酒樓經(jīng)營危機管理

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　　2006年5月底至8月8日，蜀國演義酒樓共出售了1000份螺肉菜。由于酒樓在做這些涼拌螺肉和麻辣螺肉的過程中，“操作不當(dāng)”，對福壽螺的加熱時間不足，寄宿在福壽螺里的“廣州管圓線蟲”沒有全部被殺死，這就導(dǎo)致了一大批食用了福壽螺的消費者染上了“廣州管圓線蟲病”，北京市醫(yī)院共診斷160人患廣州管圓線蟲病，衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)調(diào)查確認病例138人。這就是轟動一時的“福壽螺事件”。透過這次蜀國演義危機，我們至少要注意到以下三個問題。

　　警醒：餐飲業(yè)面臨整個行業(yè)的危機

　　在蜀國演義風(fēng)波此之前，肯德基的“蘇丹紅”事件，四川“毒泡菜”事件，“重慶火鍋底料”事件，麥當(dāng)勞“薯條危機”事件，黑心火鍋店用福爾馬林等浸泡毛肚等等，餐飲業(yè)的危機此起彼伏，一個接著一個，仿佛是永無休止。中國餐飲業(yè)可真是熱“鬧”，“鬧”得企業(yè)“焦心”，“鬧”得媒體“揪心”，“鬧”得消費者“寒心”，“鬧”得全國人民都在吃飯時“擔(dān)心”，大罵這些人沒“良心”。

　　實際上，除了上述引起普遍關(guān)注的大危機，餐飲行業(yè)更多的還是一些小危機。例如，很多年前的一天中午，我和同事一塊去一家小餐廳就餐。同事點了一道韭黃炒蛋。吃第一口時，我便隱約覺得韭菜味道有點兒不對，似乎有點“餿”，但還是不能肯定。因此，我沒有說什么，繼續(xù)努力“工作”。第二口時，“餿”的感覺仿佛又消失了，但第三口似乎又有了。我開始懷疑是不是自己感覺不對，而不是韭黃有問題。但是心里仍然存有對韭黃質(zhì)量的疑慮。當(dāng)整盤菜被“消滅”大約三分之二時，我突然感到韭黃有一種強烈的“餿味”。這時，我終于可以肯定自己的判斷了，就立刻說了出來。沒料到，同事與我有著同樣的判斷和“心理歷程”。于是，我們幾個人一致判定韭黃質(zhì)量有問題，這就是經(jīng)常發(fā)生的“事后諸葛亮”現(xiàn)象，同時也可以說是“墻倒眾人推”。

　　事實上，韭黃炒蛋里的“韭黃”并沒有全部變質(zhì)，否則我們也不會到吃完三分之二時才達成共識：韭黃變質(zhì)了。但是，一旦達成共識，我們就會不由自主地產(chǎn)生一種錯覺——韭黃全部變質(zhì)了。這個時候，餐廳老板有兩種選擇。其一，餐廳老板不經(jīng)品嘗就斷然否定我們的判斷，堅持說韭黃質(zhì)量一定是好的，隨后我們就會據(jù)理力爭，以“討回公道”；其二，餐廳老板立即答應(yīng)品嘗，緊接著告知我們部分韭黃的確有問題，并提出換一份或免單，我們就不會在乎這樣的小事。當(dāng)時，餐廳老板采取了類似后者的處理方式。如果選擇前者，則會逐步致使餐廳“門前冷落鞍馬稀”。這樣倒閉的餐廳不在少數(shù)。

　　這似乎已經(jīng)給整個餐飲行業(yè)蒙上了一層陰影。好在消費者有時很健忘，或者說消費者是不知如何選擇，因為，不僅街頭小店會出問題，五星級酒店也會出問題；無名小卒會出問題，國際名牌也有問題。這時消費者應(yīng)該相信誰呢？因此，整個餐飲行業(yè)都應(yīng)該重視這些大大小小的危機，認識到這將是整個行業(yè)的危機，共同站在消費者的角度想一想，從根源上的做必要的反思和改進。當(dāng)然，這實際上是為整個餐飲行業(yè)尋找一條健康發(fā)展的道路。

　　治標(biāo)：危機公關(guān)必須遵循“三明主義”

