正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
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為了規(guī)范物料使用工作,減少浪費,節(jié)約成本,特制定如下的餐飲部物料使用管理制度。
各分部從管事部、倉管部領(lǐng)出有關(guān)物料后,應(yīng)從對物料分類、造冊登記、定置管理、專人專責、月度盤點、月度分析及定期與橫向部門溝通等七方面做好日常管理工作。
(一)物料分類
、艠敲娣矫妫汗潭ㄔO(shè)備、刀叉類、玻璃器皿類、瓷器類、日常用品類、餐牌(酒水牌)類;
、茝N房方面:固定設(shè)備、刀具類、玻璃器皿類、日常用品類、不銹鋼食物盤類、膠食物盤類、瓷器類;
、蔷扑糠矫妫汗潭ㄔO(shè)備、刀具類、玻璃器皿類、日常用品類、餐牌(酒水牌)類、瓷器類、供應(yīng)商提供的設(shè)備。
(二)造冊登記
從管事部、倉管部領(lǐng)出有關(guān)物料后,在分配使用前應(yīng)在各分部的財產(chǎn)登記表上記錄領(lǐng)回的時間、數(shù)量,制定使用要求(說明)、維修記錄卡,對使用崗位的員工做相應(yīng)的操作培訓,方可投入使用。
(三)平衡數(shù)
根據(jù)平日、假節(jié)日對物料的使用情況,制定物料的平衡數(shù)及最高、最低的日常使用量。為物料的增、減提供參考依據(jù)。
(四)定置管理
從管事部、倉管部領(lǐng)出有關(guān)物料后,在完成造冊登記的同時,也應(yīng)對領(lǐng)回的物料作明確的定置擺放,方便日常的使用、衛(wèi)生處理及盤點等工作。
(五)專人專責
對領(lǐng)出有關(guān)物料的分配、維修保養(yǎng)及使用情況建立管理數(shù)據(jù)庫,各分部負責人是財產(chǎn)使用管理的第一責任人,專責跟蹤本部管理日常所用的各類物料,確保物料使用于正常的經(jīng)營管理服務(wù)上,各分部負責人應(yīng)對當值使用的主要物料作記錄并定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理及完善管理的意見,并定期向部門匯報。
(六)月度盤點
安排專人在每月的最后1 日對各分部的物料作一次全面的盤點,并在次日將《固定資產(chǎn)盤點表》、《刀叉、不銹鋼/銀器類盤點表》、《瓷器用品類盤點表》、《玻璃用品類盤點表》、《日常用品類盤點表》、《餐牌、酒水牌類盤點表》等上交給部門審批。
(七)月度分析
在次月的3 日前對上月各分部的物料盤點情況做一次分析,對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理及完善管理的意見,并以文字形式向部門匯報。
(八)定期與橫向部門溝通 ,管事部在每月的10 日前向各分部提供:
、派显骂I(lǐng)用物品明細清單;
、粕显挛锲穲髲U明細清單;
、巧显挛赐瓿傻奈锲焚徺I明細清單;
。4)上月未完成的物料、工程維修明細清單
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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