正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
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1、樓層服務部、禮賓部、保潔部各崗位工作制度
1) 每日按時到崗,以優(yōu)秀的儀容儀表為下屬、同事做出表率,以飽滿的工作熱情激勵下屬。
2) 工作時,注意工作方式與言談舉止,不得稱兄道弟、私自照顧,為下屬、同事留下良好的管理者形象。
3) 嚴格按照《崗位作業(yè)指導書》中規(guī)定的工作流程,有效監(jiān)督、指導、協(xié)助下屬及同事開展工作。
4) 嚴格遵守工作紀律,勤奮自勉,熟悉營運過程中的所有工作環(huán)節(jié),與下屬、同事保持積極協(xié)作。
5) 工作時,按管理上級下達的工作任務及指標迅速操作,保證工作的實效性與準確性,不得越權、違規(guī)操作,不得怠工或以不良情緒影響下屬、同事。
6) 工作時保持良好工作情緒,不得謾罵、苛刻下屬、同事,注意溝通方式。
7) 營運時始終流動巡檢(堅守崗位),及時糾正各個環(huán)節(jié)的不合格行為,不得利用工作之便做與工作無關的事。
8) 遇特殊狀況或客訴時,應積極面對,處理態(tài)度不卑不亢,注意處理方式,不得違規(guī)處理。不在處理權限內的,不得私自與賓客達成協(xié)議,應交由主管負責人進行處理。
9) 工作時,不得利用職權為己、為熟識賓朋私自免單、贈送或以權謀私。
10) 宏觀把握營運現(xiàn)場營運秩序與環(huán)境,與各部門主管負責人積極溝通,對不符合經營形象的操作行為應及時提出改良建議與意見,預防不合格行為或不合格工作結果的發(fā)生。積極配合其他部門工作,主動協(xié)助,不得冷眼旁觀、刁難或拒絕配合。
11) 嚴格遵守工作呈報制度與要求,不得以各種理由緩報、慌報或形式化匯報。
12) 參加公司例會,需態(tài)度端正,客觀對待,對本部門的工作問題認真記錄并積極改善,不得推卸責任或找借口,不得詆毀其他部門,不得當面或事后抱抵觸情緒。
2、班前列會制度
1) 參加人員:現(xiàn)場各班次服務人員、領班、主管。
2) 時間:白班上午12:30分;中班:晚20:10分,準時集合點到。
3) 會議程序:
A、檢查儀容、儀表是否達標。
B、各部門口報人員的出勤狀況。
C、依據(jù)當日出勤狀況,合理調配各區(qū)域人員,使各區(qū)域、各崗位人員符合營運需求。
D、總結前日出現(xiàn)的營運問題,宣達注意事項及企業(yè)通告、通知、并對員工工作進行崗前激勵。
E、安排人員工作崗位及工作任務,做到責任到人。
4) 與會不到者,按《考勤制度》進行處罰。
3、班后列會制度
1) 參加人員:現(xiàn)場各班次服務人員、領班、主管。
2) 時間:白班晚間20:30分;中班凌晨02:30分,準時集合點到。
3) 會議程序:
A、詢問班后工作的完成情況,并指定人員會后繼續(xù)完成并達標。
B、安排各區(qū)域領班進行最后的巡檢工作。
C、宣達當日工作中出現(xiàn)的問題,進行糾正,宣達當日獎懲決定。
E、宣達次日工作注意事項。
H、解散。
4) 非工作原因列會不到者,按《考勤制度》進行處罰。
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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)
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