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員工常見的不良心態(tài)及其管理對策

2018年03月20日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:企業(yè)不但要對員工的工作進行管理,還要對員工的心態(tài)(尤其是不良心態(tài))進行管理。本資料介紹了員工常見的不良心態(tài)及其管理對策,各位管理者不妨了解一下。一、不健康的心態(tài)1、經(jīng)濟心態(tài)我要將各種策略改善一點一點的用...
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  企業(yè)不但要對員工的工作進行管理,還要對員工的心態(tài)(尤其是不良心態(tài))進行管理。本資料介紹了員工常見的不良心態(tài)及其管理對策,各位管理者不妨了解一下。

  一、不健康的心態(tài)

  1、經(jīng)濟心態(tài)

  我要將各種策略改善一點一點的用出來,否則后期沒有改善,會顯示江郎才盡;

  2、政治心態(tài)

  那個經(jīng)理不是我一伙的,我要拖延一下他的配合要求,盡量不露痕跡;

  3、自卑心態(tài)

  管理不能太規(guī)范,運營不確定因素越多,我的經(jīng)驗就越有價值,否則,太順暢了,我的價值會縮水;

  4、自我保護

  不要太出頭,也不要太落后,別人都加班,我也把部分白天的工作放到晚上做;

  5、兼職心態(tài)

  工作正常做完就可以了,我自己的提高和生意才是現(xiàn)實的效益;

  6、打工心態(tài)

  整個社會的就業(yè)狀態(tài)不好,雖然對本工作不滿意,也只有在這里熬著等時機。

  7、家庭心態(tài)

  雖然對本工作不滿意,但年齡太大了,另找一份需要時間,而且試用期工資還會更低,而家里的房子要供、孩子要上學、老婆又沒工作;盡力做吧,雖然沒有什么工作激情。

  二、原因追溯

  1、經(jīng)濟心態(tài)

  企業(yè)過于注重短期利益,未能為有進取心的經(jīng)理人提供長期合作的分享機制和相互約束機制;

  2、政治心態(tài)

  管理體系的灰色地帶太多,政治行為有良好的滋生土壤,企業(yè)組織設(shè)計和人員安排,未能考慮非正式組織的作用,管理層未能有效地控制不良沖突;

  3、自卑心態(tài)

  企業(yè)在變革需求的溝通不足,員工的提升培訓不足

  4、自我保護

  結(jié)果導向和過程導向的激勵文化不足

  5、兼職心態(tài)

  企業(yè)未能依據(jù)的員工能力及崗位的需要,未能提供合理的職業(yè)發(fā)展計劃

  6、打工心態(tài)

  未能了解員工的需求狀態(tài),未能提供針對性的培訓、輔導,員工缺乏發(fā)展前景

  7、家庭心態(tài)

  員工對工作內(nèi)容和氛圍缺乏興趣,家庭的責任支持他“堅持”做下來

  三、心態(tài)問題的危害

  1、企業(yè)缺乏創(chuàng)造力;

  2、員工缺乏對工作真正的熱情和責任感;

  3、員工會隱藏其真實的心態(tài),表現(xiàn)正常;

  4、企業(yè)變革的努力,象打在棉花上一樣,會漸漸消于無形;

  5、整個團隊的惰性,漸漸形成一種強大的文化;

  6、新來的異類將面臨2種選擇:保持個性,就得走;留下來,就必須被同化。

  四、有沒有治療的方法?

  積極向上的文化不是靠建立一個網(wǎng)站、編輯一份內(nèi)部刊物能解決的,也不是每年搞一次聯(lián)歡會、幾次旅游能建立的;

  1、至上而下的真心實意的對員工狀態(tài)的關(guān)注,包括投資人與員工的合作狀態(tài);

  2、富有競爭力的、公平的考核和激勵機制,長期不折不扣的執(zhí)行;

  3、員工能力與企業(yè)發(fā)展方向的匹配,以及對應的培訓、輔導或適當?shù)膷徫话才牛?

  4、員工需求狀態(tài)、能力狀態(tài)和職業(yè)生涯的切合,以及個性化計劃;

  5、招聘程序的嚴謹管理,減少問題心態(tài)人員的導入或產(chǎn)生的機會;

  6、減少經(jīng)營管理的灰色地帶,降低負面政治的消耗。

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