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如何管好用好大齡員工

2018年03月20日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):如何管好用好大齡員工[2]

內(nèi)容摘要:近幾年,酒店行業(yè)招工困難,一些酒店為了確保經(jīng)營不受影響,逐漸放寬了新招員工的年齡、學(xué)歷、長相等條件。如把一線服務(wù)員的年齡放寬到了30至35歲,較少與客人打交道的客房服務(wù)員放寬到了40歲;二線服務(wù)員則放到了40...
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  大齡員工的文化感知

  擺在大齡員工面前另一個最重要的文化感知,就是希望酒店把自己當(dāng)成家庭的一員。

  年齡的增加讓他們有了歸屬的緊迫感。他們不像年輕人,憑直覺干事,不想干就炒老板魷魚,不找原因,義無反顧,憑的是年齡優(yōu)勢。大齡員工則不同,他們希望在一個地方安定下來,有一個合理的收入就成,穩(wěn)當(dāng)?shù)摹⑵桨部鞓返馗上氯ィ傻嚼希傻酵诵。這其實是與酒店文化是合拍的,就看酒店如何完成這個曲目的合奏了。雖說他們不如青年人容易塑造,但一旦他們認準(zhǔn)了的事,其穩(wěn)定性會比年輕人更持久。

  正是看準(zhǔn)了大齡員工在維穩(wěn)這個問題上的優(yōu)勢,不少酒店加大力度做了不少讓他們看得見摸得著的工作。我們酒店就有一個規(guī)定:凡員工的子女遇到上學(xué)、就業(yè)等困難時,可反映給經(jīng)理和老總,由酒店發(fā)動一切資源給予其幫助。

  逢年過節(jié),酒店舉辦活動時,要考慮讓大齡員工參加的可行性,如舉辦趣味運動會、包粽子比賽等,很適合這些人參加,他們都拿到了令人興奮的名次。得到善待他們,能夠快樂工作生活,是這些大齡員工們最能感知也是最愿意領(lǐng)受的事情。

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