如何在困境中控制成本

　　最后，要精心選擇提職人選和加薪方案，以適應(yīng)職責(zé)范圍的擴(kuò)展。以這種方式表示認(rèn)可，往往能激發(fā)優(yōu)秀員工的上佳表現(xiàn)。

　　評(píng)估后勤服務(wù)。經(jīng)濟(jì)低迷正好給人以改善后勤服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。各種后勤服務(wù)的供給商急于爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，往往愿意在等同甚至低于現(xiàn)在價(jià)格的水平上，提供質(zhì)量更優(yōu)的服務(wù)，原因就是因?yàn)樗麄兠媾R激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這種情況下，服務(wù)質(zhì)量有望改善的行業(yè)有保安服務(wù)和監(jiān)視報(bào)警系統(tǒng)。某家公司曾稀里糊涂地支付多年未開(kāi)通的防盜報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用。這種服務(wù)經(jīng)常受到忽視，因?yàn)樗鼈儽豢闯墒遣豢苫蛉钡�。在評(píng)估后勤服務(wù)的需要時(shí)，要學(xué)會(huì)區(qū)分“必不可少”和“錦上添花”的項(xiàng)目。大多數(shù)限制奢侈花費(fèi)的公司政策成文于好的年景，還沒(méi)有制定條文來(lái)杜絕浪費(fèi)，現(xiàn)在正好趁機(jī)下手。

　　認(rèn)真研究采購(gòu)。不管是否有正式采購(gòu)制度的規(guī)范，采購(gòu)活動(dòng)都是節(jié)省大筆費(fèi)用的關(guān)鍵。負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的人員應(yīng)該考慮制定激勵(lì)方案，將其與降低可控成本相聯(lián)系。這樣做能事半功倍。

　　假如某個(gè)采購(gòu)領(lǐng)域可以被界定，其數(shù)量需求也相當(dāng)確定，價(jià)格不受不可控制因素的影響，那么企業(yè)就應(yīng)考慮把獎(jiǎng)金和績(jī)效掛鉤，制定降低成本的目標(biāo)。嘗試這種做法的經(jīng)理人務(wù)必要確定一些參數(shù)，以防止采購(gòu)員為了獲取價(jià)格折扣而瘋狂購(gòu)進(jìn)足夠用上好幾年的物品。一般說(shuō)來(lái)，多年來(lái)未競(jìng)標(biāo)的獨(dú)家供給商不太輕易因時(shí)而變，這可能使企業(yè)很難節(jié)省采購(gòu)資金，也得不到更為精心的服務(wù)。控制成本和提高生產(chǎn)率都不可能在一夜之間大功告成。無(wú)論年景如何，兩者都需要時(shí)間、毅力和艱辛的付出。

　　而企業(yè)由此換來(lái)的回報(bào)是：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之際能迅速?gòu)?qiáng)勁地走出困境。只有更專業(yè)化和更有成效地治理企業(yè)資源，企業(yè)才有希望在擺脫困境后面貌一新，翩然前行。

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