黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
高買低賣,賺取差價(jià)。是一般商業(yè)正常發(fā)展路徑,而這家在上個(gè)月在北京開業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)火鍋店,卻要顛覆傳統(tǒng),另避蹊徑,對(duì)此,您怎么看?
臥底火鍋創(chuàng)始人邱星星說道,他將臥底火鍋定義為“超市+餐廳”的綜合體。不打算通過菜品的差價(jià)賺錢,店內(nèi)所有涮品、鍋底乃至酒水,都以趨近于成本的價(jià)格提供給消費(fèi)者。
以一盤錫盟羊肉為例,正常餐廳一盤單價(jià)在50元左右,而臥底的售價(jià)僅為16元,只比成本高出了一兩塊錢。所有產(chǎn)品從供應(yīng)商拿貨后加價(jià)25%直接售賣給消費(fèi)者。
那怎么掙錢呢?
1按用餐時(shí)長(zhǎng)收費(fèi)
臥底火鍋有一套智能管理系統(tǒng),從選擇鍋底開始,顧客所有的需求都集結(jié)在這張卡上,在開卡后有 15 分鐘的順延時(shí)間,方便顧客自助拿菜。具體來說,一個(gè) 2-4 人桌,在閑時(shí)收費(fèi)為每小時(shí) 20 元,忙時(shí) 32 元;6-8 人桌和包間閑時(shí)價(jià)格分別為 40 元、 60 元,忙時(shí)為 60 元和 80 元。
2超市電商一體化的平臺(tái)
邱星星始終給臥底火鍋定位為 “平臺(tái)”:供貨商繞過了批發(fā)渠道,可以把它當(dāng)做一個(gè)免進(jìn)駐費(fèi)售賣產(chǎn)品的地方。
消費(fèi)者也可以把它當(dāng)做 “菜市場(chǎng)” 來直接購(gòu)買半成品生鮮,因?yàn)閷?shí)體店附近毗鄰小區(qū),每天早晨都有大媽來這里 “逛超市” 排隊(duì)買菜,這樣以來,高銷量能為臥底火鍋帶來供應(yīng)商返點(diǎn),這是營(yíng)收的第三部分。
外賣方面,臥底火鍋選擇和美團(tuán)網(wǎng)等第三方平臺(tái)合作,沒有自建物流團(tuán)隊(duì),但是目前外賣的訂單量不大,以堂食為主,臥底火鍋希望以后堂食和外賣的比例能各占 50%。另外,目前店內(nèi)堂食的客單價(jià)在 56 元,每天營(yíng)業(yè)額 3 萬元左右,毛利率極低。
因?yàn)槔麧?rùn)低,其它方面的支出就需要嚴(yán)格控制,比如人力成本低:在接近 1000 平的店面內(nèi),只有不到 10 個(gè)服務(wù)員。
顧客可以通過智能系統(tǒng)用自助的方式完成鍋底和菜品選擇。因?yàn)槊勘P菜的盤底都裝有芯片,結(jié)賬時(shí)只需要將整個(gè)托盤放在計(jì)量臺(tái)上,系統(tǒng)就能自動(dòng)讀出消費(fèi)金額,這部分的人力成本也被縮減。
但是同樣因?yàn)槔麧?rùn)低,有效減少菜品在運(yùn)輸過程中的損耗也成為需要解決的問題。
作為曾經(jīng)窩窩團(tuán)西南地區(qū)的大區(qū)經(jīng)理,邱星星在生活服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)歷讓他意識(shí)到選擇火鍋這個(gè)行業(yè)的必要性:因?yàn)樵谒型赓u中,火鍋沒有烹調(diào)過程,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,容易控制。線上打造流量和品牌,線下有實(shí)體店和供應(yīng)商直供,邱星星說,他希望臥底火鍋能成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)火鍋。
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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