黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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其二,奧克斯的營銷體系體現(xiàn)在管理手段,奧克斯的管理是一種外松內(nèi)緊,內(nèi)部實行了三大機制來管理,一是決策機制,二是激勵機制,三是效率機制,在中國民營企業(yè)前沿陣地,率先提出緊緊圍繞“經(jīng)濟”這個杠桿運轉(zhuǎn),都要用經(jīng)濟價值的標尺去評價和衡量。所有部門、分廠都存在著一種經(jīng)濟紐帶的關(guān)系,任何一個目標計劃、都能體現(xiàn)出經(jīng)濟實物性價值,都要通過市場化交易的方式去實現(xiàn),這樣每個承包的崗位的承包人就會更有效率,更熱愛自己的崗位,最值的一提的是實行經(jīng)濟承包制,效率高了,服務也好了。在奧克斯的管理上有這么一句很有道理的標語“一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事:用經(jīng)濟的手段去激勵員工的工作熱情,用經(jīng)濟的手段去規(guī)范員工的言語行為”。
再者奧克斯的效率機制也是企業(yè)成功的關(guān)鍵,在效率機制里面將細節(jié)考慮的非常全面,例如在奧克斯的開會演講的故事里面,已經(jīng)把企業(yè)的效率機制發(fā)揮到極致,要知道奧克斯這樣大型企業(yè),每天的會議就不少,奧克斯為了節(jié)省時間,提高效率機制,就在講臺附近擺設(shè)一預備席,以供演講者上臺之前在此預備、等待,而會議主持人,也不能占據(jù)講臺的位置,而是通過一個無線話筒對議程進行協(xié)調(diào)。當前面一名演講者發(fā)言完畢后,預備席上,下一位演講者就可以在三秒鐘之內(nèi)直接走向講臺,開始演講,從而縮短聽眾的等待時間。這樣一來就節(jié)省了一分半鐘,20個人演講就是三十分鐘,而會場上的1000名聽眾,就意味著節(jié)省30000分鐘,換成工作日來計算,就等于節(jié)省一名工人的整整70天的工作時間。真是大大提高了企業(yè)的效率。
其三,奧克斯的營銷體系體現(xiàn)在營銷策略上,奧克斯的“事件營銷“可以說是站得高、選題難、傳播巧、尺度準、波及面之廣,影響之大,為其企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施做了很好的鋪墊,從“爹娘革命”到“米盧代言”;從“空調(diào)價格白皮書”到“吳士宏風波”;從“中巴之戰(zhàn)”到“到一分錢空調(diào)”從“9-11反恐計劃”到“空調(diào)技術(shù)白皮書”,到最近的一次在寧波“中國(網(wǎng)絡)財經(jīng)作家走進奧克斯大型筆會”都是很巧將事件營銷運用到如火純青的地步,傳播的手段也從單一推向復合整體化運做。
綜上所述。從古到今,無論是古代戰(zhàn)爭到現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)爭,重視體系建立,最終都能長治久安,希望蘇州中小民營企業(yè)都能敢于破舊立新,建立屬于自己戰(zhàn)略目標的營銷體系,真正做到,“竇可往,我跡可往”。更衷心祝愿中小民營企業(yè)飛得更高。
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