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餐飲企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展成為轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)務(wù)之急

2018年03月16日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在近年來行業(yè)人士大聲疾呼餐飲企業(yè)面臨原材料成本上升,人工成本上升,房租水平上升,能源、水、電等費用上升導(dǎo)致利潤空間越擠越窄的大背景下,2013年春節(jié)前后又遇中央嚴(yán)控“三公”消費,狠剎公款吃喝和厲行節(jié)約、反...
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在近年來行業(yè)人士大聲疾呼餐飲企業(yè)面臨原材料成本上升,人工成本上升,房租水平上升,能源、水、電等費用上升導(dǎo)致利潤空間越擠越窄的大背景下,2013年春節(jié)前后又遇中央嚴(yán)控“三公”消費,狠剎公款吃喝和厲行節(jié)約、反對浪費的新形勢,加上近期禽流感傳播,廣大消費者對雞、鴨等餐飲業(yè)常態(tài)消費菜品的拒食心里影響,餐飲業(yè)面臨改革開放以來最嚴(yán)峻的市場形勢。


國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示,2013年1-2月份,全國餐飲業(yè)收入4030億元,同比增長8.4%,增幅比去年同期下降4.9個百分點,是近10年來同期數(shù)據(jù)第一次退到個位數(shù)增幅。其中限額以上企業(yè)(年營業(yè)額200萬元以上餐飲企業(yè))的營業(yè)收入同比下降3.3%,比去年同期下降17.3個百分點,出現(xiàn)了改革開放以來的首次負(fù)增長。


根據(jù)商務(wù)部的抽樣調(diào)查,高檔餐飲企業(yè)營業(yè)額:北京下降了35%,上海下降了20%,其中燕窩、鮑魚類產(chǎn)品下降40%,魚翅下降70%,高檔食品禮盒下降45%。中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2013年春節(jié)餐飲市場分析》顯示,北京、上海、蘇州、成都等大中城市的高端餐飲企業(yè)生意冷清,營業(yè)收入普遍比去年同期下降20%至30%,全國60%的餐飲企業(yè)春節(jié)期間出現(xiàn)大量退訂情況。


北京市商務(wù)委員會信息中心監(jiān)測的220家餐飲企業(yè)1-2月份累計營業(yè)收入較去年同期僅增長2.3%,其中重點監(jiān)測的15家高檔餐飲企業(yè)營業(yè)收入同比下降30.8%,順峰、凈雅等以經(jīng)營高檔海鮮為主的餐飲企業(yè)營業(yè)收入同比下降50%以上。


在急劇變化的新形勢下,如何加快餐飲企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展成為行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。


  一、正確判斷形勢,冷靜迎接挑戰(zhàn)


  如何看待急劇變化的形勢,心抱幻想,錯誤估計中央反腐倡廉,抑制“三公”消費的決心,企盼政策一陣風(fēng),公款吃喝再回頭,顯然是不切實際的。要看到隨著改革開放經(jīng)濟GDP的快速增長,餐飲行業(yè)連續(xù)20余年高速發(fā)展,迅速從千億元的總量跨上兩萬億元的臺階,在快速增長的同時也不可避免地帶來粗放經(jīng)營、畸形發(fā)展的現(xiàn)象。尤其是近年來,在公款消費追求奢華之風(fēng)的推動下,從餐飲市場的整體布局上看,高端餐飲企業(yè)比例趨高,而且高端餐飲企業(yè)單店投入越來越大,裝修極盡奢華、高檔,千萬元級投入已不在少數(shù),更有億元投入的超豪華店面不斷問世。巨大的投入終究還是要分解到高額的菜品價格上,不唯此,難以回收投資。從菜品結(jié)構(gòu)上看,盲目追求生猛海鮮、山珍奇禽、燕窩魚翅,菜品供應(yīng)高、中、低檔比例失調(diào),菜單中大眾喜聞樂見的家常菜品種越來越少。從菜品的盤飾上看,過于追求裝盤器皿,立體畫盤、夸張點綴、舍本求末、重眼球、輕口味。孰不知,菜肴的本質(zhì)是可食、可口、營養(yǎng)、衛(wèi)生。如此種種,急劇變化的市場形勢給餐飲企業(yè)的經(jīng)營者敲響了警鐘,如何把握好高端與大眾,環(huán)境與菜品,形式與內(nèi)容,品位與品相的關(guān)系,回歸餐飲市場的本質(zhì),戒除奢華虛榮,注重菜肴實體成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者需認(rèn)真思考的課題。


