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如何消除企業(yè)員工危機(jī)意識

2018年03月13日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:說起危機(jī)意識、危機(jī)管理,很多人的第一反映是這是管理層的問題,跟他們關(guān)系不大。也正是由于這樣的心態(tài),導(dǎo)致一些原本可以被輕松化解的事情被擴(kuò)大化。如何強(qiáng)化我們內(nèi)部員工的危機(jī)預(yù)警意識呢?危機(jī)意識淡薄最根本的原...
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   說起危機(jī)意識、危機(jī)管理,很多人的第一反映是這是管理層的問題,跟他們關(guān)系不大。也正是由于這樣的心態(tài),導(dǎo)致一些原本可以被輕松化解的事情被擴(kuò)大化。如何強(qiáng)化我們內(nèi)部員工的危機(jī)預(yù)警意識呢?


  危機(jī)意識淡薄最根本的原因就是危機(jī)管理不到位,絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有危機(jī)管理內(nèi)容。既然沒有危機(jī)管理內(nèi)容,落實(shí)和執(zhí)行從何談起?


  強(qiáng)化員工的危機(jī)意識主要有兩方面含義:一是員工意識到企業(yè)存在的危機(jī),二是員工意識到自身在企業(yè)內(nèi)面臨的危機(jī)。前者作為企業(yè)文化,后者則是管理手段。


  首先,意識到企業(yè)存在的危機(jī)是一種企業(yè)文化。


  “居安思!边@種危機(jī)意識的培養(yǎng)其實(shí)質(zhì)是在凝聚企業(yè)的內(nèi)力,因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。即使在企業(yè)最困難的時(shí)候,它也能凝聚員工的合力共度難關(guān)。同時(shí),危機(jī)意識還能強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠度!爸艺\”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)和精髓,德才兼?zhèn)涞聻橄,只有這樣員工才能和企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。壓力使人干好一時(shí),熱愛使人干好一生。當(dāng)然企業(yè)培養(yǎng)員工的“忠誠”也必定要對員工有“感情”投入,企業(yè)和員工是一對矛盾的統(tǒng)一體,這兩者也是相輔相成的。


  其次,從企業(yè)管理的角度說,培養(yǎng)員工的危機(jī)意識是一種管理手段。西方管理學(xué)上有個(gè)“鯰魚效應(yīng)”的說法。挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活的。因此漁民總是千方百計(jì)地想讓沙丁魚活著回到漁港?墒请m然經(jīng)過許多努力,絕大部分的魚還是在途中因窒息而死。然而總有一條船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放入一條吃魚的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后便四處游動。而沙丁魚見了鯰魚十分緊張,四處躲避加速游動,這樣沙丁魚便活蹦亂跳地回到了漁港?梢,沙丁魚是受了外界的刺激和壓力才保持了生機(jī)和活力!蚌T魚效應(yīng)”用在管理上是企業(yè)激發(fā)員工的有效措施之一。一方面要使員工有壓力有危機(jī)感,要讓員工感到如果今天工作不努力,明天就要努力找工作的壓力,使員工不斷努力,產(chǎn)生主動學(xué)習(xí)的欲望,變要我學(xué)為我要學(xué),要我做為我要做;另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合,樹立團(tuán)隊(duì)精神,與企業(yè)休戚與共。


  無論哪種方法、什么途徑,目的只有一個(gè),即通過員工危機(jī)意識培養(yǎng)的強(qiáng)化使員工切身感受企業(yè)發(fā)展與自己的關(guān)聯(lián)性,使員工的危機(jī)意識成為自覺行為,使員工具有能正確認(rèn)識自己、能辨識危機(jī)并能獨(dú)立處理危機(jī)等諸能力。


  既然培養(yǎng)員工的危機(jī)意識是一種管理手段,那么它就有度的要求。當(dāng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識超過了一定的度,事態(tài)就會向相反的方向發(fā)展。因?yàn)槿硕加行睦沓惺芰栴},當(dāng)員工的危機(jī)意識超過了一定承受力時(shí),那么危機(jī)意識的性質(zhì)就發(fā)生了質(zhì)的變化,有可能直接導(dǎo)致人力資源流失危機(jī)的產(chǎn)生。人的意識和觀念是有疲勞期的,所謂“熟視無睹”。單純、機(jī)械、過度的喊“狼來了”,會造成一旦“狼”真的來了手足無措現(xiàn)象。


  總之,有危機(jī)并不可怕,沒有危機(jī)才是可怕的,而沒有危機(jī)意識更是可怕的。有了危機(jī),辯證的看待、處理危機(jī),才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路,危機(jī)是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。同樣,強(qiáng)化員工的危機(jī)意識,才能防患于未然,企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須從思想上有著根本的轉(zhuǎn)變。孟子云“生于憂患,死于安樂”正是道出這樣的道理。但危機(jī)意識的培養(yǎng)不是教條的,只有辯證地運(yùn)用,才能使危機(jī)意識發(fā)揮最大的管理作用。

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