怎樣當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)

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　　怎樣當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)們周旋于公司各部門之間，周旋于商場(chǎng)各公司之間，還要與來自各個(gè)方面的形形色色的人打交道，如果不具備一套行之有效的應(yīng)付各種各樣的人的辦法，是很難做到面面俱到，在各方面都得到很好的回報(bào)的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)們能夠像“千面觀音”一樣，具備不同的面孔來對(duì)付不同的人。所謂“見人說人話，見鬼說鬼話”，如果拋開其中的諷刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。

　　試問，您若是對(duì)鬼也只說人話，它能聽得懂嗎?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司內(nèi)部的成員，可以擺出多種面孔，每種面孔適應(yīng)不同的場(chǎng)合。就如同京劇的臉譜一樣，每種類型的臉譜代表一定的性格。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不能讓人一眼望去就知道是什么性格，不然豈不是很容易上當(dāng)受騙?領(lǐng)導(dǎo)大可以看情況的需要，先選一張合適的臉譜戴在臉上，再向企業(yè)員工講話。

　　這樣，憑著領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)是哪一種面孔，員工就知道領(lǐng)導(dǎo)在想些什么，要說些什么話，做些什么事。而實(shí)際上，員工所觀察出來的，卻只是領(lǐng)導(dǎo)希望他們看到的，至于領(lǐng)導(dǎo)真正的深謀遠(yuǎn)慮，雄才大略則是不輕易讓別人知道的。一句話，不能讓人摸清底細(xì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)可以擺出一張微笑的面孔，點(diǎn)頭向大家說：“可以，很好”，不時(shí)地感謝一下員工。也可以說幾句，“辛苦了，謝謝，謝謝!”以使大家工作起來更有勁頭，更加高興。然后，領(lǐng)導(dǎo)也可以再擺出一張嚴(yán)肅的面孔，用來指揮大局，共同奮斗。他(她)可以用一種無可置疑的口氣向員工們講“你去那里”，“讓他來這里”，“就這么辦”，“加一把力”，“馬上就要成功了”，如此才會(huì)指揮有方，工作有條不紊，更有效率。

　　有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)又需要擺出一副怒發(fā)沖冠的樣子，或者說：“不行!重來?”。或者說：“不能這么做!”然后再擺出慈善的面孔，對(duì)員工悉心教導(dǎo)，循循善誘，講：“要吸取教訓(xùn)，”“對(duì)你的責(zé)罵實(shí)際上是對(duì)你的關(guān)心”，“你這樣做有不對(duì)的地方”等等。任何事情，通常都不能用“好”“壞”二字來下一個(gè)過于簡單和絕對(duì)的結(jié)論。正如“這世界上沒有絕對(duì)的好人，也沒有絕對(duì)的壞人”一樣。

　　衡量一件事情做的正確與否，歸根結(jié)底要看“實(shí)踐”。實(shí)踐證明：在當(dāng)時(shí)多擺幾個(gè)面孔是對(duì)的，那就是對(duì)的，反之就是錯(cuò)的。而確保所做的事經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，要學(xué)會(huì)的是：“一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析�！睌[什么樣的面孔，擺在什么時(shí)間，完全要看當(dāng)時(shí)的情況，要做的事情是靈活多變的。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持只用一副面孔，說什么“是就是，否就否”。這就將一切事物簡單化了。這實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)的形而上學(xué)。因?yàn)槭澜缟蠜]有絕對(duì)的事情，每個(gè)事物內(nèi)部都包含著矛盾的兩個(gè)方面。老子說的“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏”，也就是這個(gè)道理。也有的領(lǐng)導(dǎo)，面孔千變?nèi)f化，讓人莫名其妙，一會(huì)是“好，很好”，一會(huì)是“差，很差”。弄得公司職員畏首畏尾，什么事情也不敢放心大膽地去做，各種工作拖拖拉拉，嚴(yán)重影響工作的效率。但歸根結(jié)底，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)。該變時(shí)不變，不該變時(shí)亂變，這樣什么事情都不能辦好。

　　總而言之，面孔的擺放，不是一成不變的，又不是毫無根據(jù)來回亂變的，領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)毫無原則的“千面人”，而要根據(jù)實(shí)際情況，靈活地加以運(yùn)用，隨機(jī)應(yīng)變，使得面孔的擺放恰到好處，不慍不火。

　　中國古人講：“萬變不離其宗”。這個(gè)“宗”就是指“合乎實(shí)際情況，合乎道理”。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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