  從這個意義上講,中央狠剎公款吃喝、抑制“三公”消費帶來餐飲市場的急劇變化是挑戰(zhàn)、是機遇、是好事。我們應(yīng)以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn),抓住機遇,因勢利導(dǎo),轉(zhuǎn)型調(diào)整,回歸主流;怨天尤人,無所作為,坐以待斃,最終只會被市場淘汰。


  二、轉(zhuǎn)型調(diào)整,須做好幾方面的工作


  1. 調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)


  上述談到餐飲行業(yè)的布局結(jié)構(gòu)上,高端業(yè)態(tài)趨多,因此,無論是政府主管部門還是業(yè)內(nèi)投資者都要保持清醒頭腦,壓縮控制高端項目的建設(shè),鼓勵支持大眾化、有特色的餐飲企業(yè)設(shè)立和發(fā)展,部分已建成的高端餐飲企業(yè)也應(yīng)有計劃地向中端定位和大眾化餐飲轉(zhuǎn)型,有些超大型餐飲企業(yè)可分樓層或分別設(shè)立高、中、大眾化不同市場定位的消費區(qū),以適應(yīng)多層次消費者的需求。餐飲企業(yè)供應(yīng)的菜品品種也要適當(dāng)增加大眾化菜品的比重,推出多款物美價廉的菜肴,減少燕、鮑、翅、野味等高檔原料菜品的供應(yīng),餐廳裝潢也應(yīng)力戒奢華,強調(diào)特色,簡約明快而不失高雅,舒適衛(wèi)生而不失文化。菜肴盤飾既要豐滿實惠,又要美觀典雅,適當(dāng)點綴而不喧賓奪主?傊,消費者的需求與心理支付能力才是餐飲行業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸宿。


2.變革生產(chǎn)方式


  隨著餐飲行業(yè)微利時代的到來,如何克服“四高”對企業(yè)利潤空間的擠壓已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者無法回避的問題。顯然,餐飲業(yè)傳統(tǒng)的靠前店后場,過于依賴個人技能烹制菜肴,過多依靠廉價勞動力搞人海戰(zhàn)術(shù),各企業(yè)單打獨斗,各自為戰(zhàn),惡性競爭等生產(chǎn)方式已無法適應(yīng)形勢的發(fā)展。


  變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已成大勢所趨,不少連鎖企業(yè)已建立起自己的中央廚房,對菜品進行前期工業(yè)化生產(chǎn),然后將半成品統(tǒng)一配送到一線網(wǎng)點,一線網(wǎng)點只需簡易二次加工就可以上桌了。這種新型生產(chǎn)方式不僅實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),大大提高了勞動效率,保證了食品安全,同時又可以大大節(jié)約一線網(wǎng)點廚房占用的餐廳面積,把更多的房產(chǎn)資源用于安排座位,接待顧客,而且降低了一線廚師的技能要求和使用數(shù)量,有效降低了人工成本。然而,這一生產(chǎn)方式的變革,建設(shè)中央廚房,需要有足夠的資金支持,既使有能力建設(shè)起中央廚房,又須有足夠的市場需求支撐,對規(guī)模有限的中小餐飲企業(yè)可謂望洋興嘆。


  試想,如果眾多中小餐飲企業(yè)聯(lián)手,共同合作集資建設(shè)或直接與已形成生產(chǎn)能力的餐飲食品廠商合作,實現(xiàn)供需對接雙贏,可以說是盡快解決這一問題的捷徑。


  3. 提高科技水平


  餐飲行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),多年來科技含量不高,資本有機構(gòu)成較低。然而,信息化技術(shù)的飛速發(fā)展,為餐飲行業(yè)提高科技含量提供了時機與可能。近年來,不少餐飲企業(yè)已開始運用信息化技術(shù),實現(xiàn)了從原材料采購到庫房管理,從原材料整理、切配到廚房加工,從點菜上桌到買單結(jié)算的全過程信息化管理,大大提高了工作效率,強化了企業(yè)管理,克服了跑冒滴漏,增加了企業(yè)利潤。


