青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
如果加班沒有加班工資,額外交通費(fèi)又要自己承擔(dān),出現(xiàn)上述的情形時(shí),服務(wù)員的綜合素質(zhì)又能起到多大的作用?更何況,市場經(jīng)濟(jì)下,這種正當(dāng)?shù)睦媸菓?yīng)該獲得的,酒店應(yīng)該保障員工的正當(dāng)利益。酒店老板也是為了利益才開酒店的。
當(dāng)然,必須指出的是,我并不否認(rèn)這個(gè)服務(wù)員的素質(zhì)有問題,例如,她完全可以事先對我們說一句:“對不起,先生,您看能否理解一下,我們9∶30下班。謝謝!”
另外,品牌建設(shè)過程中一定要進(jìn)行全員品牌管理,這是很多品牌茁壯成長的重要根基。而且,要進(jìn)行全員品牌管理,就應(yīng)該讓每位員工都樂意為公司的品牌建設(shè)添磚加瓦,就應(yīng)該全心全意地為員工著想,努力提高員工的滿意度。否則,沒有員工的高滿意度,員工怎能心甘情愿地維護(hù)品牌形象,又怎能換來顧客的高滿意度?
這是一個(gè)很簡單的道理,但是很多公司都沒有意識到。
所以,品牌在關(guān)門的那一刻“哀嚎”之時(shí),這家酒店的老板就應(yīng)該在自己的辦公室關(guān)起門來,深刻反省一下,而不是等到品牌日漸衰落時(shí)才明白——自己沒有照顧好員工,然后公司員工沒有照顧好品牌。當(dāng)然,其中還有一個(gè)前提——老板必須有相應(yīng)的渠道知道這件事。
“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚!闭f到底,中國的市場競爭還不充分,類似的品牌都有改過自新的機(jī)會(huì)。但愿這家酒店以及存有類似問題的公司能夠迅速改過,以逐步塑造一個(gè)健康的品牌。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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