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餐飲五常與六常的差別

2018年11月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:六T實(shí)務(wù):五常法的再升級餐飲似乎永遠(yuǎn)需要沐浴在管理模式的春風(fēng)下,繼五常法之后,各種名目的管理層出不窮,六常法、4Z管理,直到現(xiàn)在的六T實(shí)務(wù),名字都含蓄隱諱,煙籠寒水月籠沙,總想讓人探個(gè)究竟。而最新出現(xiàn)的這...
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  六T實(shí)務(wù):五常法的再升級

  餐飲似乎永遠(yuǎn)需要沐浴在管理模式的春風(fēng)下,繼五常法之后,各種名目的管理層出不窮,六常法、4Z管理,直到現(xiàn)在的六T實(shí)務(wù),名字都含蓄隱諱,煙籠寒水月籠沙,總想讓人探個(gè)究竟。而最新出現(xiàn)的這個(gè)六T實(shí)務(wù),似乎是個(gè)管理新貴,它從上海起步,一路到浙江、江蘇、福建,燎原了近100家店,并且收效顯著,一些曾經(jīng)使用著五常法的餐館,也加入到六T實(shí)務(wù)中來,甚至將兩者結(jié)合,造就一派繁榮景象。那這六T實(shí)務(wù)究竟是個(gè)什么管理方法?它又實(shí)際實(shí)用到什么程度?它跟五常法有什么關(guān)系?我們不妨去看個(gè)究竟。

  何為六T實(shí)務(wù)

  所謂六T實(shí)務(wù),就是六個(gè)天天要做到:天天處理,天天整合,天天清掃,天天規(guī)范,天天檢查,天天改進(jìn)。它是上海餐飲行業(yè)協(xié)會多年來在餐飲業(yè)推廣“五常法”,在總結(jié)自身推廣經(jīng)驗(yàn)和剖析國內(nèi)餐飲業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,專門針對飯店和餐飲業(yè)提出的,并與中國飯店協(xié)會聯(lián)合向全國飯店與餐飲企業(yè)推廣普及,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、改善員工環(huán)境、發(fā)展健康餐飲、塑造品牌形象、提升凝聚力和核心競爭力的有效途徑和重要管理工具,具有較強(qiáng)的行業(yè)針對性,不適用于其他行業(yè)。六T實(shí)務(wù)是一個(gè)操作層面的管理規(guī)范,簡單易學(xué),一般通過三到五天的培訓(xùn)即可掌握,但企業(yè)實(shí)施“六T實(shí)務(wù)”是個(gè)全員參與、提高的過程,需要一個(gè)相對較長的周期,根據(jù)企業(yè)高層的重視程度、企業(yè)的現(xiàn)有管理水平以及企業(yè)運(yùn)營時(shí)間的長短不同,可能需要3~9個(gè)月的時(shí)間。

  “六T實(shí)務(wù)”的實(shí)施涉及上至總經(jīng)理,下至普通員工,因此全員都要參與培訓(xùn),一般由企業(yè)成立六T管理小組,然后在此基礎(chǔ)上,由經(jīng)培訓(xùn)的人員對企業(yè)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)。目前“六T實(shí)務(wù)”培訓(xùn)因地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、主講人不同有所差異,人均培訓(xùn)費(fèi)用在1500元左右。

  與五常法的異同

  上海豐收日的鄭經(jīng)理說:“六T實(shí)務(wù)可以說是五常法的升級版,五常法對餐館的衛(wèi)生改善作用很大,六T實(shí)務(wù)則不只局限于衛(wèi)生的改善,它對餐館能源節(jié)約、改善就餐環(huán)境、人事的管理、服務(wù)的管理提供了一定的幫助,比五常法更有針對性。”

  相同點(diǎn)

  與五常法一樣,六T實(shí)務(wù)也是對餐飲企業(yè)管理的一個(gè)規(guī)范,有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。拿試用六T實(shí)務(wù)有一年時(shí)間了的杭州張生記為例,他們從去年4月開始實(shí)行六T實(shí)務(wù),剛開始的時(shí)候相對來說比較辛苦,從原來的請阿姨打掃衛(wèi)生改為個(gè)人崗位制,不僅服務(wù)員,廚師也要參與到清潔工作中來,采購的也要每天登記,為此有不少反對意見,但實(shí)施一段時(shí)間以來,大家就適應(yīng)了,因?yàn)樘焯齑驋,每天都很干凈,之后的日常清理并不需要太多的勞動量?