  隨著云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是智能手機的普及,餐飲行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化營銷也正方興未艾。這種網(wǎng)絡(luò)化的營銷可以將企業(yè)的菜單通過網(wǎng)絡(luò)視屏直接傳輸給消費者,顧客在家里就可以選擇確定好預(yù)訂的菜品,并提前告知準(zhǔn)備用餐的企業(yè),甚至訂好房間、餐位、用餐時間,乃至通過第三方完成買單結(jié)算,消費者只憑一個手機短信就可以直接進入餐廳用餐。這種網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)可以大大節(jié)約顧客進店選菜的時間,有效提高了餐位的周轉(zhuǎn)率,節(jié)省了服務(wù)人員的勞動強度和使用數(shù)量。同時,網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)在完成營銷的過程中還可幫助餐飲企業(yè)積累消費者信息,了解消費者偏好,以便于更好地針對不同顧客要求開展?fàn)I銷活動、吸引回頭客、提高顧客的忠誠度。


  廣大餐飲企業(yè)一定要意識到信息化技術(shù)是代表先進生產(chǎn)力方向的現(xiàn)代科技,必然對各行各業(yè)包括餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生深刻影響,運用信息化技術(shù)是餐飲行業(yè)應(yīng)對“四高”,降低成本、提高效率、實現(xiàn)精細(xì)化管理、提升效益不可或缺的重要手段,越早運用越主動!


  4.爭取政策支持


  餐飲行業(yè)與人民生活息息相關(guān),經(jīng)過近30年的高速發(fā)展,這個行業(yè)已成為人民群眾改善生活質(zhì)量、提高生活舒適度和拉動內(nèi)需,促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要領(lǐng)域。2012年我國餐飲業(yè)的銷售占全社會消費零售總額的比例已經(jīng)超過11%,預(yù)計2013年在新的形勢下會有所回落。再次振興餐飲行業(yè)除了業(yè)內(nèi)人士的轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整改造,更離不開政府政策的支持。


  據(jù)中國烹飪協(xié)會針對全國十家連鎖企業(yè)的稅費情況調(diào)查:餐飲企業(yè)普遍繳納的稅種有12項。而各地征收的費用種類高達34種,并有繼續(xù)增加的趨勢,而且越是知名度高、規(guī)范性強的企業(yè),繳納的稅費越多。針對餐飲市場的急劇變化,政府有關(guān)部門也應(yīng)加快政策研究,調(diào)整稅費收繳政策,鼓勵大眾化餐飲業(yè)的發(fā)展,對餐飲企業(yè)經(jīng)營的早餐予以免稅待遇,對各地強加于餐飲企業(yè)的不合理稅費予以取消。對于正在進行的營業(yè)稅改增值稅工作也應(yīng)將餐飲業(yè)作為獨立的行業(yè)加以研究,考慮其取得增值稅發(fā)票的實際困難,采取簡易方式對待。


另外,餐飲行業(yè)運用內(nèi)扣式毛利率計算價格的方式是這個行業(yè)普遍運用的約定俗成的行規(guī),而廣大消費者、包括部分政府官員對這一計算方式并不十分了解,片面認(rèn)為餐飲行業(yè)50%至60%的毛利率是暴利,實際上房租、人工成本、企業(yè)運營相關(guān)費用等各項支出都需在毛利中扣除,餐飲行業(yè)的實際銷售利潤率水平也只有5%至10%左右,加強宣傳,讓社會和政府理解,支持這個行業(yè),創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境,也是非常重要的工作。


  市場形勢的急劇變化,給餐飲行業(yè)的廣大從業(yè)者提出了嚴(yán)肅的課題,牢騷埋怨、消極等待于事無補,認(rèn)真分析、有效應(yīng)對,才是全行業(yè)的立足之本。達爾文在他的《叢林法則》中曾說過:并不是那些最強大的物種得以生存,也不是那些最智慧的物種得以留存下來,只有那些最能適應(yīng)變化的物種才能繁衍不斷。相信,餐飲業(yè)經(jīng)過這場市場劇變的洗禮,一定能夠經(jīng)受住考驗,實現(xiàn)更和諧、更健康的可持續(xù)發(fā)展。

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