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譚大千:做餐飲,沒有品類機會,品牌等于零

2018年03月30日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:譚大千

第4頁(共4頁):譚大千:做餐飲,沒有品類機會,品牌等于零[4]

內(nèi)容摘要:(紅餐網(wǎng)武漢報道)3月29日,由紅餐網(wǎng)、湖北省烹飪酒店行業(yè)協(xié)會、武漢餐飲業(yè)協(xié)會、中國食材電商節(jié)聯(lián)合主辦,餐飲星咖秀、絕味鴨脖聯(lián)合承辦的第16屆紅餐創(chuàng)業(yè)大會在武漢洲際酒店順利舉行。10多位極具影響力的餐飲變革者和...
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從行為上看一看,發(fā)現(xiàn)實際上我們在逛實體空間,不光是對零售有啟發(fā),對我們做餐飲更是有啟發(fā)。想想它在中間的行為,它腦子里整個過程中的行為,大家都有一個共同的動作,東西得和手和人發(fā)生關(guān)系直接觸碰。這一點一旦找到突破的時候,你發(fā)現(xiàn)你找到了買賣的根“觸感”,跟互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的區(qū)別在這兒。互聯(lián)網(wǎng)是一個信息的品牌,止步于我們的眼睛和閱讀的信息。我們的口號是什么,觸感是生活的存在感,去理解體會一下,一個零售今天做成這樣,而我們能做的餐飲是和人發(fā)生更深度關(guān)系的。我們除了調(diào)動它的觸覺,還可以調(diào)動它的味覺,可以調(diào)動更深度的信息,在這些信息上大家有沒有做文章。這個文章不只是停留在我找到這個概念要變成什么,這個牌子最后能控制的資源。這家店這么干,第一捕捉這個類別的新升級的點,是不是很日式,雖然是一家中國的企業(yè),中國的牌子,雖然是大家第一次見到的,你是不是感覺到背后要說的那件事。

這個空間長成這樣,里面的東西以這種方式來呈現(xiàn),空間里面把所有的屬性逐一在里面滲透。它在表達一個實用美學(xué)和在中國沒有翻譯說過來的核心概念,它的傳播內(nèi)容指向的全是觸感,所有的引導(dǎo)全導(dǎo)向這件事,空間里面所有的信息都在誘導(dǎo)和指向一件事,來摸我試我接觸我,和我發(fā)生關(guān)系,引導(dǎo)全部導(dǎo)向這一點。

還有一類,大家都知道很多餐飲做著做著,就要做很多跨類別,很多餐飲朋友做的牌子不止一兩塊,有很多。我們用不同的品牌控制不同的資源,我們?nèi)绾卧谝患移髽I(yè)在發(fā)展過程中把資源最大化,這中間要串成一條線,你們要找到一條主線往下串。

這個人大家很認識,最近比較火的節(jié)目,“聲臨其境”主持人叫王凱,他雖然是名主持人,我們今天要講的是他背后做的買賣。他背后的買賣講起來很有意思,當(dāng)初在央視做主持人退下來以后,自己干了一個公眾號,也是無心插柳給孩子講故事。講故事在中國沒有品類,以前聽故事這件事,要么從收音機里聽,講故事沒有被商業(yè)化。這就很麻煩,要進行一次商業(yè)轉(zhuǎn)化就很痛苦。但是我們發(fā)現(xiàn)所有背后藏著的,聽故事本身我們看不到大的機會,但是聽故事本身對品牌這件事,是可以出牌子的。先扎一個牌子,我要進行更多的品牌延伸的動作。我們來看看它的本質(zhì),你發(fā)現(xiàn)故事在中國重要的缺失,故事不是賣故事,是賣陪伴。

由這一點你擴展出來發(fā)現(xiàn),凱叔講故事,聽故事的孩子不缺愛,用這個做IP,故事本身有無數(shù)IP存在。下面這些元素大家熟悉嗎,看故事的形象大家都認識嗎,都是我們腦子里熟悉的那些元素,西游記都認識,這些東西都跟一個品牌元素發(fā)生了關(guān)系,用了一個凱叔的形象和所有的IP進行了入侵組合。組合之后能干什么,我們看軟件怎么發(fā)生變化,軟件硬件化。原來聽的東西我們變成故事卡,能變成講故事的小人,能變成一些大的道具,由此我們發(fā)現(xiàn)整個品牌機會是什么?原來搭載核心是陪伴,我們以故事為入口可以侵犯一切親子品類。

品類延伸是這么玩兒的,一個牌子是這么擴張的,和我們傳統(tǒng)講的每一個牌子不斷的樹牌子是不一樣的。因為你找到了核心點,這一點是不斷被強化的,短短的半年的時間,現(xiàn)在是700多家店被開出來了。我們組出來一盤硬貨了,現(xiàn)在店瘋狂開起來了,估值一路飆高,背后除了別人的那部分,背后是把整個生意打通。

所有一個親子樂園的一角就可以開門店了,一個賣玩具的跟我一塊就可以開一個店,或者你給我一個小角落,立一個架子就是一家店,這是一個有趣的案例。我們?nèi)ブ匦吕斫馕覀儗ζ放普J識的部分,玩兒還有這么多玩法,IP可以這么玩兒。

這就是我今天給大家?guī)淼姆窒碇x謝。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:譚大千

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