合作上,一家商戶去對(duì)接平臺(tái)與背靠幾百家商戶去對(duì)接平臺(tái),這兩者產(chǎn)生的差異在折扣上就能得到直觀的體現(xiàn)。單獨(dú)一家商戶想要得到折扣非常難,但熊貓星廚則能有5到8個(gè)點(diǎn)的折扣。
在效率上,當(dāng)平臺(tái)把商戶聚在一起,外賣配送的效率也能得到一定的提升。
△熊貓餐飲課堂
之前送餐員可能因?yàn)槊考疑虘舻木嚯x問題,一次只能接兩三單,且中間需要耗費(fèi)一定的取餐時(shí)間,效率低下;但商戶聚集在一個(gè)點(diǎn)上時(shí),就大大縮短了送餐員取餐的時(shí)間,一次可以接七八份單,效率大大提高。
當(dāng)商戶減少了前期的投入,提高了效率,加上平臺(tái)在品牌包裝、運(yùn)營管理上的專業(yè)服務(wù),商戶盈利也就變得簡單。
而對(duì)于平臺(tái)來說,服務(wù)商戶做好口碑,吸引越來越多的餐飲商家入駐平臺(tái),每月收取1萬元左右的場(chǎng)地租金及前期2萬元的入駐費(fèi),便已經(jīng)可以很好地實(shí)現(xiàn)盈利。
隨著系統(tǒng)的完善,監(jiān)管的落地實(shí)施,盈利模式的清晰,此前的質(zhì)疑聲逐漸平息。熊貓星廚也得以快速擴(kuò)張,如今在全國共開店80余家。企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也在逐步形成,越來越多人開始入局共享廚房市場(chǎng)。
截至目前,包括熊貓星廚在內(nèi),市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了食云集、淺廚、黃小遞等多家共享廚房平臺(tái)。
同時(shí),市場(chǎng)監(jiān)管層面也在重點(diǎn)關(guān)注著共享廚房這個(gè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。上海市場(chǎng)監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“共享廚房”是疏導(dǎo)無證無照餐飲正規(guī)經(jīng)營的好渠道,對(duì)新業(yè)態(tài)要持積極態(tài)度。
在此背景下,李海鵬認(rèn)為現(xiàn)在共享廚房市場(chǎng)剛剛到了一個(gè)爆發(fā)期開始的階段,未來還會(huì)有越來越多的人加入到這個(gè)市場(chǎng)中。
面對(duì)未來將存在的市場(chǎng)競(jìng)爭,李海鵬表示接下來還會(huì)繼續(xù)在餐飲商戶服務(wù)商層面做深挖,包括后端服務(wù)體系、自提、代運(yùn)營、市場(chǎng)端這些服務(wù)都會(huì)持續(xù)優(yōu)化,幫助商戶解決更多的問題。
結(jié)語
餐飲市場(chǎng)從來不缺少新的產(chǎn)業(yè)、模式,但要想真的挖掘出一片市場(chǎng),更多的是要抓住現(xiàn)有市場(chǎng)的痛點(diǎn)與需求。因?yàn)樗袑?shí)現(xiàn)盈利的模式,其實(shí)都是建立在真正的需求上,沒有需求就沒有市場(chǎng)。共享廚房其實(shí)就是正好抓住了餐飲商戶的需求。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:莫非
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