　　對于一個餐飲企業(yè)來說應(yīng)該如何面對和處理這些危機呢？我認為必須遵守“三明主義”，即：態(tài)度“明確”，信息“明朗”，思路“明晰”。

　　其一，態(tài)度“明確”。餐飲企業(yè)對待危機的態(tài)度要明確，而且要在第一時間表明，不能采用任何手段來逃避危機事實。這是餐飲企業(yè)危機公關(guān)的第一要義。例如，中國百勝餐飲集團在《有關(guān)“蘇丹紅一號”問題的聲明》中居然稱：“我們雖然多次要求百勝的相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含‘蘇丹紅一號’成分，并獲得了他們的書面保證。但是非常遺憾，昨天在肯德基新奧爾良烤翅和新奧爾良烤雞腿堡調(diào)料中還是發(fā)現(xiàn)了‘蘇丹紅一號’成分�！边@是什么樣態(tài)度？曖昧？狡辯？這明擺著是要把責(zé)任全部推卸給供應(yīng)商，以求轉(zhuǎn)移媒體和消費者的視線。媒體和消費者能夠滿意這樣的話語嗎？顯然不會。這樣做終究是無濟于事，肯德基的管理方首先應(yīng)該“將心比心”，明確表面自己的態(tài)度，承認肯德基在質(zhì)量監(jiān)管方面的不力，而不是去尋找替罪羊，為自己開脫罪名。

　　再如，蜀國演義出現(xiàn)危機后，其董事長瞿傳剛先生對于“操作不當(dāng)”的給出了這樣的解釋：螺肉具體做法參照了《四川烹飪》2006年第三期中關(guān)于怪味田螺的做法。言下之意，這個危機和《四川烹飪》是有關(guān)的，《四川烹飪》應(yīng)該擔(dān)負一定的責(zé)任。事實上，這種說法與肯德基如出一轍，于事無補。既然瞿傳剛已經(jīng)代表公司向消費者公開道歉，并表示承擔(dān)責(zé)任，那么這個時候完全不必再提《四川烹飪》之事。即使真的是受《四川烹飪》誤導(dǎo)，這句話也不是現(xiàn)在可以說的，也就是說，出面澄清這一點的人、時間和場合都錯了。而且，北京市衛(wèi)生局最終依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《中華人民共和國行政處罰法》的相關(guān)規(guī)定，對其造成廣州管圓線蟲病的違法行為作出了處罰決定，黃寺店罰沒款共計人民幣315540元，勁松店罰沒款共計人民幣100084元。

　　其二，信息“明朗”。餐飲企業(yè)發(fā)出的信息不能含糊，不能朝令夕改，讓人去猜疑或猜想。連鎖餐廳則必須表明是哪一家分店，以降低對品牌的整體傷害，否則，遭遇“株連九族”就十分冤枉了。例如，新浪財經(jīng)總結(jié)出麥當(dāng)勞在面對“薯條危機”時有“三變”：一變反式脂肪酸的含量，2006年2月8日，麥當(dāng)勞公開承認，每份麥當(dāng)勞薯條中，不利于身體健康的反式脂肪酸含量從過去的6克增加到8克；二變油的品種，麥當(dāng)勞中國公司2月8日晚發(fā)出緊急聲明稱，目前麥當(dāng)勞中國內(nèi)地餐廳的炸薯條使用的是“橄欖油”，2月9日上午，前一份聲明中的“橄欖油”則改為“棕櫚油”；三變薯條的成分，2006年2月，麥當(dāng)勞在公司的官方網(wǎng)站上悄悄增加了炸薯條“含有小麥、牛奶和麩質(zhì)成分”等字樣，一周后，麥當(dāng)勞公開宣布，其薯條中含有過敏成分，而此前，麥當(dāng)勞卻一直宣稱所售薯條中沒有上述潛在過敏原，對乳制品過敏的消費者可以安心食用。麥當(dāng)勞發(fā)出的信息，失去了一個國際品牌應(yīng)該有的“穩(wěn)重”，十分“輕浮”，前后不一致的信息只能會導(dǎo)致社會公眾更多的質(zhì)疑和猜測，加深危機的程度。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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