  據(jù)張生記的殷經(jīng)理介紹,六T實(shí)務(wù)共有65條近四千字的規(guī)范,它從廚房到倉庫到前廳,都有相應(yīng)的規(guī)定,餐飲企業(yè)在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本身企業(yè)的特點(diǎn),并通過責(zé)任包干到個(gè)人的方式,隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)物品管理整齊、物料管理透明、就餐環(huán)境舒適、餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。比如以前餐館是每個(gè)星期打掃一次衛(wèi)生,現(xiàn)在改為上班之前清潔下班之后打掃,并且實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,炒菜的清理自己的爐灶,砧板則清洗自己的刀具、砧板等,每個(gè)人都有一個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都會貼上示意圖、編號,每個(gè)編號兩個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)人休息則另一個(gè)人主要負(fù)責(zé),由此不會給餐館留下死角,實(shí)現(xiàn)每個(gè)角落都干凈整潔。這個(gè)措施一實(shí)施,不僅改變了衛(wèi)生環(huán)境,同時(shí)節(jié)約了水電等能耗:以往一個(gè)星期打掃一次,廚房地面都用水沖,現(xiàn)在劃分給每個(gè)人之后,只需要每個(gè)人用拖布拖刷子刷,洗碟、洗碗、洗菜都注意了節(jié)約用水;由于使用了工作燈,空調(diào)都標(biāo)明了高、中、低,蒸箱都標(biāo)明了開啟、關(guān)閉、忙時(shí)、閑時(shí)的使用方法,電費(fèi)也節(jié)約了;由于廚房的食品存放都采用了透明加蓋保鮮盒,關(guān)于菜肴衛(wèi)生方面的投訴也減少了……

  這種針對不同區(qū)域進(jìn)行具體化規(guī)范的做法,基本秉承了五常法的特點(diǎn)。

  不同點(diǎn)

  既然稱為五常法的升級版,那六T實(shí)務(wù)與五常法又有什么區(qū)別呢?第一個(gè)區(qū)別,即是五常法是普遍適用于各個(gè)行業(yè)的,而六常法則只適用于餐飲行業(yè),它針對餐飲行業(yè)本身的特點(diǎn),從各個(gè)環(huán)節(jié)對餐飲企業(yè)提出了要求。為更詳細(xì)地了解六T實(shí)務(wù)與五常法的區(qū)別,我們采訪了使用過五常法和六T實(shí)務(wù)的上海豐收日盧灣區(qū)的池光輝店長。池店長認(rèn)為,六T實(shí)務(wù)是根據(jù)五常法引申而來,為餐館量身訂作的一套管理模式,相比較起來,六T實(shí)務(wù)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

  在六T實(shí)務(wù)5002中規(guī)定了員工的制服標(biāo)準(zhǔn)及儀容標(biāo)準(zhǔn),在更衣室區(qū)域有示范標(biāo)準(zhǔn)圖及穿衣鏡,從一個(gè)員工的基本穿著到面部表情、儀態(tài)、神情以及笑容,都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,讓員工時(shí)刻按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做,并讓他們習(xí)慣成自然。這樣的標(biāo)準(zhǔn)在五常法中沒有,因?yàn)椴宛^的服務(wù)特征最為明顯,而五常法是針對多種行業(yè)的,不會突出某一行業(yè)特征。

  六T實(shí)務(wù)中要求一菜一格,所有調(diào)料都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),菜肴配料也需制訂合適的標(biāo)準(zhǔn)。五常法中則沒有這么細(xì)致的規(guī)定。

  在六T實(shí)務(wù)1001中規(guī)定餐廳要設(shè)立無煙區(qū)并有無煙標(biāo)志,廢氣噪音均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),上海豐收日為此辟出區(qū)域貼上無煙標(biāo)志,此舉得到家庭聚會顧客的贊同,尤其深得老人和小孩喜歡,為餐館提供了人性化的就餐環(huán)境。

  當(dāng)然,區(qū)別不僅僅只有優(yōu)點(diǎn),與五常法相比,六T實(shí)務(wù)的缺點(diǎn)也顯而易見,它雖然涉及了餐飲管理的方方面面,但就某一個(gè)方面來說,不如五常法規(guī)定得那么細(xì)致,比如在五常法當(dāng)中,文件該如何擺放,應(yīng)該擺放在什么位置,這些都有相關(guān)規(guī)定,六T實(shí)務(wù)中則沒有這么嚴(yán)格的要求,它依然存在著一些缺點(diǎn)。首先,近四千字的65條規(guī)范,雖然規(guī)定到了餐館的方方面面,卻比較籠統(tǒng),不夠細(xì)致化,比如六T規(guī)定物品擺放用方便合適的方法,但什么是方便合適的方法呢?缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)。再比如規(guī)定了工作場所不能有私人物品,但沒有具體規(guī)范到什么樣的私人物品不能放在什么地方。六T實(shí)務(wù)做出了許多要求,盡管這些要求都很好,卻沒有給出一套系統(tǒng)細(xì)致的解決方案,有經(jīng)驗(yàn)的管理者,一看這個(gè)規(guī)范就知道該怎么做,而沒有經(jīng)驗(yàn)的,卻依然不知道如何解決。

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