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如何防治管理者“繼發(fā)性”執(zhí)行力缺失

2018年11月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):如何防治管理者“繼發(fā)性”執(zhí)行力缺失[2]

內(nèi)容摘要:任何餐飲企業(yè)的管理者,作為自然人,都會有自己的情緒高潮與低潮期,在這兩個時期內(nèi)工作效果截然不同。值得注意的是,如果是企業(yè)高層管理者出現(xiàn)心理或生理上的低潮期則有可能對企業(yè)的整體運作造成極大的消極影響!...
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  2.合理排序+先易后難療法:


  針對繁瑣性行政性事務,L先生不妨采用如下措施加以解決。


 、 把行政性事務事先排序。


 、 排序原則為先易后難(視實際情況可作反向調(diào)整)。


 、 處理原則為個個擊破。


  這種治療方案可以有效緩解“頭疼”癥狀,反而在處理完棘手問題之后產(chǎn)生成就感,可以從根本上激活自己的工作熱情。


  3.增設督導機構(gòu),分散壓力法:


  作為總經(jīng)理應該懂得權(quán)力分配,更應該懂得分散壓力。事無巨細,后果是難堪重負。L先生可以參考如下方法:


 、俑鶕(jù)問題出現(xiàn)的集中程度,成立專門的督導機構(gòu),成員可以由中層管理人員擔任。充分放權(quán)。


 、谶@種機構(gòu)可以是臨時的,也可以是永久的,要根據(jù)情況變化及時調(diào)整。


  ③直接面對督導人員并加強他們的能力培養(yǎng)。要知道,他們的督導能力越強,你就越輕松。這不僅不會影響你的權(quán)利和威信,相反會有所提升。


  這樣做的直接效果是:你的自信心永遠是飽滿的,永不言!


  預防辦法:


  醫(yī)學界的一個根本理念是:防重于治。對于管理方面的病癥亦是如此。我們應該“繼發(fā)生”執(zhí)行力缺失癥出現(xiàn)之前做好足夠的預防工作。


  辦法1:樹立工作更新與提高意識


  我們在制訂工作計劃前,應該具備一種心理上的超前感覺能力,留出更新的余地。(具體方法參見診療方案①)


  辦法2:學會制做備忘錄


  繁瑣性行政事務除了預先排序以外,在制訂工作計劃之前應做一份備忘錄并階段性地加以整理。同時,重要的外聯(lián)活動必要時可以與老板商量,是否可請老板代為處面,這樣便可掌握主動權(quán)。


  辦法3:做好問題預測,建立客觀分析檔案


  我們的管理工作實際上和地震有些相通之處,有些問題的集中爆發(fā)是有蛛絲馬跡可循的。我們的高層管理者往往都是具備比較成熟的管理能力,通過經(jīng)驗結(jié)合數(shù)據(jù)有時可以預見事情的突發(fā)時間。在此基礎上做好設置應對機構(gòu)的準備工作是可以提前實現(xiàn)的。


  病案總結(jié):


  通過癥狀表現(xiàn),病理分析及防治方法不難看出,“繼發(fā)性”執(zhí)行力缺失癥是一種非常常見的多發(fā)病,其危害不容忽視。在此,本醫(yī)師著重提醒兩點:


  一. 早發(fā)現(xiàn)早治療,以免造成病情快速惡化。


  二. 企業(yè)的老板們,當你們發(fā)現(xiàn)自己的高級管理人員突然出現(xiàn)這類突發(fā)性病變時,請首先對患者給予充分的理解,然后幫助他(她)盡快按照醫(yī)師提供的方法予以治療。必要時可與本醫(yī)師直接聯(lián)系。我們可以為您提供免費急診服務。

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